禹山镇南山中心小学。
2023年教师奖励性绩效工资考核实施方案。
一、 指导思想。
为了全面贯彻华容县人事局、华容县财政局、华容县教育局关于印发《华容县义务教育学校绩效工资实施办法》的通知精神,着力构建符合我校实情和教职工特殊规律、导向明确、标准科学、体系完整的教职工绩效工资考核评价制度,本着以人为本,尊重规律;以德为先,注重实绩;激励先进,均衡发展;客观公正,简便易行的原则,特制定我校2023年教师绩效工资考核实施方案。
二、考核实施对象和时间。
一)实施对象:全校在编在岗教职工。
二)实施时间:2023年3月1日---2023年2月28日。
三、考核办法。
常规达标部分
1、师德建设。
积极履行《中小学教师职业道德》,能顾全大局、服从学校安排、完成学校布置的工作任务的每人每期记50分。不搬弄是非,不说有损集体荣誉的话,不做有损集体荣誉的事每人每期记50分。能积极参加例会,到堂一次加5分。
能积极主动参加政治学习、业务学习等并按学校统一要求上传资料的每次加2分。教师间有吵骂、打架及参加社会打骂等有损教师形象的当事者每次扣2分。体罚或变相体罚学生的,根据情节轻重每次扣1—4分。
私自向学生收取各种费用,征订各种教辅资料的扣10分。因工作失职,造成学生安全事故的根据情节的轻重每次扣1—10分。
2、教学工作。
严格遵循《教学常规》,认真搞好教学工作。完成以下工作予以加分:
、备课:要把握学科特点,研读课程标准,钻研教材,独立准确地解读教材,把握精要,积极开发相关的课程资源;认真分析学情,了解学生需要、兴趣以及相关的学习基础,注重个体差异;要认真设计教学,从计划到教学设计等内容完整有序,按期初工作安排,有课必备,每完成一节备课任务加2分。
、上课:要端正教学态度,自觉遵纪守规、为人师表,认真实施教学方案,优化教学活动,重视课堂资源的生成,边实践边反思,不断改进课堂教学,努力提高课堂教学效率,有效提高教学质量。周课时*100分,上课迟到、早退发现一次扣3分,空堂发现一次扣10分。
、批改:要精选作业,按规定严格控制作业量,根据不同学生的学习情况合理设计作业,突出对基础知识、基本技能地巩固和运用;要认真批改作业,及时向学生反馈,肯定成绩,督促改正。语、数、英、美术课堂作业批阅一次加2分,语文作业1课一次,数学作业一周4次,英语作业一周2次,作业量按全期实际周次封顶。
作文批阅一篇加10分(8次作文中至少有4次教师的全批全改),语、数、英课堂作业和作文需包含批阅记载。基础训练按课时批阅每次加3分,语文工作量相对较大,基础训练按批阅的总课时的1.5倍计算,科学实验报告每一次加10分。
、检测:要认真执行单元考试制度,认真设计考核试题,注重学生对基础知识、基本技能的掌握和综合运用知识分析、解决实际问题的能力。单元测试卷批阅一次加10分(包含试卷的批阅、讲评、成绩统计和试卷分析)。
以上批改和测试项目的加分,按期初学校统发的资料为准,除。
一、二年级,其他年级个人购买情况除外。
、帮扶:要认真辅导学生学科学习,注重培养学生对本学科的兴趣,悉心指导学习方法。注意因材施教,发挥成绩优秀学生的学习特长。
要辅导学生人格成长,在教学活动中引导学生养成良好的思想品德和行为习惯。辅导学习有困难的学生,要耐心帮助他们树立自信心,改善学习方式,弥补知识缺漏,努力取得进步。根据期初学校制订的辅导计划,查辅导记载和走访学生,每辅导一人次并上传资料加2分(10人次封顶)。
3、教研工作。
、教研组长全期加分100分。教研组长参与每学月工作检查,每检查一次并登记好批辅检查情况加10分,积极主持或参加教研活动,按时、按质、按量上交一次材料加10分。
、教师承担校级公开课每次记80分,公开课后及时上交上传说课稿及教案加20分。
、任课教师按时参加教研活动,听课并做好听课笔记及学校评课登记表每次加10分。参加教研组网上讨论跟帖活动每次加2分。每堂课限跟帖一次。
4、出勤。严格按考勤制度上下班,打卡一次记3分。出勤奖每月一统计。
5、请假。教师有事必须亲自向校长请假。请假得到同意后,自行把课调整好,不予扣分;需要学校教导室安排代课,事假一天扣20分。
未请假私自调课做旷课处理,扣50分。(国家法定假除外。)
6、加分部分。
①、孕妇、产妇、语、数、英的教师每期加记100分(小孩出生前后一年、产假期除外)。
、女教师年满50周岁、男老师年满55周岁仍任教语、数、英的每期加100分。
、因公致残每期加5课时,因公负伤每期加2课时(以县级医学证明为准)。
、语、数、英跨班(科)每跨一班(科)每期加200分。
⑤、超班额加分:以40人为基数,超过40人的班级,语、数、英教师每期每生加40分,班主任每期每生额外加40分。
、办公用电费每人每期补助50分。(实际用电费用学校按电表收取。)
教辅岗位部分
1、晨读到班一次记5分,写字到班一次记3分,送车值班一次记10分。
2、事务长、出纳、食堂保管员、学籍管理员、信息技术管理员、实验员全期各加200分,少先队辅导员全期加100分。
3、体育教师出操全期加200分。艺体教师训练学校球类、田径、集体舞、合唱代表队各加200分。 其他县级以上竞赛辅导老师每项加50分。
