（试行）
为了加强收费站内部管理，充分体现多劳多得、优绩优酬原则，调动职工工作积极性，提高工作效率，强化岗位责任意识、创新意识和争先进位意识，依据连人社会[2011]479号《关于印发连云港市其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(试行)
白塔收费站绩效工资考核方案（试行）
为了加强收费站内部管理，充分体现多劳多得、优绩优酬原则，调动职工工作积极性，提高工作效率，强化岗位责任意识、创新意识和争先进位意识，依据连人社会[2011]479号《关于印发连云港市其他事业单位绩效工资实施办法的通知》精神，结合323省道新牛公路白塔收费站工作实际制定本方案。
一、指导思想。
以科学发展观为指导，以《连云港市车辆通行费征收管理考核试行办法》为依据，以职工绩效工资的实施为契机，构建符合公路收费行业特点的科学、规范、合理的工资考评体系，运用具有激励机制的内部分配制度，充分发挥绩效工资的调节作用，实现多劳多得，优绩优酬，激励广大职工爱岗敬业，扎实工作，高效创新，开拓进取的精神，推动公路收费工作健康、和谐、快速发展。
二、组织领导和监督。
站成立绩效工资分配考核和监督委员会，负责对奖励性绩效工资进行考核和监督。
组长：殷宪军
副组长：朱和军、朱崇法、钱兆军、张浩。
考核组成员：沈晓莉、朱彦兵、孙莉、顾培祥、徐明、王道维、陈宽勤、王忠祥、房同坚、王正道。
监督组成员：杨守金、万鑫绪、吴宗文、莫永胜、程长猛、汪红梅、王媛。
考核委员会下设办公室在综合办，具体负责绩效考核的相关工作。
三、绩效考核范围、时限。
本方案考核的范围为白塔收费站在编在岗工作人员。
四、绩效考核原则。
一）坚持“按绩分配、效率优先”的分配原则。以工作态度、工作职责和取得的业绩效能为依据，多劳多得，优绩优酬。
二）坚持“科学合理、统筹兼顾”原则。合理拉开分配差距，构建符合我站实际的分配激励机制。
三）坚持“公开、公平、公正”原则。绩效考核工作全过程实行阳光操作，绩效考核分配方案经站考评小组考评抄报市处审核后实施，确保每位职工有知情权、参与权和监督权。
五、绩效考核构成
一）基础性绩效工资。按连人社发[2011]479号《连云港市直其他事业单位在职人员基础性绩效工资月标准表》相关标准类别逐月发放。
二）奖励性绩效工资。根据考核的实际情况发放。本方案主要针对奖励性绩效工资的考核。
六、奖励性绩效工资考评系数。
按照职责和效能相结合的方法，充分体现奖惩分明的原则，在完成工作任务的前提下，确定考核基准系数为：
实行任务分解，在完成任务的前提下，收费额排在前2名的班组，以及先进部门进行系数奖励，年终凡未完成分解任务的收。
费班或部门被扣分值不再返还，不再享受年终绩效考核的奖励。
七、绩效考核的方法。
采取月考核与年度考核相结合的方式进行。在完成任务的前提下，以市处对本站每月的预支考核款作为每月和年终对表现优异的班组和人员进行绩效奖励，以及系数分配。
八、奖励性绩效考核内容。
根据各项工作的具体内容和目标要求，采取相对公平的兼顾原则进行分配。奖励性绩效工资逐月考核兑现，按遵章守纪（20分）、出勤情况（20分）、任务完成（50分）、综合绩效（10分）共四项，以百分制形式进行分项考核，按考核实际得分所占比例发放奖励性绩效工资：
一）遵章守纪考核。（20分）
严格按照省局、市处和本站收费管理工作的相关规定和要求，认真履行工作职责，贯彻落实好上级有关收费政策，严格遵守各项规章制度。
1．全员要求。做到着装规范、仪表整洁、文明礼貌、持证上岗、挂牌服务。
2．各收费班工作要求。列队上下岗、人员在岗在位，无脱岗现象；开足车道，疏导有序，每车落杆，保障畅通；严格收费标准，收足应收费额，无违规收费行为，无责任差错；保持收费区域良好的收费秩序和卫生环境；积极参加站组织的各项活动，完成交办的其他任务。
3．机关部门要求。工作时间不得串岗、网聊、游戏，不得从事与工作无关的活动；坚持原则、热情服务、不得推诿，部门间加强沟通和配合；保持站区、办公区和生活区卫生环境良好；积极参加站组织的各项活动，完成交办的其他任务。
