11、首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
12、检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣0.5分，记录填写上交不及时每发生一次扣1分（qc报表当日完成，组长须在次日上午9：00前将本组报表上交到经（副）理处），不按要求填写检验记录（报告）的每次扣2分。
13、对不服从上级的工作安排，按其情节严重性扣5-10分。
14、上班时间工作散慢、窜岗、与协作人员配合不当者，每发生一次扣1分，与生产线员工说笑、聊天或与工作无关事项，每发生一次视其情节严重性扣1-5分。
15、人为原因导致测量仪器损坏的，每发生一次扣2分。
16、公司重要文件、资料、图纸、样板的遗失或损坏每发生一次扣2分。
17、当班责任组长，对所发生的质量事故负连带责任，视其情形，每发生一次扣1-10分。
18、主管对组长及直属人员考核并监督组长对下属考核评分，评分根据下属的个人表现，每日下班前将当天的下属人员个人表现进行考核，考核不及时，每发生一次扣1分，对弄虚作假，隐瞒不报及报复性行为，未尽本职责任者视其情节每次扣5-10分。
19、工作现场办公区“7s”较差的，如台面脏乱，地面果皮纸屑杂物、积水，物品摆放不整齐等，每发生一次扣1分。
20、对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报，视其情节严重性扣2-5分。
21、每月来料iqc所负责的产品进料检验漏检、误判在4批次之内的，iqc每人加5分，组长加8分。
22、每月制程ipqc所负责的小组生产成品品质平均合格率达到90%（含96%）的，负责生产1组的巡检员依半成品平均合格率为标准，ipqc每人加5分、组长加8分；对于被下工序批量投诉、退货，视其情节轻重对相关责任人进行处罚。
23、每月出货合格率平均达到90%（含90%），成品检验员每人加5分、组长加8分；
24、对于被客户批量投诉、退货，视其情节轻重对相关责任人进行罚款。
五、具体实施方案。
1、本方案采取百分制实施月度考核，考核时按考核依据进行加分与扣分。
2、本方案考核得分为奖金计算主要依据，即绩效奖金＝额定奖金/100*考核得分。
3、本方案考核等级为晋升、加薪、降职降薪或辞退的重要依据，连续三个月评定等级为b+或以上的方可申请晋升、加薪；连续三个月评定等级为c或以下的管理人员，经培训教育后次月仍达不到b－或以上的，将予以降职降薪；连续二个月考核成绩为d级的检验员，经过培训教育后次月仍达不到c级或c级以上成绩的，将予以调离本部门或辞退。
4、本方案依照逐级考核方式，由上级考核下级当考核存在着一定争议时，可向上一级领导申诉。
5、当品质不良、投诉、退货、返工，经全检后不良率在10%（含10%）以内为限，超过10%的品质不良应按品质异常处理。
6、发生重大品异常或其它事件，除按考核依据进行扣分外，还应按照相关规定处理。
六、其他。本方案于2023年3月份起实施。
品质部。2023年02月22日。
品质部绩效考核方案
目的 为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量 提高生产中的工作效率能能顺进行。最终确保产品质量满足于客户需求求。第一条 适用范围。本考核方案适用于品质部来料 iqc 与现场 ipqc 第二条 职责和权限。品质部主管负责直接考核部门岗位人员每一...
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目的 为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量 提高生产中的工作效率能顺利进行。最终确保产品质量满足于客户需求。第一条 适用范围。本考核方案适用于品质部来料 iqc 目的 为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品...
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