xx集团
总经理(副总经理)绩效考核方案
(试行稿)
编制单位：董事局秘书处
2023年11月20日
目录 秘书处工作检查处罚条例
总经理(副总经理)考核方案
公司管理检查细则---共性指标
公司管理检查细则---特性指标
《督办单》 《过失单》实施细则
个人纪律考核细则。
秘书处检查处罚条例
为加强管理，提高工作执行力，根据秘书处的工作职责，将对集团内各公司(中心)工作进行检查、督办，并对违反管理者实施过失处罚，具体条例如下： b5e2rgbcap
一、工作手段
第一条秘书处对于检查出的工作缺失有二种处罚形式：一种是扣分值；另一种是经济处罚。原则上对于当次检查出的同一个工作过失，只采用一种处罚形式； p1eanqfdpw
第二条对常规性业务工作，依据董事局主席签发的《总经理绩效考核方案》进行常规检查，对发生的工作缺失采用扣分制的原则，扣分累计数作为总经理、副总经理月绩效工资评定的依据，不另作任何经济处罚； dxdita9e3d
第三条对于常规性业务检查**现《xx集团--员工手册》规定的过失行为，依据员工手册规定，由秘书处向该公司(中心)总经理出具罚款单； rtcrpudgit
第四条属于《督办单》、《过失单》实施细则范围内的工作，即集团各级办公会议决定和上级领导交办的临时性工作，执行“二单”督办检查的工作方法，对于未按《督办单》规定完成工作的，启用《过失单》，具体经济处罚参照《督办单》《过失单》实施细则； 5pczvd7hxa
二、处罚资金
第五条秘书处出具的各种罚款单，仅对各公司(中心)总经理(总监)，并于发薪后2日内将罚金全额上交秘书处财务； jlbhrnailg
第六条各公司依据本公司及集团的管理规定，对本公司员工的所有罚款之50%上缴集团秘书处财务，余下50,公司自留，作为内部调节**； xhaqx74j0x
第七条总经理有权优先支配内部调节资金，用于弥补自己所受集团的罚款，但所弥补金额不得超过罚款总额的80%;ldaytrykfe
第八条各公司内部调节资金的使用，需报秘书处审核后方可使用；
第九条各公司每月2日将内部调节资金收支明细表上报秘书处财务。
xx集团总经理(副总经理)绩效考核方案
为了规范集团管理体系，提高集团工作执行力和各公司办事效率，强化经理人的敬业精神和责任心，深化企业管理档次，积极开展各项经济工作，确保全年经营目标和工作目标的完成，实现开源节流、增收节支，发挥经理人在企业经济运行中的积极作用，使之各司其职，人尽其才，达到管理的目的，特制定本方案。 zzz6zb2ltk
绩效考核的目的和范围
本方案作为考核各公司总经理和副总经理的依据，通过绩效考核使集团经理人更加认真分析本部门的工作指标，对指标完成进行估价，使工作更有计划性和完整性，提高对集团任务的执行力； dvzfvkwmi1
通过绩效考核，充分调动各经理人员的积极性，不断提升个人业绩与工作能力，使之达到能者上、庸者下，提高职业竞争力； rqyn14znxi
考核范围：各公司总经理和副总经理。
绩效考核内容
考核内容主要包括综合能力、目标管理、工作任务完成情况等，通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成绩效指标。 emxvxotoco
三、 绩效考核方法
1、对被考核人进行个人纪律考核15分、企业考核100分两个层面，企业考核指标分共性指标和特性指标；
2、实际考核时，采取抽项考核、不定时不定项的检查办法；
3、各公司根据不同的经营特点分配不同的分值权重，考核工作力争做到公平、公正、公开。
四、 考核评定说明
1、每月各公司按照考核所得分数从高到低进行排列名次，每个名次对应一个奖励级别。
2、奖励级别按照名次的倒序进行排列，如第一名对应的奖励级别为最末尾名次自然数n。
3、各公司总经理、副总经理每月提取工资额的10%作为考核**的一部分，另加上集团补贴的部分作为考核**总额。 sixe2yxpq5
4、考核**总额除以所有考核公司名次的累计之和，得出单个级别的奖金额。
5、奖励级别乘以单个级别的金额得出本名次的应得效绩工资额。
6、各公司所得总奖金额按照公司总经理、副总经理工资进行分配。
7、附《绩效考核工资计算表》。
8、集团董事局主席对秘书处的考核结果有一票否决权和特别嘉奖权
9、各被考核对象对考评结果有疑义，可向董事局主席或总裁申诉。
总经理、副总经理绩效工资计算表
得分 名次
公司 权重
人数 每分金额
奖金额度 备注。
公司一 n
n 总经理和副总
经理按岗位工
资比例内部分配
公司二nnnnnnnnnnnn nn?(1n+nn)
提取总额 nn
每分金额 ?(1n+nn)
公司管理检查细则---共性指标(共65分)
经营管理检查项目(28分)
