目标考核通报。
2023年3月。
目标管理考核办公室二〇一二年三月十九日。
按照文件精神,现将二〇一二年一季度目标管理考核情况通报如下:
一、 考核总体情况。
二〇一二年三月二十日至三月二十七日,12个机关部门对基层单位进行了认真细致的检查考核。检查了21个基层单位机关,抽查了28个基层队站及11个施工现场、5个作业现场、1个捞油现场,共检查出问题420个(安全140个、安全监督78个、生产运行60个、采油管理34个、技术监督30个、作业17个、交通16个、工会14个、资产10个、培训8个、环保7个、综治6个), 共计扣分113.169分(安全71.
06分、安全监督26.39分、生产运行6.428分、采油管理3.
21分、交通1.755分、工会1.35分、作业0.
798分、环保0.681分、技术监督0.553分、资产0.
319分、培训0.315分、综治0.24分),分别比上期问题增加73个,扣分增加91分。
具体明细见附件1《一季度目标管理考核情况统计表》。
在产量考核方面,作业一区完成98.61%、作业二区完成97.5%、作业三区完成99.81%;措施量地质所完成124.92%,工艺所完成81.36%。
在注水量考核方面,三个作业区均完成各自配注。
二、考核结果。
依据《目标考核管理办法》规定,对21个基层单位进行一季度考核排名。
一档单位(满分不是100分):
第一名:作业一区,总分106分;
第二名:作业二区, 总分105.87分;
第三名:作业一队,总分105.48分;
第四名:集输大队, 总分105.46分;
第五名:采油作业二区, 总分105.41分。
三、检查具体情况。
本季度没有处罚单位,具体考核及奖罚情况见附件《一季度目标管理考核奖罚统计表》和《一季度目标管理考核明细表》。
四、相关问题说明。
一)本次检查发现相关标准需要修改完善,出现各套检查标准相互独立、存在冲突现象,下步将着手完善各部门系统检查标准,不但要满足油田公司岗检要求,还要包含目标考核、安全考核等所有各类检查标准,做到统一且唯一。
二)各部门检查态度有待提高,检查态度决定检查质量,要做到持表检查,固定一人检查,发现的问题必须下达整改通知单。
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