班长机长品质考核方案。
第一条：目的。
生产班长、机长是生产车间直接执行与管理者，其工作质量与管理技能直接影响到生产品质的提高与改善，为了使班长、机长在开展工作的同时能有相应的目标与动力，并更好的控制品质，特制定本方案。
第二条：考核对象。
所有班长及机长。
第三条：考核内容。
考核生产品质问题，品质问题**分客户投诉和内部投诉，以扣分形式执行考核，投诉扣分及对应绩效金额如下：
品质绩效金额：500元。
项目客户投诉内部投诉。
扣分数21对应绩效金额（元）
备注。投诉一次扣2分投诉一次扣1分。
第四条：考核方式。
由营运助理根据客服、副总经理或是品质部门所提供的品质投诉信。
息，分客户品质投诉和内部品质投诉进行统计、考核周期：每周一次，每月进行汇总；由品质主管确认品质问题的真实性；
产品质量考核细则
前纺部分 总分40分。一。内部检查 1.不按要求配棉，各种下脚不分清打包。考核0.5分 包，每天查。2.棉卷不匀率 中支超1.3 细支超1.2 考核0.1分 只，每天查。3.棉卷合格率 正卷100 考核0.5分 只，每天抽查。4.棉结杂质合格率 要求80 细支按45 65.中支按50 751 0.3...
产品质量考核规定
各车间 部门 为贯彻 产品优质 顾客至上 的质量方针和牢固树立 质量第一 理念，保证质量管理体系的有效运行，提高企业产品质量管理和经济效益。经研究决定，制定以下产品质量考核办法 1 总则 1.1公司总经理 技术副总直接领导质量管理和质量检验部门，各职能部门对所管辖范围内的质量管理体系运行和产品质量负...
产品质量考核制度
一 目的。本着 责权分明，奖惩到位 的原则，通过质量考核，推动产品质量的提高，以质量求生存，以质量促发展。二 适用范围。适用于本公司生产制造的各类产品以及按照本公司质量要求生产制造的外协件产品。三 基本要求。1 转变质量观念，提高质量意识。公司全体员工必须牢记下述质量观念 1 产品没有市场我们就没生...