月度考核管理制度

发布 2022-04-02 03:02:28 阅读 2924

效考核表》,递交部门负责人审定,部门负责人进行修改、完善后通过oa办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。

计划制定各阶段,应进行必要的工作沟通。 未制定月度工作计划的,不参加绩效考核。2、工作计划执行根据月初制定的《月度工作计划》,按时按质完成工作计划,并将工作成果按时递交至上级领导,上。

级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。

对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定,人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分。3、考核、汇总。

1)部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成。

次月3日前,各部门经理将上月《部门月度工作计划》递交人事部,5日前由人事部负责对部门经理。

完成情况的评分结果进行汇总并做完善后,交总经理审核;

总经理根据月度工作实际完成情况进行复核,有异议的返回人事部重新统计;无异议的,由人事部制。

作《部门经理绩效考核表》经被考核人确认后,交总经理签字存档;(2)员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。

次月3日前,各部门经理将上月《员工月度工作计划》递交人事部,5日前由人事部负责对员工完成。

情况的评分结果进行汇总并做完善,交部门经理审核;

部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核,有异议的返回人事部重新统计;无异议的,由人。

事部制作《员工绩效考核表》发至部门经理,经被考核人确认,部门经理签字后交至人事部存档;(四)结果反馈。

1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档,并函告财务部;

2、考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通面谈,以改进和提高工作绩效。八、考核结果的运用1、月度绩效工资。

根据周期内工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。2、发放原则:

周期绩效工资=周期绩效工资总额*周期绩效考核完成比例周期绩效考核完成比例=

工作计划及完成率项得分+工作评价项得分+员工考勤项得分+卫生检查项得分)/100*100%

考核后,绩效工资同本月工资一起发放。未制定月度工作计划的,本月绩效工资不予发放。九、其他事项。

1、考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向人事行政部提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。

2、本办法经公司总经理批准后,于2023年8月起执行。

3、本《办法》与公司规章制度不相冲突,此《办法》由人事行政部负责解释。附件:

1、《部门经理绩效考核表》《部门员工绩效考核表》

月度考核管理制度

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