受约人部门：品质部。
总经理。发约人部门：姓名：＊＊姓名：＊*
职位：品质部经理。
职位：总经理。
合同有效期：2023年4月1日至2023年6月30日。
合同有效期：2023年4月1日至2023年6月30日。
受约人签名：
发约人签名：
日期：日期：
受约人所代表部门的部门职责。
材料及外协质量控制：负责**商（包括oem产品**商）品质保证能力的考察、评定与辅导，实施**。
商品质绩效的评估与考核，对材料及外协品的质量实施检验与审查，不定期抽查库存材料、半成品与成品。
质量，具有质量否决权。
新产品开发质量控制：开展新产品质量策划，组织新产品的试验和型式检验，参与新产品开发、试制与评。
审，消除新产品正式投产前可能存在的缺陷，保证新产品的适用性、符合性和可靠性质量。3．
制程质量控制：负责制程品质控制能力的分析及异常的改善，实施制程（包括oem产品制造过程)的质量。
检验与监督，对制造过程存在的质量问题进行追究、查找原因并协助制订解决方案，具有质量仲裁及处理。
权。4．制度建设与推广：建立质量管理体系及环境管理体系，并组织实施，参与管理评审和内部审核。5．
质量管理技术研究：了解国家在质量管理及环境保护方面的法律、法规、标准，负责企业质量标准的制订，引进和推广质量管理的新方法、新技术。
体系维护：实施质量管理体系、环境管理体系的稽查，对体系过程存在的问题进行追究、查找原因并协助。
制订解决方案，确保两套体系有效运行。
品质绩效管理：通过降低客户投诉率、提高生产直通率、提高产品合格率、降低品质成本等方式努力提高。
品质绩效。8．
质量信息管理：汇集、汇总、分析、整理公司内外部质量信息，及时掌握质量动态。9．
质量管理培训：对公司全员，尤其是生产部门的员工实施质量管理制度和方法主面的培训，提高全员质量。
管理意识和技术水平。
绩效指标。分类。
序号。指标。
指标释义。权重。
评分标准。备注。
一次开箱合（开箱不合格产品的数指标值？98％,得25分；
格率（自产＋量/开箱抽检的产品总25分1指标值＜98％，得0分； oem产品）数）×100％
11项质量管理机制：
其中一项未做，得18分；质量操作手册中有11项质量管理机其中两项未做，得15分；
管理机制，检查各项机20分2制执行率。
其中三项未做，得10分；
制的执**况。
关键。其中超过三项未做，得0分；业绩。
指标。批质量事故在完成计划布点的同。
指标值＝0次，得10分； 3 10分。
次数时，跟踪布点的质量。指标值？1次，得0分；
指标值＝0次，得分：10分；
指标值＝1次，得分：8分；
进货检验失指标值＝2次，得分：5分；4 10分。
误批次数。指标值＝3次，得分：2分；
指标值？4次，得分：0分；全部完成，得分5分；
包括每月工作计划与总其中一项未完成，得4分；
工作计划完。
结，每月部门费用预算、5 5分。
其中两项未完成，得2分；成率。
星光计划报告等。
其中三项未完成，得0分。
及时性、完整性、准确性：三项全部达成，得5分；
重大。分析报告质销售统计分析报告质量6 5分。
其中一项未达成，得3分；量（根据报告质量得分)工作。
其中两项未达成，得0分。
目标。指标值＝0次，得5分；
指标值＝1次，得4分；按照公司重塑管理制。
部门违纪次指标值＝2次，得3分；度，部门人员被发现违7 5分。
数。指标值＝3次，得2分；
纪记录的总次数。指标值＝4次，得0分。工作制造总监评分与总经理8工作态度20分。
制造总监评分＋总经理评分）/2评分的平均值。态度。
双方确认：受约人：本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。
签名）__年___月___日。
发约人：**股份****认可上述职责和目标符合公司的战略发展要求。
总经理签名）__年___月___日。
品质部绩效考核指标
品质管理部绩效考评。部门 品质管理部岗位 fqc被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块。指标名称。目标。权重。考核标准。实际值。得分。数据 kpi过程指标。客户退货。020退货一次扣10分，投诉一次扣5分 界定 经调查为fqc责任。或索赔。pmc 国际营销部。行q验货合格率。100 401 ...
品质部 绩效考核指标
品质部 绩效考核指标。受评人 管理人 序号考评项目及考评指标指标权重。貭量标准设定 根据年度工作计划完成技术标准和工艺标准的制订与修订工作，完善质量管理体系。体系完备率达到90 以上 体系认 通过率达到98 以上质量标准执行 对貭量标准体系推行进行监督 检查和指导，计划完成率达到98 产品质量检验 ...
品质经理绩效考核指标
作为一名品质经理，其绩效考核方案与指标是怎样的？1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作 送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责 公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档 扣分。要求计划的工...