一、考核目的。
为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保。
障工作，特制定本办法。
二、考核范围。
适用于百泰实业****车队全体驾驶人员。
三、考核周期。
季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。
四、考核内容：（1）考勤情况 （2）无派车时表现情况 （3）车辆保养情况 （4调配情况 （5） 客户服务，验货签单情况 （6）交通安全情况 （7
五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）
标准：1、迟到、早退扣11分；
2、旷工一天2分、两天5分，2）无派车时表现情况(10分。
标准：15分。
25分。3）车辆保养情况（15-20分）
标准：1，保养不到位或保养效。
率差，扣绩效5分；25分；
分—10分。
4）服从调配情况（20分）
标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣。
绩效5分；2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效5分；
3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预。
计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得。
联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损。
失，扣绩效5分；
4、月度出车任务**现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。
5）客户服务，验货签单情况（10分）
标准：12扣绩效5分；
6）交通安全情况（25分）
标准：1，除公司相关规。
定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；
35分。7）配合各部门情况（标准：15分；
2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；
3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；
四、考评办法：
1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级。
a 优秀：90分以上；
b 良好：81分～90分；
c 及格：71分～80分；
d 不及格：70分以下（含70分）
五、考评结果使用办法：
考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：
1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。
2）当季考核不及格者，给予警告并处罚200元；
3）连续两个季度考核不及格者，给予降薪200元/月；
4）年度累计三次考核不及格者，给予辞退或调岗处理；
六、考评程序。
门进行考评，具体如下：
车辆保养：由车队队长考评；
服从调配：七、绩效奖金发放。
2023年5月6日执行。
车队绩效考核办法
一 考核目的 为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。二 考核范围。适用于百泰实业 车队全体驾驶人员。三 考核周期。季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。四 考核内容 1 考勤情况 2 无派车时表现情况 3 车辆保养情况 4 服从调...
车队绩效考核办法
一 考核目的 为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。二 考核范围。适用于百泰实业 车队全体驾驶人员。三 考核周期。季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。四 考核内容 1 考勤情况 2 无派车时表现情况 3 车辆保养情况 4 服从调...
车队绩效考核办法
公司驾驶员考核制度。一 考核目的 为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作效率以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。二 考核范围。适用于公司车队全体驾驶人员。三 考核周期。月考核，每月5号之前完成上月的绩效考核。四 考核内容 1 考勤情况 2 无派车时表现情况 3 车辆保养情况 4 ...