车间副主任工资组成与绩效工资考核暂行规定。
一、 车间副主任工资组成。
1．工资组成=（基本岗位工资+绩效工资）* 产量系数+兼职工资+工龄工资。
（1） 基本岗位工资定额1000元；
（2） 绩效工资=基础额600元+修正值；
（3） 兼职工资50--100元(可调、变动工资)；
（4） 工龄工资按=（实际工作年限 — 3）* 20元，上限为200元；
（5） 产量系数＝1－（标准产量－实际产量） /标准产量*30%。 各品种收得率、能耗、坩埚损耗指标及标准产量确定与修改：按所管车间实际工艺技术和装。
指标—考核指标）*（该项产品量/当月总产量）*该项基数奖额120*0.2
2．总收率占160元修正值为：
单一产品生产总收率实际完成值与考核指标差异值（每±1%），乘以按该项产品产量占当月车间总产量权数比值，再乘以该项奖额的±20%，为该单项奖应得奖额。（指标高于或低于考核值5% ，属严重不正常应查明情况另行处理）
若因违反工艺操作规程至使生产的产品报废，除否决当月该项奖金外还须承担部分人工、烧损、能源等相关费用。
该项修正值=（实际完成指标—考核指标）*（该项产品量/当月总产量）*该项基数奖额160*0.2
3．能源消耗占120元，修正值为：
单一产品能源电、天燃气实际量与考核指标差异值（每±1%）,乘以该项产品产量占当月车间总产量权数比值，乘以该项奖额的（电）±10%、（天燃气）±5%，再乘以能耗单价。（指标高于或低于考核值电±10%，天燃气20% ，属严重不正常应查明情况另行处理）
电耗修正值=（实际完成指标—考核指标）*（该项产品量/当月总产量）*该项基数奖额60*0.1*单价。
气耗修正值=（实际完成指标—考核指标）*（该项产品量/当月总产量）*该项基数奖额60*0.05*单价。
4．（一厂）坩埚消耗，直接修正：1）、各主要品种坩埚消耗标准；2）、计考实际投入总金额及当月允许（标准）消耗总金额之差额；3）、差值的5%直接修正工资，上下限为±200元。
（二）生管指标基本奖（200元）。
1．“7s”现场管理（50元）
（1）整理：分五小项，每一小项检查不合格扣1.4元；
（2）整顿：分五小项，每一小项检查不合格扣1.4元；
（3）清扫：分五小项，每一小项检查不合格扣1.4元；
（4）清洁：分五小项，每一小项检查不合格扣1.4元；
（5）习惯：分五小项，每一小项检查不合格扣1.4元；
（6）节约：分五小项，每一小项检查不合格扣1.4元；
（7）安全：分五小项，每一小项检查不合格扣1.4元。
2．产品交货及时率（60）
每延误一次扣该项奖20元，三次以上不得奖。
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绩效工资考核 绩效工资考核办法。绩效工资是一种典型的 以成果论英雄 的员工薪酬制度，一般有计件工资制 佣金制等形式。但由于在实践中绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，绩效工资更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。本期乔布简历小编将为大家介绍的就是常见的绩效工资考核办法，感兴趣的小伙伴们...
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工作质量绩效考核方案 试用本 目的 1，通过绩效考核，量化个人功绩，激励能者，鞭策落后者。2，让有思想，有抱负看到希望，多劳多得，能者上，劣者下。3，工作态度不端正，工作行为不积极，被公平竞争所淘汰。4，搭建和谐竞争机制，推动企业发展。执行 1，店长 负责店面全套规章制度的实施管理，执行。2，质检 ...