迈点网 6员工工资调整考核方案。
为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。
员工工资调整考核方案。
为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。
入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从a级开始，a、b、c级员工均三个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。
一、前厅服务员岗。
a级850元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险。
b级950元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险。
c级1050元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险。
d级1350元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险。
表扬卡：由a级到b级考核员工每月口头表扬卡≥8张，书面表扬卡≥1张。
由b级到c级考核员工每月口头表扬卡≥10张，书面表扬卡≥3张。
由c级到d级考核员工每月口头表扬卡≥18张，书面表扬卡≥5张。
注：员工所得表扬卡由主管签字确认后每月1号交人力资源部审核。
素质测评：由a级到b级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
由b级到c级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
由c级到d级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：由a级到b级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥75％。
由b级到c级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80％。
由c级到d级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85％。
操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。
二、传菜员岗。
a级850元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险。
b级950元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险。
c级1050元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险。
d级1250元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险。
素质测评：由a级到b级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
由b级到c级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
由c级到d级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：由a级到b级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥75％。
由b级到c级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥80％。
由c级到d级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价≥85％。
传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范。
三、保安岗。
a级1000元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险。
b级1100元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险。
c级1200元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险。
d级1300元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险。
素质测评：由a级到b级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
由b级到c级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
由c级到d级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：由a级到b级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥75％。
由b级到c级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80％。
由c级到d级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85％。
操作技能包括：礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、
有无服务意识、有无安全意识。
四、迎宾岗。
a级950元+房补30元+ 合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险。
b级1050元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险。
c级1150元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险。
d级1250元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险。
素质测评：由a级到b级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。
由b级到c级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。
由c级到d级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。
技能评价：由a级到b级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥75％。
由b级到c级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥80％。
由c级到d级考核员工晋升前三个月，操作技能评价≥85％。
操作技能包括：礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、
服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。
五、客服岗。
基本工资：675元+职务补贴100元+全勤50元+奖励+点菜提成+保险。
素质测评：连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月。
技能评价：评审菜单，客情表评审连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月。
订餐任务：老客服每月定餐15桌，新客服每月10桌。新客服入店超过三个月即为老客服。
素质评价由所在部门员工给予进行评价。
素质包括：真诚、忠诚、谦虚、大胆指正。
说明：考核达不到下一级薪酬标准的按原级计算，达到或超过d级薪资水平的员工考核时按考核结果进行评定新的薪酬标准。
附表。顾客表扬卡。
素质测评表。
合理化建议表。
服务员岗技能评价。
传菜员岗技能评价。
保安员岗技能评价。
迎宾员岗技能评价。
员工工资调整考核方案
为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。操作流程 入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从a级开始，a b c级员工均三个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。一 前厅服务员岗 a级850元 房补30...
关于调整酒店员工工资的申请报告
关于翠竹苑大酒店调整部分员工工资的。通知。各分店 各部门 为了稳定员工队伍，提高员工的整体素质，激发员工的工作热情，根据我酒店的实际情况，现行工资将不适应酒店发展需求，特请求对我酒店员工现行工资标准进行调整，调整办法如下 一 前厅部部分员工 服务员 传菜员 工资从2013年7月1日起基础工资调整为 ...
员工工资考核方案
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