宏达总公司副总经理考核细则。
基础工作考核方面。
一、例会考核：
1、考核标准说明：副总经理必须随时掌握各部门的生产经营情况，定期组织召开生产调度会、生产总结会等各种例会。及时查找生产工作中存在的不足和出现的问题，商讨制定处理措施，组织实施落实。
考核标准主要是按照《员工手册》第五章《例会制度》相应的项目进行考核。
2、考核细则：不按规定召开例会的每次扣1分，例会中安排的任务落实不彻底的每次扣1分，任务落实过程中没有及时跟踪督查的每次扣1分。本项总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。
二、月工作总结及计划考核：
1、考核标准说明：副总经理必须根据总公司的生产经营情况，每月制定切实可行的工作计划，并对于上月的工作情况进行总结。工作总结和工作计划每月1号必须以书面的形式上报总经理。
工作总结要详细的分析上月总公司各项工作情况，查找工作中存在的不足和失误，找出问题的原因，制定相应的解决措施。工作计划主要是对于下月的工作进行合理的安排，对于重点时期的工作要制定详细的工作预案。
2、考核细则：不按期上报工作总结和计划的每次扣1分，工作总结和计划敷衍了事、没有实际内容的扣2分，没有按规定制定工作总结和计划的扣5分。本项目总分值10分，扣完为止，不倒扣分。
三、总结、评比与表彰考核：
1、考核标准说明：副总经理要在季度或年度对总公司所属各部门，从生产经营情况、部门管理情况、工作业绩情况等各方面进行总结评比，树立典型、奖励先进、惩戒那些在工作中碌碌无为、得过且过的部门，形成良好的激励机制。对于在总结评比中涌现出的先进部门及优秀员工，及时安排办公室组织事迹材料，根据实际情况进行年度或在适当的时机给予优秀员工相应的物质或精神奖励，并在优秀员工中赛选出突出者报上级主管部门或作为公司后备人才重点培养。
2、考核细则：本项考核总分值10分，对于组织不得力或不组织的情况给予1—3分的扣分处罚。对于在评比和表彰中弄虚作假的，本项目分值做0分处理，并对直接责任人追加责任追查和相应的经济处罚。
执行力考核方面。
一、工作协调考核：
1、考核标准说明：需要各部门之间配合完成的工作，副总经理必须及时召集相关部门经理，详细研究工作内容，并根据工作需要合理的进行协调，并制定相应的工作预案，落实责任，跟踪督办。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
对于在组织协调过程**现疏漏和失误的，根据情况扣1—5分。对于因不组织、不协调而耽误工作的，扣本项目全部分值。对于协调中形成的工作方案，在落实过程中督办不力，给工作造成失误的，根据情况轻重给予1—10分的扣分处罚。
二、生产经营情况考核：
1、考核标准说明：要及时掌握各部门的生产经营进度，根据各项指标完成情况，随时组织相关部门人员召开生产会议，查找原因、找出不足、商讨解决措施和办法，并组织实施。
2、考核细则：本项目分值20分扣完为止，不倒扣分。
不及时跟踪各部门生产经营进度，不深入、不了解、不调查等，根据情节轻重给予1—20分的扣分处罚。对各部门的生产经营情况疏于管理、放任自流、不闻不问的，扣罚本项目全部分值。
三、公司重大生产任务的组织考核：
1、考核标准说明：对于各部门的重大节日运输任务、**时期招生任务等各类重大生产任务，要及时组织相关部门针对情况讨论研究并制定实施预案，保证顺利圆满的完成各类重大生产任务。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
针对方通客运的节假日旅客运输、驾校的大中专学生假期学车高峰等情况，没有及时组织相关部门和人员商讨并制定预案，造成组织混乱、实施不力、影响经营收入的。根据情节的轻重给予1—10分的扣分处罚。情节特别严重并给公司造成经济损失的，扣除本项目全部分值，并对直接责任人追加责任追查和经济处罚。
四、安全保卫工作考核：
1、考核标准说明：及时督查各部门的安全生产情况，随时掌握安全生产中存在的隐患，防患于未然。督促各部门的安全例会执**况，做好公司各项安全保卫工作。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
安全督查工作不到位的，每一项给予2分的扣分处罚。对于因疏于监管而出现的安全责任事故，与部门安全责任考核承担相同的责任和处罚标准。
五、基建工作考核：
1、考核标准说明：保质保量的按时完成公司的各项基建工程，在基建过程中要认真负责、精打细算，各项基建工程从前期准备到后期实施，都要制定相应的基建方案。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
对于在基建项目中，无特殊原因出现的耽误工期、浪费、质量不达标等情况，根据情节的轻重给予1—10分的扣分处罚。情节特别严重并影响公司整体工作或给公司造成重大损失的，扣除全部分值并给予追加责任处罚。
六、其他工作考核：
1、考核标准说明：其他工作主要是指领导交办的临时性工作。考核标准根据实际情况确定，主要依据任务完成的圆满性来考核。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
对于不按时完成领导交办的临时性工作，根据领导交办任务的重要性给予1—10分的扣分处罚，本项目总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。对于领导交办的重要性工作，因未完成给公司造成严重损失的，对于部门经理和直接责任人给予追加责任追查和相应的经济处罚。
宏达总公司办公室考核细则。
基础工作考核方面。
一、公务用车考核：
1、考核标准说明：由总公司考核小组根据部门公用车的性能、油耗、修理费及业务使用情况等几个方面，对单车使用费用制定相应的考核标准，主要考核指标依据总公司制定的公务用车单车费用标准的控制情况进行考核，同时针对公车私用等违纪现象进行辅**核。办公室考核车辆：
鲁627鲁f0332学。
2、考核细则：对于月考核公用车费用余额，按照年度累计余额进行相应的奖励。对于月考核公用车费用超标情况，无特殊原因实行超标费用全罚，确实因工作需要出现费用超标的现象，应及时将情况说明书面上报至考核小组办公室，由考核小组研究处理决定，报总经理批复后实施。
本项考核分值为2分，每有一次违规现象扣0.5分，扣完为止，不倒扣分。
二、部门环境卫生考核：
1、考核标准说明：部门环境卫生包括办公区域卫生、部门所辖卫生区、生活区域卫生（部门所属员工宿舍）等，考核标准按照《员工手册》第十四章《卫生管理制度》的标准执行。
2、考核细则：考核主要分为定期大检查和不定期抽查两种方式进行。对于检查当中不合格的项目总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.
