1 总则。
1.1 为了推行绩效管理这一科学管理方法，保证西麦集团公司各部门计划目标的实现，使公司的素质和经济效益不断提高，特制定本制度。
本制度适用于考核员工月度工作状况，其结果用于监督考察、核发浮动工资等。
2 月度考核的指标体系。
2.1 指标分类：月度考核指标体系共由二大类指标构成，即：工作效率指标和工作态度指标。〈见月度考核表〉
2.1.1 工作效率指标：指管理工作应达到的效果。侧重于考核管理上计划、组织、指挥、协调、控制等方面的工作完成情况。
2.1.2 工作态度指标：指员工在纪律性、协作精神、积极性、责任心方面的表现。
2.2 二大类指标权重的设定。
依据不同级别职员工作性质及工作重点的不同，对各考核项设置了不同的权重。〈见月度考核表〉
3 考核评分方法。
3.1 工作效率评价考核得分方法。
3.2 工作态度评价考核得分方法。
3.3 将各项考核得分乘以该项的权重得到各考核项的加权得分。
3.4 各考核项加权得分的总和即为被考核人在考核期内的考评得分。
4 考核程序提要。
上级在填写考核表后，必须就工作表现与员工面谈，除以实际事例解释表内评语，鼓励改进外，还应借此机会听取员工意见，更应就工作的需要与员工共同协商定下一考核月度工作，该计划需考虑实际可行性。上级与员工在评价面谈后，都应在表内签名，确保双方均了解并认同其内容，以便加强日后的沟通及跟进工作。
5 考核类别。
5.1 副总经理和常务副总由总经理考核。
5.2 其他人员由直接上级考核。
6 考核时间。
于每月日将考核结果汇总至企管部人力资源主管处。
7 浮动工资计算。
月度实际可发浮动工资额=个人月度标准浮动工资额×（月度考核加权得分÷100）
月度考核管理制度
效考核表 递交部门负责人审定，部门负责人进行修改 完善后通过oa办公平台递交部门负责人 人事部分别留存一份。计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。2 工作计划执行根据月初制定的 月度工作计划 按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导，上。级领导将根据...
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