职业培训部经理考核系列。
一、 部门工作职责-考核依据。
1． 根据董事会的要求制定本部门年度工作计划与目标实施细则。
2． 收集了解本行业的市场动态资料，制定好职业培训的市场推广方案。
3． 做好部门人员的管理工作，努力使本部门的招生工作及基地教学配合工作完成。
4． 制定和优化目标客户服务流程，做好学员的就业服务工作，提高顾客的满意度。
5． 参与职业合作项目的谈判，并对合作办学项目的推广可行性做认真细致地分析，作为基地项目合作依据。
6． 对本部门的往来财务帐目负责，与财务一道做好本部门的收支清单，确保目标利润的最大化。
7． 做好与其他部门的合作，客户资料的保存，挡案的归类，办公环境的营造等部门日常事物。
8． 完成项目总监交待的其它工作。
二、 年度工作目标任务及考核-结果要求及年度奖金发放依据。
一）年度目标。
1． 年度任务坚持精品路线，专家服务的经营理念，做好中德诺浩的品牌建设工作。
2． 完成f+u短训班学生120人的招生工作 。
3． 完成江苏常州基地1200人的招生工作。
4． 完成jtut汽车、数控30人的招生与组织工作。
5． 完成北京基地建设工作与300人的招生任务。
6． 完成山东基地的建设工作并形成一套完成的基地建设与发展思路。
二）年度考核及奖金计算。
1． 在品牌建设中，因人为服务差，客户口碑不好，满意度低，每接到客户投诉一次，全年应得奖金记-3%，记分上限为-9%；获得有影响力口碑1次，正4%，正记上限为10%。
2． 在基地建设中，凡因为人为原因，在重大环节**现一次可控错误，影响了建设的进程，全年应得奖金记-5%。在各环节上，有重大立功表现一次，+5%。
3． 实得奖金=毛利润*【8%*（1+n%）】
毛利润=毛收入（公司可自由支配的资金不包括待收等费用）—基础经营成本（指项目直接成本）—部门人员工资（指所有部门人员全年薪酬费用）—部门场地待摊费用（办公，水电等费用）
应得奖金=毛利润*8%
n%=上1.,2.累计之和。
三、 季度任务考核表-季度任务完成及工资发放依据。
一)考核表及得分。
项目总监项目经理。
二)季度考核后，月度薪资发放措施。
1. 本部门季度毛利润目标为30万，绩效工资总额为基本工资的10%
2. 完成目标毛利润40%以下，绩效工资为0
3. 完成目标毛利润的40%-80%,绩效工资为总额×(累计得分/100)
4. 完成利润毛利润为80%-100%,绩效工资为全额发放。
5. 超目标完成，其部门季度奖金为超额部门的30%,由其中部门经理奖金为部门所得总额奖金的30%,对部门中其他人员奖金由部门经理核定其发放标准后，由总经理签字后生效。
6. 本考核在第一个季度完成后扣发奖金从第二个季度开始，如果两个季度合并考核完成其任务，将及时补发考核月工资。
北京龙马教育投资****。
区域经理系列培训方案
第一部分公司简介。第一章企业介绍。第二章公司产品介绍。第三章公司管理组织结构。第四章公司管理制度。第二部分区域经理要求与考核。第五章区域经理要求及职责考核。一 区域经理的要求 作用。二 区域经营目标及考核。三 岗位考核。第三部分区域主要业务工作流程。第六章业务工作流程。一 市场调查工作流程。二 洽谈...
经理考核细则
庐山天沐经理级管理人员考核方案。为了完善公司绩效考核制度，进一步体现公司 以人为本 的管理理念，让各部门经理的日常工作质量与绩效工资紧密结合，体现出功过有别 奖罚兑现，在天沐营造一个 比 赶 帮 超 的工作氛围。现提出如下绩效考核方案 一 考核目标。1 提高经理级管理人员的积极性和创造性，紧紧围绕经...
采购经理考核
鉴于目前公司现状，很多细指标没法真实取得。只能对大指标进行考核，根据现况加入相应指标考核，最大程度的提高效率，提高各考核对象技能业务水平，加强采购经理对库存 销售 毛利 营业外收入的控制，以期为公司创造最大的产值。公司之成败关键在于采购人员是否能掌握市场之需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力...