1.制定计划。
要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作**送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档）扣分。
要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理。
要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作。
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律。
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
品质经理绩效考核指标
作为一名品质经理，其绩效考核方案与指标是怎样的？1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作 送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责 公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档 扣分。要求计划的工...
品质部绩效考核指标
品质管理部绩效考评。部门 品质管理部岗位 fqc被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块。指标名称。目标。权重。考核标准。实际值。得分。数据 kpi过程指标。客户退货。020退货一次扣10分，投诉一次扣5分 界定 经调查为fqc责任。或索赔。pmc 国际营销部。行q验货合格率。100 401 ...
品质部 绩效考核指标
品质部 绩效考核指标。受评人 管理人 序号考评项目及考评指标指标权重。貭量标准设定 根据年度工作计划完成技术标准和工艺标准的制订与修订工作，完善质量管理体系。体系完备率达到90 以上 体系认 通过率达到98 以上质量标准执行 对貭量标准体系推行进行监督 检查和指导，计划完成率达到98 产品质量检验 ...