为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。
操作流程：入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从a级开始，a、b、c级员工均三个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。
一、 前厅服务员岗：
a级850元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险。
b级950元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险。
c级1050元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险。
d级1350元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险。
考核项目：表扬卡：
由a级到b级考核员工每月口头表扬卡≥8张，书面表扬卡≥1张。
由b级到c级考核员工每月口头表扬卡≥10张，书面表扬卡≥3张。
由c级到d级考核员工每月口头表扬卡≥18张，书面表扬卡≥5张。
注：员工所得表扬卡由主管签字确认后每月1号交人力资源部审核。
素质测评：由a级到b级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
由b级到c级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
由c级到d级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：由a级到b级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥75％。
由b级到c级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80％。
由c级到d级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85％。
操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。
二：传菜员岗。
a级850元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险。
b级950元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险。
c级1050元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险。
d级1250元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险。
素质测评：由a级到b级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
由b级到c级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
由c级到d级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：由a级到b级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥75％。
由b级到c级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥80％。
由c级到d级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥85％。
传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范。
三：保安岗。
a级1000元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险。
b级1100元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险。
c级1200元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险。
d级1300元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险。
素质测评：由a级到b级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
由b级到c级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
由c级到d级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：由a级到b级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥75％。
由b级到c级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80％。
由c级到d级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85％。
操作技能包括：礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、
有无服务意识、有无安全意识。
四：迎宾岗。
a级950元+房补30元+ 合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险。
b级1050元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险。
c级1150元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险。
d级1250元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险。
素质测评：由a级到b级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
由b级到c级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
由c级到d级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：由a级到b级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥75％。
由b级到c级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80％。
由c级到d级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85％。
操作技能包括：礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、
服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。
五：客服岗：
基本工资：675元+职务补贴100元+全勤50元+奖励+点菜提成+保险。
素质测评：连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月。
技能评价：评审菜单，客情表评审连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月。
订餐任务：老客服每月定餐15桌，新客服每月10桌。新客服入店超过三个月即为老客服。
素质评价由所在部门员工给予进行评价。
素质包括：真诚、忠诚、谦虚、大胆指正。
说明：考核达不到下一级薪酬标准的按原级计算，达到或超过d级薪资水平的员工考核时按考核结果进行评定新的薪酬标准。
女神贵宾楼人资综合事务部制。
报送： 张总、公司人资部。
抄送： 潘生俊盛宝振郭倩王磊张艳霞
附表。顾客表扬卡。
素质测评表
合理化建议表。
服务员岗技能评价。
传菜员岗技能评价。
保安员岗技能评价。
迎宾员岗技能评价。
酒店员工工资调整考核方案
迈点网 6员工工资调整考核方案。为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。员工工资调整考核方案。为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计...
员工工资考核方案
为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得 奖勤罚懒的分配机制，本着公平 公开 公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。一 方案适用范围。本方案适用于恒元公司的正式员工 劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。二 绩效工资分配的主导原则。1 严格的 关联性 员工收入与...
车间生产员工工资调整方案
一 目的 缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，消极怠工现象，做到公平 合理，使员工待遇在公司能够承担的前提下，有稳步的提升。二 范围 针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分，不包括计件工资和保底工资。三 参与制定人员 行政人事经理 生产部经理 副经理 各班组长...