（试行）
一、考核目的。
工资绩效考核办法突出了绩效考核的重点和努力方向，明确了奖罚分明的激励机制，体现了部门团队协作的重要性，量化了目标和薪酬挂钩的紧密性。
本考核实施办法的目的是为了促进公司和员工的共同进步，旨在充分提高全体员工的工作积极性、主动性和有效性，努力以良好的部门业绩促进公司整体绩效的提升。
二、考核原则。
1、以绩效为主：紧密围绕公司工作目标任务，层层分解，以部门为单位，以目标任务为基点，量化考核绩效工资，做到奖罚分明，适度拉大差距，充分体现多劳多得、绩效为主的分配原则。
2、力求客观性：考核要客观的反映各部门的实际情况，做到考核者与被考核者绩效目标一致，绩效考核内容一致、绩效考核分值一致，避免考核者人为因素引起的各种考核偏差。
3、力求公正性：对于不同的部门，根据工作性质不同、工作内容不同、绩效目标不同，力求以数据为依据，以事实为依据，以考核分值量化的形式合理量化分值，以转化为尽可能相同的考核标准，从而增加公正性。
4、力求公开性：及时以通报形式，将各部门绩效考核结果进行公示和点评，让各部门员工明知差距，学有榜样。各部门清楚知道自己详细的考核结果后，以及时有效解决存在的问题。
三、考核依据。
一是根据公司整体经济指标完成情况，即公司总体经济效益考核；二是根据各职能部门岗位工作完成情况考核，各部门工作技能完成情况考核及各部门执行公司各项制度情况考核。
四、考核分值。
1、公司总体经济效益完成率考核：总分100分，分为2个部分，具体分配：（1）生产产值完成率50分。
（2）各项成本控制50分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。
2、各部门岗位工作考核：总分为100分。具体分配：
（1）通用部分为20分。（2）各部门岗位工作部分为40分。（3）各部门工作技能完成率为40分。
此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。
五、考核工资。
1、生产车间：第一部分是=（计件工资中的80%×公司总体经济效益完成率考核实得分）/100，为当月最终实际发放计件工资额，上下奖罚幅度不超过10%，第二部分=计件工资部分中的20%×生产车间岗位技能得分/100，两部分相加为实得工资。
2、公司行政各职能部门：基本工资+行政工资相对应的效益工资×公司总体经济效益完成率考核实得分/100+行政工资相对应的岗位技能工资×本部门岗位技能完成情况考核实得分/100
六、考核时间。
考核小组每月x日前汇总考核结果，财务x日前造出工资表上报至总部。
七、考核分工。
根据各部门工作性质进行组织分工，成立考评小组。
考评小组组长：***
副组长：***
成员为车间、各职能部门所推荐的专职考核员。
责任具体分工：
蔡云具体负责公司总体经济效益完成率考核。
高朝旭、杜立庆、郭言录具体负责部门岗位技能考核。
张兆敏对两块考核工作负总责。
八、考核指标。
一）公司总体经济效益完成率考核。
考评方案如下：考评指标共分两个部分：
1.生产产值完成率：实际产值／计划产值*50
2.成本控制率：目标成本／实际成本*50
效益工资总额=（某产品1%+其他产品毛利的5%）
分配办法：非计件工资人员按工资比例奖罚。
二）岗位技能考核（100分）：（略）
各部门月综合通用考核标准。
**部岗位工作考核标准。
销售内勤岗位工作考评标准。
行政管理部岗位工作考评标准（一）
按20分计）
行政部岗位工作考评标准（二）
20分）生产部岗位工作考评标准。
工程部岗位工作考评标准。
小学绩效工资考核实施办法
xx小学绩效工资量化考核细则。试行 为了进一步提高我校教育教学质量，调到广大教师的积极性，主动性和创造性，结合我校实际特制定本校 教职工绩效工资考核细则 第一部分总则。绩效工资由县财政注入和教师个人工资绩效部分组成。县财政按照在编在岗一线教职工人均5000元 年标准注入资金和学校提取教师个人绩效工资...
药厂2023年工资绩效考核实施办法
试行 一 考核目的。2012年绩效工资考核办法，是参考同行企业，通过广泛征求各部门的意见和建议，并根据公司实际情况修订完善后制定的。2012工资绩效考核办法突出了绩效考核的重点和努力方向，明确了奖罚分明的激励机制，体现了部门团队协作的重要性，量化了目标和薪酬挂钩的紧密性。本考核实施办法的目的是为了促...
员工绩效考核实施办法
公司员工目标管理绩效成绩考核实施办法第一章总则第一条绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向 保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励 同时，通过考核淘汰不合适的人员。第二条考核的原则 1 实行逐级考核...