举例：西安大区赵经理实行二级工资，他的6月份是16561元，当月可以发放的工资是13248元（16561*80%），还有3313元需要年度考核完成以后才发放，工作构成如下：
1）、基本工资6000元，没有缺勤。
2）、他的6月份业务考核工资是5386元：原因如下：6月份其任务为300万（包括老品260万，重点推广产品/新品40万），实际完成是350万（其中老品300万，重点推广产品/新品50万），去年同期销售200万，上月销售750万，业绩工资包括老产品考核工资2167元（350万/260万*35%*4600元）、重点推广产品/新品考核工资2012元（50万/40万*35%*4600元）、同比考核工资1207元（350万/200万*15%*4600元）、环比考核工资为0元低于50%（350万/750万*100%=46%）。
3）、他的6月份管理考核工资是1725元，原因如下：客户管理工资805元，其中区域内没有串货得到考核工资460元（2300*20%）、被客户投诉一次得到考核工资115元（2300*50%*10%）、重点核心客户拜访完成得到考核工资230元（2300*10%）；团队管理工资920元，其中人员培训考核工资230元（2300*10%）、区域没有人员缺失得到考核工资230元（2300*10%）、日常管理出现5人次被公司处罚得到考核工资460元（2300*50%*40%）。
4）、他的6月份重点工作考核工资是2185元，原因如下：网点建设工资包括成功开发一个经销商客户得到690元（2300*30%）、终端网点开发少比计划开发了5个得到工资345元（2300*20%**75%）、大客户完成拜访得到工资460元（2300*20%）；品牌建设完成2次得到考核工资690元（2300*30%）。
5）、他的6月份费用考核工资是1265元，原因如下：其使用了3个点的费用可以拿到费用率考核工资575元（2300*50%*50%），核实发现费用使用里面有4个作假，可以拿到费用投放考核工资690元（2300*50%*60%）。
大区经理工资考核方案
大区经理工资构成。职务。等级岗位工月工资基本工考核工。资 年薪资资合计。月考核工资。业绩考核管理考核重点工费用。作考核考核。一级18万。大区经理。二级21万。24万200006000140005600280028002800 工资构成 1大区经理实行年薪制，工资核算后每月只发放80 工资 基本工资 ...
经理及助理工资考核方案试行版
有多大能力，给多大舞台。一 考核目的。为了完成公司下达的各项销售指标，同时激发销售经理及助理的工作热情 体现按劳取酬的分配原则，特制定本考核方案。二 考核对象。分公司经理 经理助理。三 执行时间。从2009年9月1日起执行，暂行两个月。四 工资标准。分公司经理 1500 2500元经理助理 1100...
2023年大区经理办事处经理绩效考核方案
4 管理考核扣分项目。在管理考评得分基础上，存在以下情况被事业部通报处理的按以下标准扣分 大区 办事处自查自纠发现的，不予扣分 扣完为止。办事处经理违反诚信，对大区经理扣罚2 5分 次 业务员 业务主管违反诚信，对办事处经理扣罚2 5分 次，对大区经理扣罚0.5 2分 次。接受吃请人均标准超过50元...