大区经理工资构成。
职务。等级岗位工月工资基本工考核工。
资/年薪资资合计。
月考核工资。
业绩考核管理考核重点工费用。
作考核考核。
一级18万。
大区经理。二级21万。
**24万200006000140005600280028002800
工资构成：1大区经理实行年薪制，工资核算后每月只发放80%，工资=（基本工资+考核工资）*80%，预留20%作为年底综合考核。2按照区域整体销售额划分等级，年度销售额四千万以上执行**工资，年度销售额三千万-四千万执行二级工资，年度销售额二千万-三千万执行一级工资。
3公司安排的人事调动从上级调往下级，前半年享受调动前待遇。年终奖金：预留的20%工资根据年度最终考核进行发放。
大区经理基本工资。
考核标准基本工资。
考核指标出勤率。
考核工计算方法或评核依据备注资占比100%按照出勤天数，少一天基本工资少发。
一天。大区经理业绩工资考核表（40%）
考核标准。任务完成率。
考核指标。增长率。
同比、环比的设计主要考虑区域内计划的合理性，避免波动15%此月整体销量/上月。
太大，提高对经销商环比整体销量*100%
的管理。举例：西安大区赵经理实行二级工资，他的6月份业务考核工资是4600元（11500*40%），实际业绩工资可以拿到5386元，原因如下：
6月份其任务为300万（包括老品260万，重点推广产品/新品40万），实际完成是350万（其中老品300万，重点推广产品/新品50万），去年同期销售200万，上月销售750万，业绩工资包括老产品考核工资2167元（350万/260万*35%*4600元）、重点推广产品/新品考核工资2012元（50万/40万*35%*4600元）、同比考核工资1207元（350万/200万*15%*4600元）、环比考核工资为0元低于50%（350万/750万*100%=46%）。
这样一个设计可以鼓励大家多做销售而避免担心超过了不多给提成，同时兼顾几个关键数据指标，加强经理对本区域的整体销售管理。
大区经理管理工资考核表（20%）考核标准。
客户管理。考核指标串货。
经销商投诉。
考核工计算方法或评核依据资占比20%区域内发现一次串货取消此项。
考核，无串货得全部考核工资。
10%区域内发现一次经销商投诉扣。
除50%，二次取消此项考核，无投诉得全部考核工资。
备注。考核工计算方法或评核依据资占比。
月度销量35%量大老任务完成产品实际完比例35%重点推成/任务。
广产品/*100%
各项最高可考新品。
15%今年整体销量/去年核200%，低于。
50%的考核为0同比同期*100%
备注。200%最高的考核设。
计，鼓励大家超额完成任务就有更多的工资拿，避免恶意人为控制销量。
重点、核心客户10%拜访。
团队管理。区域人员培训人员招聘。
区域日常管理40%
投诉是除串货以为的针对公司业务人员服务、问题的不及时解决等由管理者造成的合理投诉。
每个客户每个月至少拜访2次，少一次扣除50%，二次取消此项考核。
每月对区域进行2次培训，否加强对员工的培训、则没有此项考核工资指导工作，增强团队。
凝聚力（通过网络**也行）
缺人市场的人员招聘、培训，缺人区域每月至少完成一人次人员招聘工作，缺人而又不招聘的取消此项考核工资，不缺人区域得全部工资。
区域业务人员由于考勤等原因此项考核工资为920
被公司处罚，每处罚一人/次扣元除10%考核工资，直到扣完为止。
举例：西安大区赵经理实行二级工资，他的6月份管理考核工资是2300元（11500*20%），实际可以拿到1725元，原因如下：客户管理工资805元，其中区域内没有串货得到考核工资460元（2300*20%）、被客户投诉一次得到考核工资115元（2300*50%*10%）、重点核心客户拜访完成得到考核工资230元（2300*10%）；团队管理工资920元，其中人员培训考核工资230元（2300*10%）、区域没有人员缺失得到考核工资230元（2300*10%）、日常管理出现5人次被公司处罚得到考核工资460元（2300*50%*40%）。
大区经理重点工作工资考核表（20%）考核标准。
考核工计算方法或评核依据备注资占比。
经销商开发30%区域内有空白市场的每月需要任务由上级领导下完成一个经销商开发工作，空白达而又不开发的取消此项考核工网点建设资，不缺经销商区域得全部工资。
网点开发20%区域内每月终端网点开发数量跟业务员考核结合。
考核，每少一个网点扣除考核工起来资5%，直到扣完为止。
大客户拜访20%每月至少拜访区域内2个大客。
户，收集信息上报大客户部。