各月经营收入(成本、利润)未完成计划指标扣6分；(备注：应剔除非经营性收支和非本期收支，如税收返还，**补贴，处理前期无法收回应收款和应付款等，前期实物资产盘盈与盘亏等); 6ewmyirqfl
实际销售回款未按计划完成扣2分(控制销售回款率，海信为95%);资产负债率、存货周转率也进行控制(年度指标)。 k**u42vrus
无年度、季度、月份总的经营、工作计划扣0.5分；
年度、季度、月份总的经营、工作计划内容不齐全扣1分；
主营业务收入、成本、利润金额计算不准确扣1分；(过低)，如应摊未摊，应提未提，收入成本结转不配比等。
应收款清欠未按计划完成扣1分；
目标责任状内工作指标、安全指标无分解计划扣0.5分；
目标责任状内工作指标、安全指标分解计划不合理扣2分；
企业经营架构不满足当期正常经营的要求扣1分；
公司经营管理人员业务素质不满足要求扣1分；
合同编制及各类经济文件有经济数字错误扣4分；
合同编制有主要条款缺失扣 2分；
工作进度未按合同规定正常进行扣1分；
合同档案不全面扣0.5分；
工程结算文件不全面扣0.5分；
16、工程(维修)事项不合理扣1分；
17、工程结算造价超出合理造价的2.5%扣1分；
18、人员配备超出集团规定的人数扣0.5分；
19、技术专业人员无证上岗扣0.5分；
20、对秘书处提出来的整改意见未按时完成扣1分；
21、如资产发生潜亏，负债发生潜盈未及时上报和处理，扣分；
22、税务筹划，如减少税收(实际缴纳与预算计划缴纳比较)的比例(减少税收额/预算计划缴纳额)为30%或以上，得5分，比例为30%以下按实际完成比例除以30%，乘以5分，即为该项目得分；如增加税收，该指标得-5分； y6v3alos89
23、融资方面；
24、法律事务管理考核。
25、成本、费用超支部分；管理不善、违规违纪等给集团造成的损失等，在总经理及副总经理所得绩效工资中扣除。 m2ub6vstnp
资金管理检查项目(22分)
资金收入计划未完成的扣8分 (本月实际收入超过计划部分，可以顺延补充以后月份收入) ;
资金支出计划实际支出各项如有超计划的扣2分；
资金收支计划不按时上报扣1分；
资金收支计划完成情况分析表不按时上报扣1分；上报数字及内容不真实扣1分；
批复的计划内备用资金(即不可预见的活动资金)使用时，没经财务专员签批就支出的扣2
分； 追加计划如果是漏项扣2分；
资金计划执**况检查，如发现实际支出有串项的扣1.5分；
资金支出计划实际支出如有超项扣1.5分；
经检查资金收支计划完成情况，如发现有故意为了不超支而加大上报支出计划，或为了能完。
成收入计划而少报收入计划行为的扣2分。
实物资产管理检查项目(10分)
1、不按照编码规则对实物资产进行分类的扣0.5分；
2、不按照制度要求的方式方法登记台帐的扣0.5分；
3、资产异动不及时填制台账的扣0.5分；
4、登记台帐字迹潦草、勾勾抹抹的扣0.5分；
5、登记台帐对应关系不平衡的扣0.5分；
6、弄虚作假、编造数据的扣0.5分；
7、不认真保管原始凭证和单据的扣0.5分；
8、台账保管不利，缺页损坏的扣0.5分；
9、不按期对账和盘点的扣0.5分；
10、不经过资产管控员同意，擅自调换所管理实物资产的扣0.5分；
11、所管理实物资产非正常损毁，不能说明原因及指定责任人的扣0.5分；
12、所管理的实物资产发生盘亏的扣0.5分；
13、拒不执行资产管理专员和管控员对实物资产调配安排的扣0.5分；
14、采购固定资产和低值易耗品不经过报批的扣0.5分；
15、需要财务进行转帐而资产管控员不到财务报账的扣0.5分；
副总经理绩效考核标准
副总经理绩效考核指标量表。考核人姓名指标维度。序号1财务类。内部运营类。学习发展类。员工训练与发展。职位kpi指标税后利润成本费用利润率实现销售收入运营方案采用率任务及时完成率外部客户投诉次数。内部客户投诉次数。核心员工流失率培训计划完成率本次考核总得分。1.成本费用利润率 利润总额 成本费用总额 ...
副总经理绩效考核指标
第一节副总经理绩效考核指标 分管客舱部 青岛分公司 关键成功因素。指标指标定义 公。式。评分规则及标准信息 提高净资净资产收税后利润 净产收益率。益率。资产 100 实际消耗 实际消耗的。降低飞机的配品与配品 应该消上的配品应该消耗耗的配品 应消耗。的配品的该消耗的配品差异率。降低客户对客舱服务的投...
物业副总经理绩效考核
陕西科迅物业员工绩效考核标准。姓名 考核时间 年月份岗位 物业副总经理部门 物业部序号。考核内容。熟记 陕西省关于物业管理的相关法规和政策 0.1分 熟记本岗位职责 0.1分 熟记各物业项目的基本情况 0.1 熟记公司价值体系 0.1分 熟记消防各物业项目的设施设备的具体位置 配备的器材 0.1分 ...