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月绩效考核表》
被考核人姓名考核人姓名。
考核项目。kpi指标。
计算公式。彭定胜唐道福。
指标考核说明。
过程数据当月无重复问题投诉出货款。
数当月实际出货。
重复补投单数检验问题数量。
当月检验数量当月部门员工主动离职人数当月部门员工平均人数。
被考核人部门/职位。
考核人职位。
数据提供部门。
人员。品质部。
财务部品质部。
财务部计划部。
计划部财务部品质部。
品质部。品质部人事部。人事部。
实际值。目标值。
品质部经理总监。
权重。得分。
加权得分。重复问题投诉。
合格率。重复问题投诉合格率=当。
每高于目标值0. 05
月无重复问题投诉款数÷
个百分点，扣5分。
100%重复补投合格率=(当月出货款数—重复补投单数)÷当月出货款数×100%关键工工序一次合格率=检验问题数量÷当月检验。
数量×100%
出货批次合格。
率。关键绩效指标考核（kpi数量不得少于3项不得多于7项）
产品综合合格。
率。每高于目标值0. 05个百分点，扣5分。
每高于目标值0.5个百分点，扣5分。
重复补投合格。
率关键工序一次合格率。
每高于目标值0.5个百分点，扣5分。
每高于目标值2个百分点，扣5分每高于目标值0.5个百分点，扣5分。
月部门员工主动离职人数。
部门员工主动。
当月部门员工人数×
离职率100%
工作计划。达成考核。
每月工作计划项目不得低于5项）
5%此最多加2分此最多扣5分。
加分项扣分项。
本月工作计划中已全部完成加2分；
本月工作计划中未完成事项，未完成一项扣2分；
1欢迎**。
精品文档。关键事件考核。
加分项（2项）
扣分项（5项）
此最多1、当月在内刊发表文章一篇，加3分；
2、当月提出合理化建议/方案被公司采纳，加1-5分/项；加10分1、、当月每批次报废面积超过2平米的，每次扣5分，重复补投超过3次的，每次扣5分；2、因化验结果出错/漏检等品质部原因导致报废超过1个平米的，一次扣5分；
此最多3、出现明显品质异常mrb误判一次扣3分；
4、未完成上级临时安排的工作一项扣2分扣20分5、因部门工作不到位/失职原因影响其他部门工作开展被书面投诉的，每次扣2分；
考核最后得分＝∑关键绩效考核加权得分＋工作计划达成考核分+关键事件考核得分。
根据以上评分等级为：（）
备注：各得分对应等级为如下：①s级：95≤得分≤100；②a级：90≤得分＜94；③b级：75≤得分＜89；④c级60≤得分＜74；⑤d级：60分以下）
绩效沟通结果及工作改善方向：
直接上级签名：年月日员工签名：年月日。
部门经理/隔级上司意见人力资源部意见。
总经理意见。
1、此考核表打分由受考核人直接上级进行并由直接上级与受考核人绩效沟通；
2、受考核人隔级上司进行复核，员工对考核结果有异议的可先反馈隔级上司处理，对隔级上司处理结果不满意的可向公司人力资源部反馈处理。
3、各岗位的kpi及权重分配每季度重新评估一次，每季度可根据公司/部门工作重心的调整对kpi及权重分配调整一次，所调整内容必须先经部门最高负责人、人力资源部、总经理批准有效。
2欢迎**。
备注。精品文档。
月绩效考核表》模板（其中红色字体部分为各岗位统一的内容）
3欢迎**。
品质部月度绩效考核表
starion品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 部长工厂长 starion品质部月度绩效考核表岗位 进料检验 iqc 被考核人 考核时期 年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣 奖分纪要1错漏检情况201 岗位 进料检验 iqc 被考核人考核时期 年月品质部月度绩效考核表 部长工厂长...
月度绩效考核表
被考核人部门职位 考核人考核时间段 2011年5月。被考核人签名日期 考核人签字日期 绩效分数 公司通用能力分 工作业绩分 公司制度遵守得分松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流...
教师月度绩效考核表
教学部教师月度绩效考核表。姓名部门岗位日期 年月。维度。考核指标项。指标定义 公式。目标。权重。考核细则及评分标准。数据与事实。自评。上级评。任务。绩效。教学部教师月度绩效考核表。姓名部门岗位日期 年月。被考核人考核人审核批准 注 月得分90分以上300元，80 90分200元，70 80分100元...