上海xx公司。
第1条基本目的。
为完善公司薪资管理，规范薪资管理运作，更好吸引、保留、培育和激励表现优秀的员工，为员工提供公平、公正的薪酬机制，最大限度地发挥薪酬的激励杠杆作用，促进员工与公司共同发展。
第2条分配原则。
在保障员工生活的基础上，公平地衡量员工工作业绩和能力。薪酬分配与绩效考核紧密挂钩，贯彻按劳取酬、奖勤罚懒、效率优先原则。薪酬分配综合考虑社会物价水平、公司支付能力、员工所在岗位的相对价值和员工贡献大小因素。
在上述分配原则指导下创造能者多劳、能者多得的局面。
第3条适用范围。
本办法适用于公司所有员工。
公司各员工的薪酬分配统一由人事行政部管理，并实行统一的岗位绩效等级薪资制度。
第4条岗位评估。
为充分体现各岗位在公司中的相对价值，保证薪资的内部相对公平性，开展岗位评估。
采用管易达jes职位评估系统，从“对企业的影响、管理、职责范围、沟通、任职资格、问题解决、环境条件”等7个因素对每岗位进行打分评估，确定各岗位职等。
实行以岗定薪、岗变薪变，每年底对岗位评定工作进行一次审视，由公司人事行政部根据岗位职责调整的情况进行修订，对新增岗位的职级评定参照代表性岗位进行设定。
第5条岗位职等。
根据岗位评估结果，建立国际职等体系()。岗位职等决定岗位的薪酬带宽（即同一岗位中的最低薪酬标准与最高薪酬标准之间的宽度）。
公司所有岗位共分为五个职段，即专员级，包括各部门助理岗位及基层操作岗位；主管（专业级），包括各部门主管岗位及各专业工程师岗位；经理级，包括各部门经理与副经理岗位；总监级；总经理级，包括总经理与副总经理岗位。
第6条岗位职级。
公司各员工的岗位职级按照个人实际任职条件与岗位任职资格要求对比（包括学历、专业、工作经验、个人能力与素质、工作年限等条件）后，在员工入职时由直属上级建议、人事行政部审核、总经理审批后决定。
每年在年终绩效考核结束后，结合年度考核结果统一对公司全员岗位职级进行调整。
第7条薪资结构。
公司按年薪收入计算员工薪酬，薪酬总额由岗位基本工资、月度绩效工资、各项福利（国家法定福利及公司普惠福利）、销售提成、年终奖金等项目构成。
第8条基本工资。
基本工资：即基本工资+岗位等级工资，是根据岗位职等划分，结合岗位对公司的相对价值和贡献而每月支付给员工的基本工资。相同职等岗位的基本工资标准相同。
第9条月度绩效工资。
月度绩效工资与员工月度绩效目标完成情况（绩效考核结果）挂钩，相对不固定。
第10条销售提成。
公司倡导团队协作，不仅营销中心人员可享受销售提成，其他各部门员工也可享受销售奖金，销售提成具体计算与发放办法详见《提成管理制度》
第11条国家法定福利。
员工依法享有国家法定的以下社会保障项目：
1）养老保险。
2）医疗保险。
3）失业保险。
4）工伤保险。
5）生育保险。
6）住房公积金。
各项法定福利缴纳基数及比例按国家规定执行。如遇国家政策调整，公司将本着成本效益原则作出相应调整。
第12条公司普惠福利。
1、节日礼金：三八妇女节、端午节及中秋节、春节等节日将根据具体情况按一定现金（或同等价值礼品）标准发放。
2、午餐补贴：在公司上海总部办公的全体员工由公司按10元/天标准提供午餐补贴，按实际出勤天数于次月的15-20日凭发票报销。
3、交通补贴：在公司上海总部办公的全体员工由公司按7元/天标准提供交通补贴，按实际出勤天数于次月的15-20日凭发票报销。
第13条特殊奖励
为奖励业绩突出员工，公司设立特殊奖，具体评选方案由公司人事行政部提出，报公司总经理批准后执行。
特殊奖励每年评选一次，在1月份的年会时进行评选并颁奖。
一）优秀员工奖。
二）优秀管理干部奖。
三）优秀部门奖。
四）特别贡献奖。
参选人员为：公司除总经理外全体员工。
第14条试用期工资。
公司与新员工签订劳动合同，根据劳动合同法规定期限决定其试用期。
试用期从员工办理入职手续之日算起，请假者按实际休假日推延转正时间，公司根据试用情况可提前或延迟转正。
试用期员工工资按劳动合同约定岗位工资的80%发放，且不低于公司所在地区的最低工资标准。
第15条薪资调整类别。
一)整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整。
二)个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
1)工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。
2)工资级别不定期调整：指公司在年中由于岗位或组织架构变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、司龄工资等内容的调整。
第16条薪资晋升、降级。
根据员工绩效考核结果，设立“薪资晋升通道”，倡导薪资能上能下，鼓励工作业绩突出的员工，薪资的晋升或降级由所在部门负责人提出申请，公司人事行政部审核，总经理终审，审批通过后由公司人事行政部执行。
第17条薪资核算公式。
1)月度应发工资＝月度基本工资+岗位工资＋岗位月度绩效工资。
（二）实发工资＝应发工资－扣款项目；
直接扣款项目包括：
1)应由员工个人缴纳的社保费用；
2)员工个人工资所得税；
3)法律法规及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项，如罚款、考勤扣款；
考勤扣款相关标准按公司人事管理制度执行。
4)工作失误造成公司损失部分。
第18条岗位工资核算。
薪资计算周期为完整自然月，中途聘用员工、离职员工或考勤不足一个月员工的薪资发放按实际工作日核发，即：
第19条薪资表
公司人事行政部每月对员工绩效考核结果、考勤等进行汇**计，于每月8日前编制好员工薪资表并报总经理审核后提交财务部。
第20条薪资发放时间
员工薪资发放时间为每月10日，即本月10日发放上月薪资，若遇节假日，则提前至最近工作日或延迟至节后发放。如果推迟发放工资，公司人事行政部应通过内部oa等渠道及时告知员工。
第21条薪资保密制度。
公司实行薪资保密制度，与工资计算、审核或审批的人员有对所接触的工资资料进行保密的义务，任何员工泄露工资秘密（含对外传播、内部相互打听等）均属违纪，一经发现，处以1000元罚款，严重者将受到降级、降职直至开除的处分。
部门经理有权了解本部门所有人员的薪资标准，但同时应负有保密义务，不得以任何方式泄露工资秘密。
第22条 本办法自发布之日起生效，原有相关薪资制度与此相违背的均以本办法为准。
第23条 本办法的解释权、修订权归公司人事行政部。
xx国际（集团）
二o一三年三月三十一日。
国企公司薪酬方案实施办法
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某公司绩效管理实施办法参考
行为与绩效管理暂行办法。第一章总则。第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，尽可能客观 准确地评价员工的绩效，特制定本办法。第二条本办法旨在达到的目标 1.尽可能客观 公平 全面 准确地评价员工的绩效。2.引导和促进员工绩效的改善。3.加强内部的沟通和理解，创造客观求实的工作氛围。4.为...