车队经理考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名序号考核项目权。
重岗位。指标要求得分评分等级自上结评级果1车辆调度计划制定并提交车辆调度计。
40%划，确保无因调度安排。
问题而发生工作延误。
制定并提交预算，实际。
10%发生费用额控制在预算。
范围内符合要求40分。
不符合0分。
符合要求10分。
xx提交预算0分超出预算0分。
无事故30分。
发生交通事故0分符合要求10分。
xx办理0分。
95%以上10分。
90%以上5分。
90%以下0分任务绩效2预算及成本控制34事故率。
证照办理30%无交通事故发生。
10%按国家规定时限内完成。
各项相关手续办理。
5客户xx加权合计10%客户满意度达95%2主动性1级：
等候指示。2级：
询问有何工作可给分配。
50%3级：
提出建议，然后再作有关行动。
4级：行动，但例外情况下征求意见。
5级：单独行动，定时汇报结果。
1级：提供必要服务。
2级：迅速而不可分辩解决客户需求。
3级：找出客户深层次（真实）需求并提。
供相应产品服力。
50%4级：
成为客户信赖对象，并维护组织利。
xx下影响客户决策。
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益以客户为中心。
加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考。
签字：核人___年__月__日。
绩效考核表 车队经理Office
车队经理考核评分表 月度 考核期间 年月。姓名。序号。考核项目。权重。岗位。指标要求。得分。评分等级。自上结评级果。1车辆调度计划。制定并提交车辆调度计40 划，确保无因调度安排。问题而发生工作延误。制定并提交预算，实际10 发生费用额控制在预算。范围内。符合要求40分不符合0分符合要求10分延时提...
车队班长绩效考核表
绩效考核表。被考核者职位名称考核。指标定义。权重。得分。打分标准。起始分。得分依据。车队班长。所属分厂考核者。炼钢分厂科长。量化标准。所属部门考核期。生产科。指标。安全。管理。本人负本班安全管理责任。1 混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分2 污泥运输 铁皮清理不及时影响生产每次。120分。扣1...
人事经理绩效考核表
部门 人力资源部岗位 人事经理姓名 年月日考核项目任务绩效。组织管理。具体内容及定义。1.各岗位工作说明书的制定 2.编制管理者督导手册 3.编制员工守则 劳动合同等基础管理制度。考核标准a 10b 8c 6d 4e 2 员工聘用。1.人员增补。a.设定公司录用人员标准 b.调查人员的职务分配状况 ...