xxxx集团公司。
试行）为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”[1]
xxxx集团公司国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
薪酬方案实施办法国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
试行）国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”的分配机制，建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系，把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来，共同分享公司发展带来的利益，达到留住人才、吸引人才的目的，促进公司发展战略目标的实现，现结合我公司实际，特制定xxxx有限责任公司薪酬方案实施办法。国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
一、 编制原则国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
薪酬方案编制的原则是：国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
1、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合，员工的收入与企业的效益相结合，工资分配与绩效考评相结合；国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
2、强调绩效分配导向，注重激励性和公平性，追求薪酬管理的系统性、科学性，实现公司薪酬策略，为公司整体经营战略服务；国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
3、“建立框架、统一标准、规范管理、分步实施”，实现公司内部分配层次的多样化，激活用人机制。国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
4、实行“计划管理、规范操作、政策公开、个人保密”制度。国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
二、指导思想国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
薪酬方案编制的指导思想是：国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
1、强化激励作用，贯彻效率优先的原则，调动员工工作的积极性、创造性，增强员工的责任感，促进公司效益的提高；国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
2、工资水平定位适中，内部分配结构趋向合理，重视生产、技术一线人员，有利于开发和吸引人才，有利于保证公司生产经营活动的完成。国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
三、 实施范围国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
薪酬方案的实施范围为公司正式聘用的员工；从省公司本部借用的人员按省公司规定由人才中心直接管理并执行省公司本部的薪酬体系，并结合公司的考核体系对绩效工资实施考核调整；公司从电力系统借调人员模拟省公司本部借用人员的薪酬体系标准执行。国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
四、 薪酬体系国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
公司根据管理、软件产品研制和市场营销作业三大职系不同的工作特点，对不同人员实行不同的工资制度，构成公司薪酬体系，包括岗位绩效工资制、年薪工资制、计件工资制、协议工资等。国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
五、岗位绩效工资制国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
根据薪酬体系的划分，薪酬结构分为三个层次，一是经营管理人员的薪酬结构，其主体是岗位考核工资；二是生产作业人员的薪酬结构，其主体是项目（营销）绩效考核工资，三是工勤人员的薪酬结构，其主体是劳动力市场价位工资：国企公司薪酬方案实施办法[1] xxxx集团公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”
实用参考国企公司薪酬方案实施办法
rrrr集团公司。薪酬方案实施办法。试行 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成 效率优先，兼顾公平 的分配机制，建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系，把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来，共同分享公司发展带来的利益，达到留住人才 吸引人才的目的，促进公司发展战略目标的实现，现...
XX公司薪酬管理实施办法
上海xx公司。第1条基本目的。为完善公司薪资管理，规范薪资管理运作，更好吸引 保留 培育和激励表现优秀的员工，为员工提供公平 公正的薪酬机制，最大限度地发挥薪酬的激励杠杆作用，促进员工与公司共同发展。第2条分配原则。在保障员工生活的基础上，公平地衡量员工工作业绩和能力。薪酬分配与绩效考核紧密挂钩，贯...
某公司绩效管理实施办法参考
行为与绩效管理暂行办法。第一章总则。第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，尽可能客观 准确地评价员工的绩效，特制定本办法。第二条本办法旨在达到的目标 1.尽可能客观 公平 全面 准确地评价员工的绩效。2.引导和促进员工绩效的改善。3.加强内部的沟通和理解，创造客观求实的工作氛围。4.为...