中铁隧道集团一处****。
高栏港高速公路一期工程a2标项目经理部。
一、考核对象。
桥梁上构队、桥梁下构一队、二队、三队、路基一队、二队。
二、考核机构组成。
组长：唐绍伟。
副组长：伍文锦、邓伟。
组员：张国炳、王岗、杨艳宾、王保运、刘永、鲁文明、上官晋峰、罗小明、郭晓军、安全、宋飞飞、刘第勇、何卫博、周瑞虎、董永贵、周碧挺、孟庆斌、向勇、郑少正、郑军伟、郑雨财、罗敏、李元炳、丁华伟、高翔、张现、庞常伟、秦君华、林贻武、林珠仁。
组长全面负责考核工作，签发各种考核文件；副组长伍文锦协助组长搞好考核组织工作，副组长邓伟协助组长制定各种考核制度，组员参加每月的现场检查打分，工程部负责考核文件的拟制。
三、施工进度考核办法。
1.施工进度实行月考核，考核起止时间为本月26日至下月25日，为了保证施工计划的合理性，由各分队在每月28日根据现场实际情况提出建议计划，同时提出与计划匹配的主要材料使用计划和资金使用计划，经负责人或现场负责人签字后提交至项目经理部。
2.项目部经讨论后确定各分队的施工计划，每月生产例会下发至各个分队，作为考核的依据。
3.考核实行产值考核和节点目标考核相结合的方式进行。
1）产值考核方式：
完成计划产值的90～95%（包括90%和95%），该分队不奖不罚；
完成计划产值的95～100%（包括100%），奖励该分队10000元；
完成计划产值＞100%，奖励该分队20000元/月；
完成计划产值的85～90%（包括85%），处罚该分队5000元；
完成计划产值＜85%，处罚该分队10000元。
2）节点目标考核方式：
项目部根据施工进度的需要，将下达某项工作的节点目标计划，制订节点目标奖罚。
4.奖罚当月进行兑现，若最终该分队能按照业主要求的工期履约，且节点目标的完成情况未影响其他分队的施工进度，罚款全额返还，奖励不予扣回。
四、施工安全考核办法。
1.平时考核。
在项目部的安全例行检查中或外部检查（未进行书面通报）中发现的安全隐患，未按要求整改到位，每处隐患罚款100元，同时记扣1分；在监理、项目管理部的各种正式检查中，出现书面整改通知书，每处罚款100元，同时记扣1分，未按要求整改到位，每处隐患罚款200元，同时记扣2分；在其余更高级别的各种检查中，出现书面整改通知书，每处罚款200元，同时记扣2分，未按要求整改到位，每处隐患罚款300元，同时记扣3分；出现由于安全隐患要求停工整顿的，一次计扣5分。
该项考核以平时下发的通报或整改通知书为准。整改不到位，当期该分项不予计量，拒不整改，项目部可安排资源进入工作面进行整改，发生的费用在计量款中扣除。
2.集中考核。
项目部每月25日组织安全大检查，依据项目部下发的《安全专项检查表》进行检查，检查组根据现场检查情况按照规定的标准进行打分，然后求平均分。
3.排名依据。
平时考核、集中考核总分均以100分计，其中平时考核占60%，集中考核占40%，采用计算出的分数评价各分队的整体安全管理水平，然后进行排名。
4.未发生安全事故，对排名前三位的分队，分别奖励5000元，3000元，排名最后的分队，罚款5000元。
五、施工质量考核办法。
1.平时考核。
在项目部的质量例行检查中或外部检查（未进行书面通报）中发现的质量问题，未按要求整改到位，并且影响到下一道工序施工顺利开展的，每处问题罚款100元，同时记扣1分；在监理、项目管理部的各种正式检查中，出现书面整改通知书，每处问题罚款100元，同时记扣1分，未按要求整改到位，每处问题罚款200元，同时计扣2分；在其余更高级别的各种检查中，出现书面整改通知书，每处罚款200元，同时计扣2分，未按要求整改到位，每处问题罚款300元，同时计扣3分；出现由于质量问题要求进行返工或要求停工整顿，一次计扣5分。
该项考核以平时下发的通报或整改通知书为准。出现拒不整改，项目部将对该分项工程不予验收，由于验收延迟造成的进度耽误和成本损失，由分队自行承担。整改不到位，当期该分项不予计量。
2.集中考核。
项目部每月25日组织质量大检查，依据项目部下发的《质量专项检查表》进行检查，检查组根据现场检查情况按照规定的标准进行打分，然后求平均分。
3.排名依据。
平时考核、集中考核总分均以100分计，其中平时考核占60%，集中考核占40%，采用计算出的分数评价各分队的整体质量管理水平，然后进行排名。
4.未发生质量事故，对排名前三位的分队，分别奖励5000元，3000元，排名最后的分队，罚款5000元。
六、其他考核办法。
1.各分队应按照项目部下发的文件要求，做好施工现场的标准化建设（主要包括临建设施、人员管理、材料管理标准化，文明施工措施，环境保护和水土保护措施，标识标牌设置等），拒不按要求建设的分队，造成项目部信誉及形象损失，将视事件情况给予分队不低于5000元/次的违约处罚。
2.各分队应按照项目部的部署组织，若不落实部署，又没有实现既定目标，将视事件情况给予分队不低于5000元/次的违约处罚。
3.在各种外部检查和评比中，对未发生通报项的分队，项目部将给予分队不低于3000元/次的奖励，反之，将给予3000元/次的违约处罚。
七、其他。1.每月1号召开月生产计划会，下发正式红头文件兑现奖罚。
2.管桩。一、二队，砂井一队、二队、三队采用节点目标考核。
3.由于客观原因，分队计划合同产值少于30万，不参与产值考核，但要进行节点目标考核。
4.该办法解释权归项目部工程部，自下发之日实行，《安专项检查表》、《质量专项检查表》随后下发。
中铁隧道集团一处****。
高栏港高速公路一期工程a2标项目经理部。
二〇一八年十月十日。
年度考核实施办法
孙召镇中心学校年度考核实施办法 为了充分调动教师的工作积极性，创造公开平等的竞争氛围，根据上级有关文件精神，结合孙召镇各校实际，制定本镇教师本学年考核办法如下 一 教师考核必须具备以下条件 1 拥护中国共产党的领导，执行党和国家的各项方针政策 2 遵纪守法，积极响应号召，服从各级领导，团结同志，顾全...
月度考核管理实施办法
月度考核管理办法经试行一年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。一 考核项目。除加班工资外的所有工资 奖金项目。二 参与考核的内容。1 考核范围 各部门及部门内员工 2 部门考核 根据公司管理特点和实际情况，分 重点工作 考评和 日常工作 考评两部分内容。重点工作 是指在考评期内被考评部门的关键工...
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