2023年版）
一、 适用范围与业务类型划分。
适用于经集团公司任命的子公司一把手（总经理/执行副总经理），各子业务按成长业务、成熟业务两类型划分：
二、 绩效考核周期与绩效导向。
1、 周期：季度绩效考核+年度绩效考核。
2、 绩效导向：子公司一把手以子公司商业计划及bsc为绩效目标导向。
三、 薪酬结构及发放。
年薪制：职责年薪+年度奖金。
四、 绩效管理与结果激励方式。
一）绩效指标与目标的确定方式。
1、指标的类别：基于平衡计分卡体系确定为“财务指标”与“竞争力指标”（客户/内部运营/学习成长维度统称为竞争力维度）
2、指标的关联：“财务指标”与“竞争力指标”实为结果型与驱动型指标，以竞争力指标的达成驱动财务指标的达成，两类指标间具有逻辑匹配关联。
3、指标与目标值的设定：
注：各子公司具体指标及目标以子公司总经理年度签订的《子公司总经理薪酬绩效责任书》为准。
二）季度绩效管理。
1、考核周期：季度。
2、绩效管理的pdca流程。
3、考核结果激励方式。
3.1本季度考核结果应用于下一季度各月度责任工资的发放，q1各月责任工资应用上一年q4绩效结果系数。季度目标为累计目标，年度按q4绩效考核结果统一找补一次。
3.2月度实际责任工资=月度责任工资基数*上一季度绩效系数p，结果对应如下：
注：季度各项考核指标封顶值为120分。
三）年度绩效考核。
1、考核周期：年度考核，次年1月集团年度数据结算确认后进行。
2、考核内容：对子公司总经理年度“财务指标”与“竞争力指标”考核并激励。
3、考核与结果激励方式：分别对“年度财务指标”与“年度竞争力指标”进行考核，考核结果分别应用于“财务目标达成奖金包”与“竞争力目标达成奖金包”，核发如下：
四）绩效预警机制：详见附件《绩效红黄灯预警及“一票否决”规则》
五、 其它。
对各子公司贯彻实施集团下发的各项管理体系的考核，依据各项管理体系的考核奖惩规定执行。集团企划管理中心是管理体系贯彻实施考核的责任部门。
六、 实施说明。
本办法自2023年1月1日起执行。
由集团人力资源管理中心负责解释。
集团人力资源管理中心。
2023年12月。
本人已阅读并理解上述绩效管理制度，承诺严格遵守本制度、接受部门绩效管理与考核。
绩效红黄灯预警及“一票否决”规则。
一、绩效红黄灯预警规则。
二、“一票否决”规则。
总经理薪酬方案
一 目的 为保证经营者个人目标与组织目标的一致性，充分调动各子公司经营者积极性，确保子公司经营目标的实现。二 原则 公正评价个人价值，体现企业价值观 个人价值通过为企业创造价值而得以实现。三 总体方案 在企业进入正常经营期前，子公司总经理的收入按照固定年薪制实施，在企业进入正常经营期后，子公司总经理...
某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案
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