市第一人民医院。
建立一套科学、系统、客观、公正、实用的绩效考核与分配体系，对准确反映医院的整体管理水平和各科室、部门的工作绩效，构建符合新医改方向的激励约束机制，强化医务人员的责任意识、规范意识、质量意识、服务意识、成本意识，促进医疗服务质量和医疗技术水平的持续提高，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务具有重要意义。
一、目的。医院绩效考核是医院管理的重要手段，通过实施一个科学的绩效考核与分配方案以期达到以下目的：
1、激励职工完成医院的战略目标；
2、不断提高医疗质量；
3、吸引和留住优秀人才；
4、增强团队精神；
5、培育职工的爱岗敬业精神。
二、设计原则。
1. 医院宏观控制人力成本，薪酬支出纳入医院年度预算管理，实行薪酬总额控制，根据工作量、工作质量、经营管理效能等业绩变化进行动态调整，每增加的薪酬量必须有相应的业绩增加；
2.根据医院战略目标和管理要求确立薪酬重点，加强目标责任制管理，阶段目标的完成情况要作为薪酬分配的重要依据；
3.突出岗位管理，实行按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、岗薪一致、岗变薪变、绩优薪优、合同管理；
4.实行岗位工资和绩效工资制，根据医院各专业不同的工作特点设计不同的薪酬、绩效考核体系，科学体现不同岗位间、同岗位间的合理差别；
5.根据人才需求和市场人才供求关系确定薪酬导向，适度拉开分配差距，向生产一线倾斜，向关健岗位倾斜，向苦累岗位倾斜，向贡献大的人员倾斜；同时要注意各种平衡关系，如社会平衡、员工之间的平衡、眼前与将来、个人与团队、社会效益与经济效益的关系等；
6.分配政策要与医改目标相统一，薪酬激励的导向作用要明确，调动积极性的同时要引导员工实现社会公益事业目标；
7.重视非经济性薪酬的激励导向作用；
8.配套可操作的考评体系。
三、薪酬总额的确定与动态调整。
1．薪酬总额确定：按上年度实际人员经费占业务收入的比例为基数确定；（总收入-药品收入-卫才收入）×45%
2.薪酬总额的动态调整机制：
1）充分考虑**补贴水平的高低；
2）综合效益的提升：
以工作效率：按照门急诊人次、出院病人数、占用床日数为基础工作效率指标，结合收入结构、成本费用开支等变动因素实行绩效工资动态调整机制，废除参考收支结余的分配方案；
按照社会平均水平2-3倍控制机制：鉴于医疗行业特殊性，充分调动医务人员工作积极性，承认医务人员劳动价值，特别是风险价值，加班加点，工作不规律，压力大等因素，按照当地平均收入的2-3倍作为控制目标；
建立综合评价考核机制：建立患者满意度、社会效益为主导的综合绩效考核评价制度，主要评价指标包括门诊、住院人次增长率、门诊出院病人次均费用、药占比、手术**率、患者投诉、纠纷等关键指标。
四、薪酬分配。
1.实行岗位工资和绩效工资制；
2.分配系数的确定：由员工基本素质系数（50%）+岗位系数。
50%）共同确定；
1）员工基本素质系数评价：重点参照个人学习与工作资历而定：
学历：按照博士研究生1.5分/年、硕士研究生1.3分/年、大学1分/年、大专0.8分/年、中专0.6分/年、高中0.4分/年、初中及以下0.2分/年累计积分；
职称龄：正高1.5分/年、副高1.3分/年、中级1分/年、师级0.8分/年、员级0.6分/年、无职称0.3分/年累计积分；
职务龄：按照不同职务设定分值，例如院长(书记)1.5分/年、副院长（副书记）1.
3分/年、科主任1分/年、副主任0.8分/年、**长0.8分/年、付**长0.
6分/年累计积分；
学术：a担任医院、市、省、国家等专业委员会委员，分别计分；b承担医院、市、省、国家科研课题，分别计分；c省级、国家级刊物发表与专业一致的**（任期三年内），分别计分/篇；
计算办法：依据上述四项资历变化实行动态积分，员工基本素质系数=1+2×（本人基本素质积分-员工最低积分）/（员工最高积分-员工最低积分）。
2）医院岗位系数评价。
评价原则：实行对岗不对人原则、适宜性原则、过程参与原则、标准化原则、独立性原则、结果公开的原则；
实施景惠36因素医院岗位系数评价法：分别从知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力、创新变革等六方面进行积分，岗位系数=1+2×（该岗位积分-最低岗位积分）/（全院最高岗位积分-最低岗位积分）。
3. 岗位分类：根据各专业和岗位的特点将医院岗位分成医疗、护理、医技、行政后勤等四大类别，依类别分别设置不同岗位；
4.各类别所占薪酬比例：该类别全部员工分配系数积分总和/全院所有员工分配系数积分总和，各类别所占薪酬总额=各类别所占薪酬比例×全院薪酬总额。
五、岗位工资。
1.岗位工资构成：全部职工执行合同管理，编制内人员的岗位工资包含主管部门核定的岗位、薪级、70%绩效工资三部分构成，编外人员的岗位工资由相应岗位的分配系数确定。
2.岗位工资依据考勤结果发放。
六、绩效工资。
1.绩效量化考核体系的建立。
借鉴和汲取平衡计分和关键业绩指标等先进绩效管理方法和核。
2023年绩效考核改革方案
一总则。1 为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本则绩效考核管理制度。2 通过对部门经理的工作业绩 工作能力 工作态度进行测评，为酒店经理人员薪酬管理提供有效依据，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平，促使酒店迅速发展为超五星级执行标...
薪酬设计及绩效考核方案
薪资构成 基本工资 销售提成 岗位工资 工龄工资 绩效工资 奖金 分红 基本工资 基层员工及中层管理者和中层技术人员基本工资参照行业平均水平，较行业平均基本工资高10 20 其他岗位依据市场和行业标准制定 基层员工 1000元 月 一。薪资构成 基本工资 销售提成 岗位工资 工龄工资 绩效工资 奖金...
薪酬体系及绩效考核方案
奖金组成部分 季度考核奖 年终奖 13薪 季度考核 季度考核奖分为日常考核奖和营业收入奖。一 日常考核奖。考核对象 微信运营 微博运营 设计及其他非市场人员。考核办法 考核周期为季度，每季度5日前对上季度基础目标达成情况进行评分，并根据得分情况对应相应的奖金额度。奖金额度如下 奖金分配标准 部门经理...