5分，卫生考核项目月度总分值为2分，罚完为止，不倒扣分。
三、员工工作纪律考核：
1、考核标准说明：员工工作纪律考核包括员工素质修养、业务能力、工作态度、日常工作表现等几个方面，考核标准主要是依据《员工手册》第三章《员工管理制度》、第十五章《宿舍管理制度》等相应的项目进行考核。
2、考核细则：考核主要分为定期大检查和不定期抽查两种方式进行。按照相应的项目对于每次的检查进行总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.
5分，部门员工纪律考核项目月度总分值为2分，罚完为止，不倒扣分。对于严重违反公司规章制度的员工，在扣除所在部门相应的分值后，对于个人按照规定追加相应的处罚。
四、员工考勤考核：
1、考核标准说明：员工根据总公司的休班、事假、病假等相关规定对于员工违反考勤制度的现象，给予部门相应的考核。考核的标准按照《员工手册》第四章《考勤与请、休假制度》中相应的项目进行考核。
2、考核细则：部门员工考勤考核总公司根据定期检查和抽查两种形式进行。在检查中发现的考勤问题按照次/人对部门考核，每人/次扣0.
5分，总分值2分，扣完为止。对于违纪员工个人按规定同时给予相应的处罚。对于在员工考勤中弄虚作假的部门给予本项做0分处罚，并对责任人追加相应的处罚。
五、员工本职岗位工作考核：
1、考核标准说明：员工本职岗位工作考核主要是依据《员工手册》中的相关章节以及部门制定的各岗位工作标准进行考核，包括工作流程、业务能力、工作态度、工作业绩等方面，员工岗位的不同考核的项目也相应的不同。
2、考核细则：总公司利用业务技能考试、岗位工作检查及工作业绩表现等几个方面进行考核。对于考核结果实行单人及部门考核情况总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.
5分，本职岗位工作考核项目月度总分值为2分，罚完为止，不倒扣分。
六、档案资料管理情况考核：
1、考核标准说明：档案资料管理情况分为建立和管理两个方面考核。
1）、档案资料建立：办公室档案资料包括《员工档案》、《员工考勤档案》、《上级主管部门来文来函档案》、各种分类《公司文件档案》、《员工培训档案》、《来人来访登记档案》、《来电记录档案》、《会议记录档案》、《人事任命、调动档案》、《公用车管理档案》、《员工招聘档案》、《值班记录档案》、《突发事件处置档案》、《办公用品领用档案》、《上报文件档案》、《员工奖惩档案》、《办公用品档案》、《办公用品领用档案》、《固定资产档案》、《公章使用记录档案》、《后勤物资采购档案》、《后勤物资领用档案》、《部门办公设备档案》以及各种《检查考核档案》等项目。
2）、档案资料管理：按照相应的标准按时逐项填写，不得有拖延、遗漏、缺失等现象的出现。分类清楚合理、摆放整齐有序、管理及时细致、责任分工明确。
2、考核细则：
1）、基础档案资料建立总分值5分，对于建立不完善的，每缺一项扣1分，扣完为止，不倒扣分，对于第二次检查依然缺项的部门加倍处罚。
2）、基础档案资料管理总分值5分，对于不及时填写、出现缺项漏项的每一处扣0.5分，出现档案丢失的扣5分，扣完为止，不倒扣分，并及时整改完善避免第二次检查出现相同的错误，相同的错误二次出现加倍处罚。
七、周例会考核：
1、考核标准说明：总公司规定各部门必须实行周例会制度，及时掌握员工的工作情况和日常工作表现，查找不足和工作**现的问题，及时制定处理措施，实行工作总结和工作计划制度。考核标准主要是按照《员工手册》第五章《例会制度》相应的项目进行考核。
副总经理考核表
姓名 考核期 年 月。绩效考核项目。工作能力 见工作能力考核表 工作态度 见工作态度考核表 工作业绩 见第二部分 序号1 业绩考核指标生产准确性 及时性。安全生产的有效性。按制度执 况。出厂产品质量合格率交货期达成率原材料报废率生产安全事故发生次数各项报表准时。报送被考核人签名。分项得分。指标定义及...
生产副总经理考核指标
生产副总经理。考核指标 指标类别。指标项采购及时率。考评目的 内容及时供货，满足生。划采购的总值 100 不低。产需要。于 产品供货及时率 按时交货的总。产品供货及时率10 及时供货，提高客。值 计划交货的总值 100 不低。户满意度。于 否决性指标 开箱合格率。保证产品质量。任务绩效70 降低生产...
生产副总经理考核指标
生产副总经理。考核指标 指标类别。指标项采购及时率10 考评目的 内容及时供货，满足生。产需要及时供货，提高客。户满意度。考评方法。采购及时率 按时交货的总值 计划采购的总值 100 不低于 产品供货及时率 按时交货的总值 计划交货的总值 100 不低于 否决性指标 开箱合格产品数量 交付客户的产品...