泰州杨湾（江都）海螺水泥有限责任公司。
二○一二年一季度淡季销售特别考核激励方案。
为深入贯彻落实元月7日华东区域市场形势研讨**会议精神，稳定销价、稳固市场份额，妥善处理好拓量与市场竞合的关系，保持销售**体系的稳定，增强销售人员的危机感与紧迫感，努力完成一季度两公司销售任务与经营目标，为今年全年经营目标任务的完成奠定良好的市场基础，结合当前区域市场形势，特制定本考核办法。
一、考核细则。
1、地销量：月度计划兑现率低于80%，每低出一个百分点，扣1分，20分封项；月度计划兑现率达到90%，每高出一个百分点，加2分，20分封顶。考核对象：
销售部门负责人及所有销售业务人员。
公司月度计划以股份公司下达的月度计划为考核依据，市场部月度计划以股份公司下达的月度地销计划分解的经各市场部签字确认的月度计划为考核依据。
2、地销销价：月度地销综合**（按12月份地销水泥品种结构加权平均）达到370元/吨，月度考核前工资销售业务人员按不低于3000元/吨、市场部经理（含副经理）按不低于3500元发放。每高出1元/吨，加1分／人，20分封顶；低于360元/吨，每低1元/吨，考核扣1分／人，20分／人封顶．考核对象：
销售部门负责人及所有销售业务人员。
3、地销客户数量考核：与12月份相比，主要客户（12月份提货量达到500吨的拌站、水泥制品企业或重点工程等）保持稳定未丢失，所辖市场部加5分／人（当月未提货不加分，工程施工结束的除外）；丢失主要客户，扣4分/个·人。
新增工程或房地产客户月度提货量达到500吨（含500吨），所辖市场部考核加5分/个·人。
新增拌站客户月度提货量达到500-2000吨（含500吨），所辖市场部加5分/个·人，月度提货量达到2000吨（含2000吨），所辖市场部加10分/个·人；
新增水泥制品企业客户月度提货量达到300-500吨（含300吨），所辖市场部加5分/个·人，月度提货量达到500吨（含500吨），所辖市场部加10分/个·人；
新增拌站农村网点（含中转库）月度提货量达到500-1500吨（含500吨），所辖市场部加5分/个·人；月度提货量达到1500吨（含1500吨），所辖市场部加10分/个·人．
本考核条款与《销售人员考核激励办法》有冲突的，本方案实施期间以本方案为准，考核对象为所有销售业务人员。
4、信息跟踪与反馈：公司春节放假期间能积极跟踪竞争对手**政策调整动态并及时反馈的，根据信息反馈的及时性与质量，所辖市场部加2-5分/个·人，未反馈的或反馈滞后的市场部扣2-4分/个·人；其余时间未及时反馈、反馈滞后或反馈未经证实信息的，考核扣所辖部销售业务人员2-4分/个·人。销售调度岗位及销售管理岗位未按要求及时反馈或未反馈销量信息的（每日上午9：
00前、每日下班前将各市场部前日或当日销量完成情况反馈给相应市场部），扣相关责任人1分/次·人。
二、执行时间。
本方案实施时间自审批通过后至2023年3月31日。
2023年一季度考核
阿荣旗人民医院2013年一季度培训考试。安全知识 健康教育 预约转诊制度 姓名科室专业 一 突发公共事件含义 是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害 事故灾难 公共卫生事件和社会安全事件。二 健康的含义 健康不仅是没有疾病或不虚弱，而是身体的 精神的健康和...
2023年一季度考核通报
目标考核通报。2012年3月。目标管理考核办公室二 一二年三月十九日。按照文件精神，现将二 一二年一季度目标管理考核情况通报如下 一 考核总体情况。二 一二年三月二十日至三月二十七日，12个机关部门对基层单位进行了认真细致的检查考核。检查了21个基层单位机关，抽查了28个基层队站及11个施工现场 5...
2023年一季度一季度内部审核报告
冷家 开发公司hse管理体系。一季度内部审核报告。编制 王大力杜学盛张阿娟。审核 批准 二o一五年四月三日。冷家 开发公司hse管理体系。一季度内部审核报告。一 审核目的。一季度对生产过程中检查出的问题采取 追踪式 审核方式，验证冷家公司hse管理体系的有效性，推动健康安全与环境管理体系持续不断的改...