（4） 做完事情不汇报者，扣除5分/次。
4．质量投诉情况。
实施细则：1） 下道工序投诉上道检验失误经确认不良属实的（根据影响与态度好坏），1—10分，由品质部内部反映的不合格，未造成影响的扣除1分/次，造成影响的扣除5分/次。
2） 发货资料未备齐引起客户抱怨者。扣除5分/次。
3） 分管过程，因检验质量问题，导致客户抱怨、退货。10分/次。
量具的使用保管情况。
实施细则：由于人为操作引起检测仪器、治具损坏或遗失（除赔偿损失外）。2—5分/次。
对于其他安排的工作不能按时完成的，一般任务扣除2分，有影响的任务扣除5分。
6．临时任务的完成情况。
实施细则：对于其他安排的工作不能按时完成的，一般任务扣除2分，有影响的任务扣除5分。
4.2奖惩细则。
1.工作纪律与态度。
实施细则：1） 当月出勤为满勤的，奖励2分/人。
2） 能够积极改善工作方式与方法，提高工作质量与效率的，奖励2分/人。
2.质量纠正与改进方面。
实施细则：1） 提出和纠正他人工作中的失误或不足，避免不良发生着，奖励2分/次。
2） 及时发现重大品质问题或者隐患，奖励5分/次。
3） 自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者，奖励1—5分/次。
4） 能积极主动教导员工操作，对生产中的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者，奖励1—5分/次。
3.质量控制方面：
实施细则：1） 月内检验员分管检验过程无良流出、无质量投诉、奖励5分/人。质量投诉，含公司内部其他各部门的投诉。
2） 工作质量精确，月内所有人员未出现错误，且都按时完成任务的，奖励2分/人。
5.0 绩效工资计算细则：
5.1以100分为基准，处罚直接减分，奖励直接加分。具体员工绩效奖金金额标准如下：
1）试用期以内不计算绩效工资：
2）品质部将按照生产数量评定绩效考核奖金：如下：
（1）生产部月生产值在10000台以上含10000台，品质部绩效奖金500元。
（2）生产部月生产值在8000台以上含8000台，品质部绩效奖金400元。
（3）生产部月生产值在7000台以下含7000台，品质部绩效奖金300元。
（4）绩效工资由品质部负责人根据公司整体水平申请调整。
（5）员工当月出勤天数不到满勤天数的，按缺勤天数扣减绩效工资。
5.2绩效工资结算方式：
1）考核分数≥110分按绩效工资全额结算。
2）考核分数95—100分按绩效工资的90%结算。
3）考核分数80—94分按绩效工资的80%结算。
4）考核分数70—79分按绩效工资的70%结算。
5）考核分数60—69分按绩效工资的50%结算。
6）考核分＜69分，绩效工资为0：
1）对于因设备、模具、设计、客户或者上级指示生产等原因造成客户抱怨，与检验员无直接责任的不计算在内。
5.3考核补充：
1）考核由品质部主管负责，考核采用定量考核的方式，依据日常收集的各类完成或是不完成数据及记录。收集数据的途经分为：每周2次的抽查，车间操作工反馈，以及其他随机抽查等。
每周两次抽查由部门经理与相关检验员组成。
2）若因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政部还将依据公司的规定执行处罚。
3）日常负责考核资料及证据的收集，月底汇总填写《品质部员工考核表》，考核的结果向本部门所有人员公开，必要时应对扣分项目进行说明。
品质部绩效考核
文件编号版本号。a 0第1页，共1页。一 生效日期。标题 品管部员工绩效考核评估程序。目的 为了调动品管部所有员工的工作积极性，增强工作的责任心，提升产品品质，特对员工进行相关的考核评估，对表现突出的员工进行奖励，以每月发放一定的绩效奖金予以体现，对表现较差的员工进行惩罚，以处罚通告的形式张榜公布。...
品质部绩效考核方案
目的 为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量 提高生产中的工作效率能能顺进行。最终确保产品质量满足于客户需求求。第一条 适用范围。本考核方案适用于品质部来料 iqc 与现场 ipqc 第二条 职责和权限。品质部主管负责直接考核部门岗位人员每一...
品质部绩效考核方案
11 首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2 5分。12 检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣0.5分，记录填写上交不及时每发生一次扣1分 qc报表当日完成，组长须在次日上午9 00前将本组报表上交到经 副 理处 不按要求填写检验记录 报告 的每次扣2分。13 对不服从上级的...