中心学校绩效工资考核实施过程

发布 2022-04-10 03:39:28 阅读 1621

根据大通县教育局工作要求,我镇从2023年8月31日起开始了教师的绩效工资考核兑现工作。

首先,我们成立了以大通县民族中学副校长李占玉同志为组长的考核小组,考核小组中教师代表占到了全校教师的20%。考核小组商定了考核细则和办法。为了使考核工作公平、公开、公正进行,我们组织全体员工学习了教育局关于绩效工资考核发放的相关文件,让教师们对此项工作了然于胸,考核中的一些具体事项都经过了考核小组反复讨论,重大事项均在全体教师会上公开公布,考核结果经教师签字认可后公示并兑现,让全体教师对考核工作心服口服,再无异议。

在考核中我们主要以各个学校为基本单位进行了考核。对班主任工作认真履行“教育局绩效工资考核兑现办法”,从绩效工资总额中提取了近14%的金额给予兑现。教师工作量的考核兑现是在广泛借鉴其他地区的工作量计量办法的基础上,根据本校实际,经全体教师会议讨论通过后,比较科学的进行了计算。

对教师工作效果业绩这一块绩效工资的考核兑现,我们主要以原有的四级目标责任书为依托,从德、能、勤、绩四个方面对教师进行了评价考核。在考核过程中,我们从教师常规业务工作检查登记情况、教师月考核记录和结果、班主任工作职责情况着手,以四级目标责任书为载体,按照教师工作完成情况对教师的各项表现做出了较客观公正的评价考核,全体教师对考核结果没有大的意见。

对考勤工作的考核,由于各校在7月份均对教师出勤做了奖罚工作,所以在此次考核中没有加以考虑。

教师的绩效工资考核工作是一项激励教师工作积极性的工作,此项工作比较繁杂,如果想比较正确客观的对教师工作做出评价考核需要制定一套科学合理的考核细则,对教师平时的工作表现要勤于检查记录,按月及时进行评价,我们今后会朝着这个方向努力,使绩效工资真正发挥出最大效益。

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