分部业务经理奖金基数核定表（表-1）
四、为更好的体现奖罚制度，促进分部业务部的管理。特提出以下处罚要求：
1．分部业务部按月对半年度的经营任务指标进行拆分，将各项任务要求落实到各个月份。对连续两个月未完成基本任务进度，业务经理应向分部总经理提交整改方案，分析原因提出切实可行的解决方案。经审核批准后，进行整改；对次月仍未达到任务目标进度要求的，非因市场重大变化或不可预见的外部因素，公司将根据具体情况，给予相应的处罚和岗位调整。
2．业务部经理违反公司各项规章制度，受到公司扣分处分，每被扣一分，公司将给予200元/分的经济处罚。业务主管违反公司制度，受到扣分处罚，每被扣一分，公司将给予150元/分的经济处罚。业务员违反公司制度，受到扣分处罚，每被扣一分，公司将给予100元/分的经济处罚。
五、分部业务经理的奖金计提比例，根据当期内当地各品类商品的实际市场情况，由总部每半年度核定一次，随任务一同下发。
六、在以销售额和毛利润双项任务完成情况作为核算奖金基数的标准的前提下，公司同时对各分部业务部的经营状况进行全方位的考核。
对分部业务经理的毛利润、市场竞争力、主推商品任务、单品类任务、库存周转率等共计7项任务指标的情况予以重点考核，按照下表中分部业务部全项目标考核总分权重计算方法（公式-2）计算出半年度奖金计提金额。
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