绩效工资考核的目的就是激励各工段在工作中认真执行车间的各项规章制度，贯彻“一线就是上帝，生产就是命令”的服务理念。工段在解决实际问题能力和服务质量的提高，就是代表电气车间服务质量的提高，就是代表电气车间管理水平的提高。绩效工资总的原则是按排名等次分配，排名考核内容包括：
（1）对车间安排及技术科每周工作安排执**况考评结果。（2）对本装置的服务情况。（3）安全工作的贯彻执**况。
（4）“6s”工作开展情况。
完成这些工作的并有突出成绩的给予一定的加分，完不成工作的给予一定的减分，并按此一月得分情况排出名次，分出等级，给予分配。发现下列情况给予一票否决：
1)在工作中因为服务问题造成服务质量事故的。(2)工作出现重大生产事故的。(3)出现安全事故的。
4)“6s”厂里检查，严重不合格的。
5)存在问题上个月指出，这个月还不改正的。对一些临时检查给予单项扣分：(1)不按规定着装一次扣10元，工段扣1分。
(2)现场不戴安全帽一次扣10元，工段扣1分。(3)临时用电违反安全规定的一次扣10元，工段扣1分。(4)工作票签发违反车间规定的一次扣10元，工段扣1分。
绩效工资考核方案
禹山镇南山中心小学。2016年教师奖励性绩效工资考核实施方案。一 指导思想。为了全面贯彻华容县人事局 华容县财政局 华容县教育局关于印发 华容县义务教育学校绩效工资实施办法 的通知精神，着力构建符合我校实情和教职工特殊规律 导向明确 标准科学 体系完整的教职工绩效工资考核评价制度，本着以人为本，尊重...
绩效工资考核方案
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一 人事行政岗位绩效考核制度。1.目的。1.1为了确保公司年度 月度整体生产经营目标的实现，确保员工个人目标与部门目标 公司目标相匹配。1.2公平 客观地评价员工的工作业绩，使员工获得工作成就感。1.3奖励员工为公司作出贡献，激励和留住优秀员工。1.4建立健全内部监督机制，提高各项制度和举措的执行力...