公司工资调整及绩效工资考核实施方案。
为认真贯彻落实集团公司年初工作会议精神，建立、健全直属公司工资分配体系，根据《调整职工效益工资的指导意见》（[2013]41号文件）文件要求，现结合公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想。
以“十八大”报告精神为指导，按照省、市关于建立企业职工工资正常增长机制的部署和集团二届三次职代会会议精神的要求，在增加职工工资收入的同时，充分发挥绩效工资的激励作用，以“按劳分配”为原则，建立科学、规范的绩效考核评价体系，实行优效优酬，最大限度调动职工的工作积极性、主动性和创造性，提高职工队伍素质，着力构建导向明确、标准科学、体系完善，符合公司发展规律的职工绩效评价考核体系，推动公司全面、健康、可持续发展。
二、工作目标。
依据岗位职责进行绩效考核，发挥绩效工资的激励导向作用，将职工工作业绩与工资相挂钩，充分激发个人潜力，提升职业技能，促进企业职工队伍素质整体提高，提高企业核心竞争力。
三、基本原则。
一）按劳取酬原则。此次工资调整要充分发挥绩效工资的杠杆作用， 建立科学规范的收入分配机制，同一岗位按照工作完成情况的差异，实行绩效工资，使职工收入与本人实际工作业绩挂钩。从根本上消除“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题。
同时，降低外聘用工成本，增加正式职工工资收入，激励职工从事一线岗位工作。
二）总额控制原则。公司所属房管站、班、组严格实行定员制度，执行工资总额控制，即固定年度工资总额。如在定员外增加外聘维修人员，则外聘人员工资的50%由站内工人绩效工资总和中承担；如减少定员内外聘维修人员，则将减少人员工资的50%作为站内工人的绩效奖励进行核发。
四、相关要求。
一）提高认识。此次调整效益工资意义重大，直属各单位、机关各部门要站在讲政治的高度，重视此次调资，严格执行，落实好相关要求。
二）坚持公平公正。绩效考核要公平公正，既要严格考核，又要充分给予被考核人对考核结果的申辩权利。被考核对象拒绝接受考核或无故拖延的，其考评成绩列为不合格。
被考核人如对考核结果持有异议，在与直接上级交流后仍不满意，可直接向监督小组进行申诉，监督小组就申诉内容进行组织调查后，将处理结果通知申诉者。
绩效工资考核实施方案
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绩效工资考核实施方案 11 9
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