有多大能力，给多大舞台。
一、考核目的。
为了完成公司下达的各项销售指标，同时激发销售经理及助理的工作热情、体现按劳取酬的分配原则，特制定本考核方案。二、考核对象。
分公司经理、经理助理。
三、执行时间。
从2023年9月1日起执行，暂行两个月。
四、工资标准。
分公司经理：1500-2500元经理助理：1100-1800元。
五、考核内容。
分公司经理按照团队回款指标完成率造发工资，经理助理按照个人回款指标完成率造发工资，分为七个级别：工资级别回款利润率经理工资标准助理工资标准。
六、说明。1、公式：收入－成本=利润（成本包括宽带费、网线、路由器、水晶头）
利润÷任务=利润率。
经理提成比例=经理个人完成÷经理个人任务×30%+团队总完成÷团队总任务×*70%参照回款利润率百分比计算相应工资。
2、举例：经理个人任务3000元，个人完成2000元。
团队包括经理和业务的任务为20000元，团队完成15000元。经理提成为=2000÷3000×0。3+15000÷20000×0。7
一级100%-90%25001800
二级89%-80%22001700
**79%-70%20001600
四级69%-60%18001500
五级59%-50%17001300
六级49%-40%16001200
七级39%-30%15001100
销售经理及助理考核方案（暂行）文件编号qlxs-907
有多大能力，给多大舞台。
有多大能力，给多大舞台。
经理提成为=0。20+0。53=0。73经理提成按照73%应开2000元。
3、经理考核：人员管理（20分）、客户管理（20分）、团队管理（30分）、个人销售（30分）
人员管理考核：按照人员流失率（20分），当月离职业务人数÷当月在职业务人数×100%=人员流失率客户管理考核：按照客户开发率（20分），团队实际客户开发数÷团队计划客户开发数×100%=客户开发率团队管理考核：
按照团队完成率（30分），团队完成÷团队任务×100%=团队完成率个人销售考核：按照个人完成率（30分），经理个人完成÷个人任务×100%=个人完成率。
4、奖惩：经理考核得分低于50分负激励，罚款200元。高于80分正激励，奖励200元。5、备注：
完成率低于30%按照七级工资的80%造发，连续两个月回款指标低于30%的淘汰或降级处理。
第一季度指标月）必须达到30%，第二季度指标月）必须达到40%，第三季度月）指标必须达到50%，第四个季度指标月）必须达到60%，低于达标率工资按照完成的相应工资等级的80%造发。
超额完成指标，分公司经理或助理按照相应系数计算工资，上不封顶。
分公司经理及助理个人完成率达不到50%，无提成工资，提成工资标准为10%。
经理的任务指标第一季度指标为3000元，第二季度指标为4000元，第三季度指标为5000元，第四季度指标为6000元。助理的任务指标第一季度指标为3500元，第。
二、三、四季度指标同上。●团队任务指标为所有业务人员任务指标之和。
申请人签字。
总经理签字。
有多大能力，给多大舞台。
大区经理工资考核方案
举例 西安大区赵经理实行二级工资，他的6月份是16561元，当月可以发放的工资是13248元 16561 80 还有3313元需要年度考核完成以后才发放，工作构成如下 1 基本工资6000元，没有缺勤。2 他的6月份业务考核工资是5386元 原因如下 6月份其任务为300万 包括老品260万，重点推...
大区经理工资考核方案
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绩效工资考核试行方案
为进一步落实岗位责任制，加强和提高员工绩效水平，增加企业竞争力，根据岗位职责制定本方案 考核方式为百分制，满分为100分 考核工资部分由考核工资 考核百分数得出，总工资由基本工资 考核工资组成。为进一步落实岗位责任制，加强和提高员工绩效水平，增加企业竞争力，根据岗位职责制定本方案 考核方式为百分制，...