营销二公司工资分配方案

发布 2022-03-09 17:17:28 阅读 9822

一、 原工资(以2024年3月12号的薪点工资为准)用于表位分值发放,体现多劳多得,新增工资作为绩效工资用于绩效考核,体现工作质量。

二、 在新增工资中,提取20%用于单项激励,其余80%按百分考核分值发放。

三、 分配依据:当月百分考核结果于第二个月月底公布,作为第三个月绩效工资发放的依据,例如:2024年月份的考核结果,作为2024年4月12号发放绩效工资的依据,2024年3月份的考核结果在4月底公布,作为2024年5月12号发放绩效工资的依据。

四、 单项激励按月计算,计算时段为每月的1号到月底,主要用于激励改表、换表、服务、市场发展等产生的增量和水价调高产生的增效,每月的5号至8号公布上个月单项激励结果,4月份提取的单项激励金额在5月12日发工资时发放,依次类推。

五、 计算办法。

1、 计算出所有参与考核的营销员的百分考核分值总和,除以参与考核的营销员人数,得出平均分值,作为未参与考核的营销员的分值,每个区的平均分值作为区主任的分值,将所有营销员岗位的绩效分值加在一起,得出营销员岗位绩效考核总分。

2、 计算出新增工资总额,减去20%的单项激励金额,得出参与分配的绩效工资总额。

3、 用参与分配的绩效工资总额除以绩效考核总分,计算出每个绩效分的分值金额。

4、 用每个营销员的得分乘以每个绩效分的分值金额,得出营销员应发的绩效工资。

5、 表位工资+绩效工资+单项激励工资=营销员应发工资。

绩效考核部。

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