2023年一季度考核通报

发布 2020-02-06 20:24:28 阅读 3868

目标考核通报。

2023年3月。

目标管理考核办公室二〇一二年三月十九日。

按照文件精神,现将二〇一二年一季度目标管理考核情况通报如下:

一、 考核总体情况。

二〇一二年三月二十日至三月二十七日,12个机关部门对基层单位进行了认真细致的检查考核。检查了21个基层单位机关,抽查了28个基层队站及11个施工现场、5个作业现场、1个捞油现场,共检查出问题420个(安全140个、安全监督78个、生产运行60个、采油管理34个、技术监督30个、作业17个、交通16个、工会14个、资产10个、培训8个、环保7个、综治6个), 共计扣分113.169分(安全71.

06分、安全监督26.39分、生产运行6.428分、采油管理3.

21分、交通1.755分、工会1.35分、作业0.

798分、环保0.681分、技术监督0.553分、资产0.

319分、培训0.315分、综治0.24分),分别比上期问题增加73个,扣分增加91分。

具体明细见附件1《一季度目标管理考核情况统计表》。

在产量考核方面,作业一区完成98.61%、作业二区完成97.5%、作业三区完成99.81%;措施量地质所完成124.92%,工艺所完成81.36%。

在注水量考核方面,三个作业区均完成各自配注。

二、考核结果。

依据《目标考核管理办法》规定,对21个基层单位进行一季度考核排名。

一档单位(满分不是100分):

第一名:作业一区,总分106分;

第二名:作业二区, 总分105.87分;

第三名:作业一队,总分105.48分;

第四名:集输大队, 总分105.46分;

第五名:采油作业二区, 总分105.41分。

三、检查具体情况。

本季度没有处罚单位,具体考核及奖罚情况见附件《一季度目标管理考核奖罚统计表》和《一季度目标管理考核明细表》。

四、相关问题说明。

一)本次检查发现相关标准需要修改完善,出现各套检查标准相互独立、存在冲突现象,下步将着手完善各部门系统检查标准,不但要满足油田公司岗检要求,还要包含目标考核、安全考核等所有各类检查标准,做到统一且唯一。

二)各部门检查态度有待提高,检查态度决定检查质量,要做到持表检查,固定一人检查,发现的问题必须下达整改通知单。

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