品控部员工绩效考核实施办法。
试行）一、考核目的。
为了加强品控部员工的内部协作，降低内耗，提高工作质量，合理配置岗位和人员，同时为了激励员工，在部门内部保持竞争机制，特制定本办法。
二、考核周期。
月度考核的考核周期为一个自然月。
三、考核范围。
品控部样板制作工。
四、考核内容。
1、工作产量指标。
根据品控部工作现场计量，结合实际生产量（见附表1），制定出品控部的月基础生产量。（见附表2，后期可根据人员、产品再做调整）
2、工作能力指标（上级评价，50%）
根据品控部员工技能竞赛结果（见附表3），结合实际工作表现，品控部员工完成本职工作应该具备的技术能力。
3、工作态度指标（内部评价，50%）
采用上级评价及员工内部自评相结合的方式来评价员工对待工作的态度、团队意识和工作作风。（见附表）
五、考核程序。
1、品控部每月5日前上报考核当月生产量，同时提供上月库存、当月出库、当月库存数据做参考（见附表6）。
2、公司根据基础生产量完成率分配奖金到部门（见附表7）。
3、部门在每月5日前完成对员工个人的工作能力指标、工作态度指标的考核，将考核结果报公司备案。
4、部门根据员工个人的工作能力指标、工作态度指标在部门内部进行奖金的二次分配。
5、部门将奖金分配情况报公司备案。
6、部门负责人结合实际工作情况，评估考核指标和标准的可操作性，如存在问题，可反馈到公司沟通协调后，于次月3日前对现有的考评指标和标准进行调整，当月不调整。
六、解释权。
本办法的解释权归总经理办公室所有。
附件：附表。
一、二、三、四、五、六。
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