团河中心卫生院绩效工资分配考核方案。
以公益性质为导向，以服务质量和效率为核心，以岗位责任和绩效为基础的奖罚机制，提高基层卫生服务的综合服务能力，调动职工工作的积极性，主动性，创造性。充分尊重医、技、护人员的劳动价值，知识价值，和技术价值，切实维护职工的权益，并督促其全面高质量高效率履行职责和义务，遵循科学、规范、有效、公开、公正、合理，激励促进，多劳多得，奖勤罚懒，优绩优效，增效节能，成本核算，厉行节约，保证重点，兼顾一般，照顾少数，分配激励，积累发展的绩效分配考核原则，特制定我院工资分配方案。
一． 财政补助工资绩效考核分配方法：
1、财政在册的非公共卫生服务人员：
将人均上拨工资（人均上拨工资=上拨工资总金额÷医院在职人员数）的70%作为非公共卫生服务人员的基础性绩效工资，按月发放，30%作为非公共卫生服务人员的考核性绩效工资，按月发放。考核性绩效工资分四个档次，分别为优秀、称职，基本称职，不称职，原则上优秀员工不超过单位职工总数的15%--20%，考核优秀者发105%的考核性绩效工资，考核称职者发90%的考核性绩效工资，考核基本称职者发75%的考核性绩效工资，考核为不称职者发50%的考核性绩效工资。
2.临时及返聘的的非公共卫生服务人员：
该类人员基础性绩效工资和考核性绩效工资的总和为人均上拨工资的90%，总和（基础性绩效工资+考核性绩效工资）的70%作为基础性绩效工资，按月发放，总和的30%作为考核性绩效工资，分为四个档次，分配原则同上，按月发放。
二．公共卫生服务经费绩效考核分配办法。
1.以上拨基本公共卫生经费为基数，根据公共卫生服务人员服务人群的数量和管理重点人群的数量核定其基础性岗位绩效考核工资，（具体方案参照城关镇卫生院公共卫生服务人员基础性岗位绩效工资考核办法）。将公共卫生服务人员基础性绩效考核工资的70%作为其基础性绩效工资，按月发放，30%的基础性岗位绩效考核工资作为其考核性绩效工资，按月发放，考核性绩效工资分四个档次，分别为：
优秀、称职、基本称职、不称职。考核优秀者发105%的考核性绩效工资，考核称职者发90%的考核性绩效工资，考核基本称职者发70%的考核性绩效工资，考核不称职者发50%的考核性绩效工资。
2.公共卫生服务人员的季度性绩效工资分配办法参照我院（基本公共卫生服务季度绩效考核方案）执行，按季度发放。
三．基本医疗收益绩效考核办法（每月发放一次）
1.临床大夫：医技检查奖励20%，诊疗费奖励50%，麻醉手术费处置费及针灸理疗费奖励40%，西药及中成药奖励3%，中药饮片奖励8%，**手术费和妇检费奖励40%，每月扣除各种处方、处置单、检查单等成本费。
2.护理：每月奖励当月护理总收入的40%和一般诊疗费的30%，按2人核算，每月扣除各种护理文件表簿卡册，消毒液，辅料，棉球，注射器、输液器等成本费。
超、心电图室、检验室：
每月奖励为科室业务的35%，科室所用的检验试剂、心电图纸、耦合剂等耗材由可是人员自理自购。
4.药房：每月奖励总业务收入的2.4%，按3人核算。
5.收费：每月奖励总业务的0.8%。
6.院长、出纳：每月奖励业务总收入的1.
2%，另注：伍绍喜与指导社区建档和重点人群管理随访指导，另按社区医师给予奖励发放。如果奖励补助大于总业务的1.
2%提成，按大于的金额发放，如果小于总业务的1.2%提成，按1.2%奖励发放。
7.放射科：每月奖励为科室总业务的60%，科室所用x片显影定影剂，由科室人员自理自购。
8.防保站：
四．其他补助和奖励。
1.职务补贴：院长、副院长每月补贴300元，科室主任100元。
2.优秀职工年终奖励每人500元。
3.年终奖励：
1）年终被卫生局评为优秀单位，奖励院长3000元，副院长2000元，科室主任1000元。
2）年终被评为合格者，奖励院长2000元，副院长1000元，科室主任500元。
3）年终被评为不合格者，罚院长2000元，副院长1000元，科室主任500元。
五．成立绩效考核领导小组。
组长：申小荣。
副组长：杨凌志梁艳辉。
六．本方案经职工开会讨论并通过，从即日执行。
团河中心卫生院。
2023年1月6日。
卫生院绩效工资分配方案
为了切实解决农民群众看病难 看病贵问题，进一步做好医院人员管理 增强医院运行活力 规范财务管理和收益分配。按照 有利于调动卫生人员工作积极性，有利于农村卫生事业发展，有利于解决群众看病难 看病贵 的思路，改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收...
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