30%每月区域内至少开展品牌宣传品牌建设品牌推广活动活动2次，包括推介会、旅游、
试吃等。举例：举例：
西安大区赵经理实行二级工资，他的6月份重点工作考核工资是2300元（11500*20%），实际可以拿到2185元，原因如下：网点建设工资包括成功开发一个经销商客户得到690元（2300*30%）、终端网点开发少比计划开发了5个得到工资345元（2300*20%**75%）、大客户完成拜访得到工资460元（2300*20%）；品牌建设完成2次得到考核工资690元（2300*30%）。
大区经理费用工资考核表（20%）考核标准。
考核工计算方法或评核依据备注资占比。
费用率3个点50%超出3个点无考核工资，使用3促使大家费用谨慎。
个点考核工资得到50%，其他情使用况得到全部考核工资，考核点取整数。
费用投放费用真实性50%每发现一人/次作假扣除10%考促使大家多做**。
核工资，直到扣完为止，区域内活动，但是杜绝弄虚每月根据需要安排**推广活作假。动，没有**活动无考核无工资。
举例：西安大区赵经理实行二级工资，他的6月份费用考核工资是2300元（11500*20%），实际可以拿到1265元，原因如下：其使用了3个点的费用可以拿到费用率考核工资575元（2300*50%*50%），核实发现费用使用里面有4个作假，可以拿到费用投放考核工资690元（2300*50%*60%）。
这样一个设计**大家一边是谨慎使用费用点，又要合理的去使用费用点，二者互相依存。
考核指标考核指标。
举例：西安大区赵经理实行二级工资，他的6月份是16561元，当月可以发放的工资是。
13248元（16561*80%），还有3313元需要年度考核完成以后才发放，工作构成如下：
1）、基本工资6000元，没有缺勤。
2）、他的6月份业务考核工资是5386元：原因如下：6月份其任务为300万（包括。
老品260万，重点推广产品/新品40万），实际完成是350万（其中老品300万，重点推广产品/新品50万），去年同期销售200万，上月销售750万，业绩工资包括老产品考核工资2167元（350万/260万*35%*4600元）、重点推广产品/新品考核工资2012元（50万/40万*35%*4600元）、同比考核工资1207元（350万/200万*15%*4600元）、环比考核工资为0元低于50%（350万/750万*100%=46%）。
3）、他的6月份管理考核工资是1725元，原因如下：客户管理工资805元，其中区。
域内没有串货得到考核工资460元（2300*20%）、被客户投诉一次得到考核工资115元（2300*50%*10%）、重点核心客户拜访完成得到考核工资230元（2300*10%）；团队管理工资920元，其中人员培训考核工资230元（2300*10%）、区域没有人员缺失得到考核工资230元（2300*10%）、日常管理出现5人次被公司处罚得到考核工资460元（2300*50%*40%）。
4）、他的6月份重点工作考核工资是2185元，原因如下：网点建设工资包括成功开。
发一个经销商客户得到690元（2300*30%）、终端网点开发少比计划开发了5个得到工资345元（2300*20%**75%）、大客户完成拜访得到工资460元（2300*20%）；品牌建设完成2次得到考核工资690元（2300*30%）。
大区经理工资考核方案
举例 西安大区赵经理实行二级工资，他的6月份是16561元，当月可以发放的工资是13248元 16561 80 还有3313元需要年度考核完成以后才发放，工作构成如下 1 基本工资6000元，没有缺勤。2 他的6月份业务考核工资是5386元 原因如下 6月份其任务为300万 包括老品260万，重点推...
经理及助理工资考核方案试行版
有多大能力，给多大舞台。一 考核目的。为了完成公司下达的各项销售指标，同时激发销售经理及助理的工作热情 体现按劳取酬的分配原则，特制定本考核方案。二 考核对象。分公司经理 经理助理。三 执行时间。从2009年9月1日起执行，暂行两个月。四 工资标准。分公司经理 1500 2500元经理助理 1100...
2023年大区经理办事处经理绩效考核方案
4 管理考核扣分项目。在管理考评得分基础上，存在以下情况被事业部通报处理的按以下标准扣分 大区 办事处自查自纠发现的，不予扣分 扣完为止。办事处经理违反诚信，对大区经理扣罚2 5分 次 业务员 业务主管违反诚信，对办事处经理扣罚2 5分 次，对大区经理扣罚0.5 2分 次。接受吃请人均标准超过50元...