凡违反省局、市处以及本站有关规定的，对当事人除按相关规定处理外，每一项/次扣2分，负管理责任的部门、收费班负责人相应扣分；情节严重的或造成较坏影响的，除对当事人进行处理、处罚外，分管领导和相关责任部门负责人扣分。
二）出勤情况考核。（20分）
各部门、收费班负责人按月对本部门和收费班进行考勤，并于次月3日前将考勤结果报送站考核办审核汇总，作为考核依据并次月5日前予以公示。
1．工作日计算方法。机关人员按正常工作日计算；收费班每班次以两个工作日计算。
2．病、事假制度。病假须持县级以上医院证明，事假必须有个人书面申请（每月将准假单附于月考勤背面），假满时必须及时到综合办履行销假手续，注明请销假时间，否则以延假或旷工论处。
3．考勤制度。凡迟到、早退30分钟以内的，每次扣1分，三小时以内的扣2分，超过四小时的以一个工作日事假计扣；事假每个工作日扣3分，病假每个工作日扣2分；当月病假累计扣分达30分（含30分）、事假累计达18分（含18分）、出现旷工的，取消本月的绩效考核资格。
4．法定假日制度。婚假、丧假、产假、公休假、探亲假，按国家法定标准执行。
5．长期病事假等考核规定。年内工作人员事假、病假、延长产假的除扣发当月绩效考核工资外，在年度绩效考核时，凡累计超过1个月不足2个月的，按80%计发年度奖励绩效工资；累计超过2个月不足4个月或旷工1天的，按60%计发年度奖励性绩效工资；累计超过4个月不足6个月的，按40%计发年度奖励性绩效工资；累计超过6个月及以上的，取消年度考核资格。。
住院**期间，凡1个月以内（含1个月），当月奖励性绩效工资按其个人当月奖励性绩效工资的80%计发；1个月以上，2个月以内（含2个月）按其个人当月奖励性绩效工资的70%计发；住院达3个月（含3个月）的按其个人当月奖励性绩效工资的60%计发；住院达3个月以上的按其个人当月奖励性绩效工资的50%计发。
6．其它特殊性情况的由站支部研究决定。
三）目标任务考核。（50分）
1．收费班。必须按时完成站下达的各项工作任务指标，认真履行工作职责。
2023年市处下达通行费年度任务为1800万元，每收费班年度任务为450万元，实行任务分解逐月考核，每收费班每月须完成通行费征收分解任务。月、年考核以当月实际收费额考评分值予以考核、兑现。
月考核以完成收费任务为前提，凡收费第1名奖励性绩效考核系数：班长按1.4发放，班组人员按1.
3发放；收费第2名奖励性绩效考核系数，班长按1.3发放，班组人员按1.2发放。
凡未完成的收费任务的，倒数第2名奖励性绩效考核系数：班长0.8发放，班组人员按0.9发放；最后一名奖励性绩效考核系数：班长按0.7发放，班组人员按0.8发放。
凡未完成收费任务的，通行费征收连续3个月倒数第一的，半年考核时收费班长另扣3分，班组人员每人另扣2分；通行费征收连续3个月倒数第二，半年考核时收费班长另扣2分，班组人员每人另扣1分。分值按奖励绩效工资系数计算。
在月度考核中因未完成任务被扣分值，如在年度考核时完成本班收费任务的，名次反超靠前的可具有年终评优资格。
2．综合办。按市处党建目标责任书的要求认真做好党建和文明行业创建工作；各类台帐齐全，登记、填报及时完整；认真做好文件、材料的收发、送阅、下发，公文起草、印发等工作；认真做好会议、各类活动的组织安排；热情、周到地做好接待、信访工作；积极、认真开展职教、职培工作；认真做好全站文件材料的收集、整理、存档、利用等工作；做好站劳资、后勤保障及办公用品、职工福利采购使用、保管和发放工作。
驾驶人员需服从管理，听从安排，无交通违章，无责任事故发生，做好车辆保养、保管及年审工作，无公车私用现象。
凡上述任一项没有做到的部门负责人扣2分，直接责任人扣3分。
3、稽查安全股。加强安保工作，做到日常性管理与重点管理、时效性管理相结合，切实做到防患于未然；开展安全生产教育和培训，落实突发事件处置和应对方案，确保不发生重大安全责任事故。做好车辆通行费征收的稽查工作，维护良好的收费秩序；有针对性地定期和不定期组织稽查整治活动，依法处理处罚损坏收费设施和扰乱收费秩序的行为；按市处要求做好行政执法工作的相关台帐、卷宗、档案，收集、整理、归档和法制宣传、执法监督等工作。
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