薪酬与绩效管理。
第五组小组成员：郝文凯、项营营、张磊、张欣。
总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标。
1、总经理的业绩考核指标。
备注：成本费用利润率=利润总额∕成本费用总额*100%
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得。
2、总经理的能力考核指标。
二、总经理考核指标的依据。
一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。
业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。
利润目标和管理成熟度目标。
利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。
1、销售额（销售收入）
2、 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）
3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）
4、管理成本（运营成本节约率）
5 、营销成本（费销比）
6、人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）
7、税务成本（节税率、税销比）
8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）
9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）
10、 组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）
11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）
12、 财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）
13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）
二、总经理考核指标的依据。
一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。
所以，优秀的总经理，要建立企业的组织系统，建立企业的业务流程，量化企业文化，这些都将是企业发展的永恒的财富。
总经理考核指标
考核指标 指标类别。指标项。考评目的 内容保证公司年度。是否达到董事会下达的销。销售收入10 经营目标的实。售收入指标。现满足股东盈利。利润额30 性要求。市场占有率。任务绩效80 保证长期利润。的实现保持合理的现。应收帐款10 绩效。重要任务完成。其它任务，如上。情况20 市等保证公司预算。预算控...
总经理考核指标
充分体现运营店总经理管理成果，实现企业的目标，现对运营店总经理奖金考核方案进行修订，其考核规则如下 将考核主要分为经营导向 管理导向和加减分项三大类，并将部分评分标准细分，分为 a级1.2分，b级1分，c级0.5分，d级0分，在根据标准算出得分后，乘以该项占总考核得比例 权重 即得出该项得分，最后各...
生产副总经理考核指标
生产副总经理。考核指标 指标类别。指标项采购及时率。考评目的 内容及时供货，满足生。划采购的总值 100 不低。产需要。于 产品供货及时率 按时交货的总。产品供货及时率10 及时供货，提高客。值 计划交货的总值 100 不低。户满意度。于 否决性指标 开箱合格率。保证产品质量。任务绩效70 降低生产...