4、图书室管理员全期加200分,负责图书借阅登记及相关工作。
5、民管会成员每人每期加200分。
6、体育室管理人员全期加100分。(需填写好体育室使用情况登记。)
7、水电工全期加600分。 (负责学校小型电器安装及维修。)
8、学校临时性加班每个半天加30分。
9、代课一节加8分。
信息技术应用部分。
为全面加强教育信息化应用推进工作,加快教育信息化进程,提高我校教师、学生的信息素养,以服务应用推动信息技术与教育教学活动的深度融合,为全面实施素质教育和促进教育现代化的跨越式发展服务。根据学校信息推进方案实施,信息技术应用全期加400分。
管理岗位部分
1、校委会成员每人每期加11课时。
2、班级管理:班主任全期加6课时。班级管理先进奖励20分(分年级组每月评3个班)。具体考核情况依照《班级管理考核细则》执行。
考核根据此方案每分以1元计算,每课时以100元计算。此方案适合禹山镇南山中心小学全体教师。本《细则》解释权属学校校委会。
附《教育教学奖惩细则》及《班级管理考核细则》。
教育教学奖惩细则
一、教学质量奖罚:
1、县抽、统考:学校总评学科居县前三名奖1200元,前四——八名奖800元,九——二十名奖600元、中间名次以上奖400元(按分班成绩一名60%,二名40%奖励到人)。
2、在乡统考中,居乡前。
一、二、三名分别奖元,对比上学期连续一名加奖100元。同一教师教同一年级同一科目获全乡。
一、二名按两个一名奖励。有正式通报的期中抽考。
一、二、三名减半奖励。
3、进步奖:统考成绩对比上学期每上升一名奖200元。
以上奖励就高不就低,不重复计奖,以正式通报为准。
二、教研成果奖:
1、教学比武获省级。
一、二、三等奖分别奖500元、400元、300元;获市级。
一、二、三等奖分别奖400元、300元、200元;获县级。
一、二、三等奖分别奖200元、150元、100元;获乡级。
一、二等奖奖100元。担任省、市、县、乡(校)级教学公开课、示范课任务(不含学校常规教研活动),分别奖励元、200元、100元。45岁以上教师参加乡(校)级教案竞赛奖励50元。
同一项目不重复设奖。
2、教育教学**获国家级。
一、二、三等奖分别奖120元、100元、80元;省级。
一、二、三等奖分别奖80元、70元、60元;市级。
一、二、三等奖分别奖60元、50元、40元,县级**每篇奖励30元。同一项目不重复设奖。以教育机构认证为准。
3、教学设计、教育教学**在国家、省、市、县级正式出版或教育刊物上发表分别奖200元、150元、100元、60元。有关本校的教育通讯则减半。奖励以正规教育杂志认证为准。
4、参与研究的课题获国家、省、市、县级奖励分别奖课题组400元、300元、200元、100元。
三、辅导成果奖:
1、征文、演讲、说话、英语口语、小制作、书法、美术作品、三独等竞赛活动获国家级。
一、二、三等奖分别奖120元、100元、80元;省级。
一、二、三等奖分别奖70元、60元、50元;市级。
一、二、三等奖分别奖50元、40元、30元;县级。
一、二、三等奖每人次奖30元。
2、所有学生辅导的特等奖按上一个级别的二等奖奖励,所有的优秀奖按同级别的三等奖奖励。
3、参加县体育竞赛,单项获县级。
一、二、三、四、五、六名分别奖元、70元、60元、50元、40元。若团体总分进入县前四名另奖800元;进入前五--八名,另奖400元。
4、参加全县文娱调演,集体节目获。
一、二、三等奖分别奖400元、300元、200元。
四、其他荣誉奖:
1、教师参加教育系统组织的普通话、书法、美术、征文、棋类、球类等竞赛活动,获县级。
一、二、三等奖分别奖100元、80元、50元;获乡级。
一、二等奖奖50元。
2、教师个人的书法、美术、摄影作品、文学作品、雕印作品等被国家、省、市、县级刊物刊载分别奖200元、150元、100元、80元。
3、教师参加各种业务培训顺利结业,被评为优秀学员奖励50元。
2023年3月
绩效工资考核方案
为了适应教育教学发展的需要,提高教师素质,优化教师队伍,充分调动和发挥教师的积极性和创造性,强化岗位责任制,努力完成本职工作,提高教育教学质量,结合我校实际制定本教师绩效工资管理方案。一 指导思想 根据省 地 县相关的指导性方案,进一步推进分配制度改革,调动教职工的积极性,建立科学规范的收入分配机制...
绩效工资考核方案
一 人事行政岗位绩效考核制度。1.目的。1.1为了确保公司年度 月度整体生产经营目标的实现,确保员工个人目标与部门目标 公司目标相匹配。1.2公平 客观地评价员工的工作业绩,使员工获得工作成就感。1.3奖励员工为公司作出贡献,激励和留住优秀员工。1.4建立健全内部监督机制,提高各项制度和举措的执行力...
绩效工资考核方案
绩效工资考核的目的就是激励各工段在工作中认真执行车间的各项规章制度,贯彻 一线就是上帝,生产就是命令 的服务理念。工段在解决实际问题能力和服务质量的提高,就是代表电气车间服务质量的提高,就是代表电气车间管理水平的提高。绩效工资总的原则是按排名等次分配,排名考核内容包括 1 对车间安排及技术科每周工作...