.xx集团xx**分公司。
文件编号：ye-qp068-06实施日期：2023年05月11日版本：a/5受控状态：分发号：
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程序文件。修订页。
文件编号修订次。
修订日期。ye-qp068-06修订章节。
文件名称。品质部工资与考核方案。
版本。第a版第2次修订备注。
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1．目的。为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量。2．职责和权限。
2．1品质部主管负责编制品质部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；
2．2品质部主管依据本文件每月底实施对本部员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处。
理方式；2．3考核结果须经品质部主管审核，总经理审批后实施；
2．4品质部主管将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇**计后将结果给总经理确认。3.工资方案：
主要从工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。3.1薪资结构。
3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此。
项）等三部分组成，其它津贴等执行人事部有关规定；
3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资＋绩效考核金（由品质部核算）＋加班费（由人事部核。
算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）
3.2薪资构成说明。
3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由人事部进行核算）
单位：元/月。
序号1234
职位/岗位/技术级。
别。qc全检员测试员。
薪资标准级别。
甲等。乙等。
丙等。丁等。
备注。说明薪资标准级别按工作经历、经验及实际能力来评定；
3.2.2绩效考核金（说明：由品质部核计算）
单位：元/月。
序号123说明。
职位/技术等级。
qc全检员测试员。
津贴标准级别甲等/
乙等/丙等/
备注。按公司已经确定的薪资进行考核按公司已经确定的薪资进行考核按公司已经确定的薪资进行考核。
由品质部主管根据实际情况制订各全检员《月份绩效考核表》经总经理审核，批。
准后实施考核；
每月底由品质部主管实际绩效考核情况及结果记录在《月份绩效考核表》报质总。
经理审批后交人事部计算薪酬。
3.2.3加班费（说明：由人事部进行核算）
3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；
3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数3．考核办法3．1考核项目。
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考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。
3．2考核办法3．2．1月度考评。
由品质部主管在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经总经理审批后存档；3．2．2季度考评。
由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3．3．3考核评定。
根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：
优秀良好中等及格不及格。
每月累计≤4每月累计≤5每月累计≤6每月累计≤7每月累计≤8
单次＜22≤单次＜33≤单次＜44≤单次＜55≤单次＜6
每季度累计≤78＜每季度累计≤1011＜每季度累计≤1314＜每季度累计≤1617＜每季度累计≤19
4．考核结果处理4．1处理方式和条件。
序号1．2．3．4．5．6．
处理方式加薪嘉奖表扬警告罚款辞退。
处理条件。连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖。
一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬连续两个季度良好。
一个季度良好，一个季度内任一时刻中等一个季度中等，一个季度内任一时刻及格任一季度内的任一时刻出现不及格。
备注。进入品质部个人档案，由品质部文档存档。
4．2处理措施。
加薪：由品质部主管提出申请，经总经理批准，每次可加薪元；嘉奖：由品质部主管提出申请，经总经理批准，每次可奖励元；表扬：由品质部主管批准在部门内部进行书面表扬；
警告：由部品质部主管批准在部门内进行书面警告，在人事部备案；罚款：由品质部主管提出，经总经理批准后实施，每次罚款可达元；辞退：由品质部主管提出申请，经总经理批准，由人事部实施。
4．3说明。
4．3．1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；4．3．2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。
4．3．3本文件的解释权属于品质部主管，所有的考核及处理执行本文件的最新版本。
4．4考核细则。
考核项目。一、劳动纪。
考核内容。1．上班期间三五群的在一起聊天2．打卡等不自觉排队。
3．上班/开会/培训谈与工作无关的事4．上班/开会/培训做与工作无关的事。
扣分/次0.50.522
考核对象品质部全体品质部全体品质部全体品质部全体。
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律5．无故起哄。
6．上/下班/开会/培训退到或早退无正当理由7．上班看与工作无关的资料，如杂志、**、报纸等8．不讲卫生、衣冠不整经指正无效者9．进入生产现场不按规定穿/戴防护用品10．11．12．13．14．15．16．17．18．
物品摆放/标识没做到“5s”文件资料乱复印上班串岗并影响工作者物品乱扔乱摔，不轻拿轻放上班追逐嬉戏借故出厂办私事不保守公司机密无故旷工一天在外违法乱纪。
19．偷拿公司财物1.不使用文明用语。
2.工作上画地为牢，不愿自觉指导/帮助同事3.工作中不相互尊重4.不敢大胆地承担自己的过错5.工作中强词夺理。
6.当面或背后传谣造谣、毁谤同事或上级7.工作中感情用事、出言不逊、侮辱他人8.
不参加公司或部门组织的培训或质量改进活动9.不以适当的方式对工作上的意见分歧进行沟通10.出口秽语、毫无修养11.
探询别人的隐私并传播。
12.在领导面前打小报告，不实事求是反映有关问题13.顶撞领导。
14.无事生非、动辄斗欧15.拉帮结派、排挤同事。
16.欺骗领导、隐瞒工作中的失误，并造成重大损失。
1.工作中不能熟练地实施对产品的检验2.工作中不能熟练地实施对产品质量问题的判定3.
工作故意拖延，不按时完成4.不按规定进行抽样检验5.检验时不依照有关文件进行6.
不及时作好检验记录7.不及时作好检验标识。
8.工作**现其它部门正确的投诉9.工作中踢皮球。
10.有关检验文件管理混乱11.有关检验文件记录管理混乱12.工作**现的问题不主动处理13.工作中消极怠工。
二、团队合作精神。
三、工作主动性和工作能力。
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14.工作上不服从领导安排并经说服无效者。
四、工作绩效。
15.公开罢工。
1.出现产品的误判2.出现产品的错检3.出现产品的漏检。
4.出现不合格产品的错误放行。
5.由于品管的原因出现客户对产品质量问题的重大投诉6.由于品管的原因出现产品的批量退货7.由于品管的原因造成连续2个月没有达到品质目标值。
加分项。1.具备指导或培养下发的能力。
五、岗位能力。
2.能主动安排、协调和处理本职工作中有关问题3.岗位经验缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作4.发现工作中存在的问题的能力。
5.岗位知识缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作6.缺乏建立/规范/管理本职工作有关的程序/流程/规范。等的能力。
品质部全体品质部全体。
品质部全体品质部全体品质部全体品质部全体品质部全体品质部全体品质部全体。
品质部全体品质部全体品质部全体品质部全体品质部全体品质部全体。
说明。扣10分或以上时须有书面的证据并经品质部主管签名确认后与《品管部员工绩效考核评分表》一起存档。
5、记录。5．1《月份绩效考核表》；
品质部工资与考核方案
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品质部考核方案
1 目的 为了提高检验人员的工作积极性，对产品起到有效的监督控制，特制定本方案 2 工作要求 2.1 品质巡检员负责对当班产生的废品进行确认 盖章 清点数量 监督称重，并在你称重废品单上签字 2.2 品质巡检对用料密度进行监督检查，并记录检查结果，发现异常书面报告 2.3 品质巡检负责对大结构件 如...
储运部工资计算与考核方案
签运费式 适用范围 车队司机和送货工。目的 工资的公开考核计算，提高工人 司机工作的积极性。基本工资 司机1000元，工人800元。司机工资 基本工资 运费17 工人工资 基本工资 运费12 运费计算方式 起步价 各个点运费 远郊补助费 总运费。运费计算方式说明 1 日常配送起步价按每日所有车辆的耗...