半精纺分公司工资分配考核方案

发布 2022-04-01 11:01:28 阅读 6012

一、 目的与范围。

为了规范公司生产考核体系,综合提高工作效率,充分发挥员工工作积极性、降低能耗、进而减低生产成本,特制定此工资分配方案,以规范公司现有的工资分配体系。

二、分配原则。

1、公司的工资分配统一按照定岗、定薪的原则执行。

2、严格实行奖罚制度,降低损耗,减低生产成本。

3、实行减员增次,最大限度地提高员工工作效率。

三、分配标准。

半精纺员工工资以月产量结算工资,计算方案如下:

1、正常生产时期按月产量55吨总单价计算,如因订单量不足,导致车间无作业,则按月产量40吨总单价来计算。总单价分配详细表如下图:

、月产量55吨单价各岗位计件单价分配详细**。

、月产量40吨单价各岗位计件单价分配详细**

2、特殊品种分别在单价原基础上加10%-20%。

3、小缸100kg以下,超过总产量10%以上,在单价原基础上加20%。

4、半精纺车间新工试用期为10天,按计时工资60元/天计算,试用期合格后按岗位计件方案计算工资。

四、质量奖罚考核发细则。

1、半精纺单纱制成率(以订单要求制成率为标准),按月总产量百分比实行奖罚。

⑴、制成率每降低1%扣除总额2000元。

⑵、制成率每上升1%奖励总额2000元。

2、成品质量损耗,包括:烂纱、废纱、成品断纱、等质量问题。按每吨4300元扣除。

3、其他一些具体的细节上的奖罚,由管理人员对相关人员做出相应的奖罚。

五、本方案经公司批准后执行,在执行过程中如有问题,经公司协调修改后实行。

半精纺分公司。

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