品质部-绩效考核指标。
受评人：管理人：
序号考评项目及考评指标指标权重。
貭量标准设定：根据年度工作计划完成技术标准和工艺标准的制订与修订工作，完善质量管理体系。体系完备率达到90%以上；体系认****通过率达到98%以上质量标准执行：
对貭量标准体系推行进行监督、检查和指导，计划完成率达到98％产品质量检验：根据国家和我司制订的质量标准对产品进行检验，检验正确率达到质量数据分析：建立质量总表，进行质量数据分析，每季度提供一份分析报告，主管领导对分析报告满产品质量改进：
组织相关部门对产品质量问题进行分析，并提出相应的改进措施。质量整改措施完成率质量过程监控：对生产中产品质量进行监控，处理生产过程中质量问题，产品合格率达到95%以上。
计分标准体系完备率达到90％以上、体系认****通过率达到98%以上，得满分；完备率或一次性通过率每降1%，扣2分；完备率或一计划完成率达到98%以上，得满分；完。
1成率每降1%，扣2分；完检验正确率达到98%以上，得满分；正确率每降1%，扣2分；正主管领导满意率达到90%以上，得满分；满意率每降1%，扣2分；满意率每增质量整改措施完成率达到85%以上，得满分；完成率每降1％，扣2分；完成率每增产品合格率达到95％以上，得满分；合格率每降1%,扣2分；合适用者得分(1）得分(2）得分(3)总分。
考核期：说明。评语。
在绩效考核前，管理人收录貭量标准制订工作完成结果，或查证标准的归档资料等考核信息。
绩效考核前，管理人收录标准体系执行结果等考核信息。
绩效考核前，管理人收录产品质量检验统计数字，或查证产品销售返修统计报表等考核信息。
在每季度最后一周，管理人收相关主管领导对分析报告的满意率，或对主管领导进行问卷调查，結集考核信息。
2在绩效考核前，管理人收录产品质量改进统计结果，或查证产品质量改进报表等考核信息。
在绩效考核前，管理人收录产品销售返修统计数字，或查证产品返修统计报表等考核信息。
原材料合格率达到98%以上，得。
在绩效考核前，管理人收录原。
满分；合格率每7×%材料质量统计数字，或查证原降1％，扣2分；材料统计记录等考核信息合格率每增1%，批次产品投诉率。
批次产品投诉：年度不超过2％,得满在年度绩效考核前，管理人收8考核期内批次产品投×％录投诉情况，或查证投诉记录分；投诉率每降。
诉率不超过2%等考核信息1％,加1分；投。
客户投诉改善率。
客户投诉改善：年度达到90%以上，在年度绩效考核前，管理人收9考核期内客户投诉改×％录投诉改善数据，或查证投诉得满分；改善率。
善率达到90％以上改善记录等考核信息每降1％,扣2产品查检一次性。
批次产品查检：年度通过率达到95％考核期内，产品查检在年度绩效考核前，管理人收以上，得满分；10×％一次性。
3通过率达到录产品查檢结果等考核信息通过率每降1%,95％以上扣2分；通过率每。
技术培训：根据年度培训工作完成率。
在年度绩效考核前，管理人收培训计划完成有关提达到100％，得满。
11高质量方面的知识与×％录培训完成情况，或查证培训分；由于工作人。
记录等考核信息技能培训工作，完成员责任，每有一。
质量档案管理：根据归档资料的完整公司的文件管理制率达到95%以。
在绩效考核前，管理人收录资。
品质部绩效考核指标
品质管理部绩效考评。部门 品质管理部岗位 fqc被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块。指标名称。目标。权重。考核标准。实际值。得分。数据 kpi过程指标。客户退货。020退货一次扣10分，投诉一次扣5分 界定 经调查为fqc责任。或索赔。pmc 国际营销部。行q验货合格率。100 401 ...
品质部季度绩效考核指标
受约人部门 品质部。总经理。发约人部门 姓名 姓名 职位 品质部经理。职位 总经理。合同有效期 2009年4月1日至2009年6月30日。合同有效期 2009年4月1日至2009年6月30日。受约人签名 发约人签名 日期 日期 受约人所代表部门的部门职责。材料及外协质量控制 负责 商 包括oem产品...
品质经理绩效考核指标
作为一名品质经理，其绩效考核方案与指标是怎样的？1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作 送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责 公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档 扣分。要求计划的工...