2023年车间考核工作意见。
2023年，公司新工业园区正式启用，实现二次创业的关键年。在新的一年里，**车间将抓管理、严考核、上台阶，总结近几年来的考核经验，做好以下五个方面的工作。
一、加大成本控制，确保考核目标实现。
从源头上抓好成本控制，首先认真对照图纸、明细表，对装配的每台设备进行分别统计核实，严格配件领用制度。其次，对易丢、易损配件加强管理，分类存放，实行专人管理。
二、做好日常节能减排工作，提高配件利用率。
在装配过程中，钳工班注重液压元件的管理和保护，防止磕碰、丢失现象发生，造成不必要的浪费。油漆班注重原材料控制，针对工件特点合理进行集中除锈、喷漆或刷漆。维修班加强设备维护，保证设备高效率运行。
三、推行五精管理，减少厂区搬迁损失。
不断推行五精管理，实现配件集中管理、分类存放；与前段时间“双清”工作相结合，建立配件台账，最大限度地减少库存积压，充分利用到当前装配任务中去。
四、开展技术培训，向技术创新要效益。
以公司二届技能大赛为契机，每月按时抓好职工技术培训，不断激发广大员工学技术的热情，落实合理化建议、小革新奖励政策，搭建技术创新平台，对在工作中有突出贡献的个人给予重励。
五、严格车间内部考核制度，实现工资合理分配。
执行公司薪酬管理模式，实行岗位+技能+浮动绩效考核。岗位+技能部分，根据工作业绩，当月考核，当月兑现；浮动部分：重点考核安全生产、质量控制、技术创新等，激励职工爱岗敬业、创新创效、技能提升。车间。
2023年地区考核工作建议
考核工作建议。对责任状考核的建议。1 实行量化考核，用具体活动开展情况 影像资料 信息等反应日常工作，避免务虚的材料浪费纸张。被考核单位要建立有关制度 档案和 等，建立日常工作大事记。2 各类信息实行月通报制度，每期设立累计数，及时通报各县 市 工作完成及排名情况。3 成立专门考核委员会，负责督促各...
2019薪酬考核建议
专员 1.建议增加底薪，参考深圳同行业内平均薪资制订。设定如3500元为底线，将原来的业绩累积提成，改为以单计提成，比如，开一单5000元的 提成100元，开第二单，第二单计提200元，开第三单，第三单计提400元，依次类推。同时，高薪可以保证真正优秀的人进来，末尾淘汰，可以让不适合的人离开。2.建...
混凝土2023年考核激励建议
2015年公司考核激励体系建议。为进一步提高公司基础 指标管控效能，完善公司考评 考核体系，充分发挥管理人员智慧和工作管理积极性，确保全年既定指标全面落实，现对2015年考核 考评体系建立提出建议如下 1 考核 考评体系建立在分层次 分部门开展综合考评，即建立各部门考核 考评体系，由车间管理人员根据...