2023年营销工作建议

发布 2020-02-04 00:55:28 阅读 5755

2023年营销工作计划建议。

一、重点工作。

工作宗旨---梳理工作重点,苦练内功,优化升级营销体系运转机制,制定合理化作战计划,打造具有战斗力的营销队伍。

a.盘点项目可售资源,总结前期营销工作问题,制定公司以及营销团队认可并可行的营销目标以及分解执行计划。

b.多方配合研讨论证新项目的规划设计方案优化,形成定案。c.

大力开展销售团队建设工作,优化案场接待、团队精神面貌和业务水平,完成营销绩效体系(薪资及提成)以及乌鲁木齐、五家渠两地销售窗口(营销体验中心)的全面升级和建设,建议两地销售团队编制达到50-60人,实行10%末尾淘汰。

d.引进项目形象包装合作服务商,提高项目形象及推广品质。与知名专业房地产广告策划公司对接,以竞标形式选择合作服务商。

e.全面展开系统化广告宣传及线下推广工作,费用计划在1%至1.5%之间,提升青投企业以及地产项目的品牌知名度和产品知晓度,为下半年强销打下坚实基础。

f.征对铭城项目缺陷产品,制定合理解决方案,例如:样板间竞拍、装修**以及其他优惠措施等等。

项目2023年营销建议方案

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营销方案建议

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商铺营销建议

商业营销建议。1 推广方面,基于利辛地域性特点,一般主要有流动性广告车 短信 派单 户外大牌 电视字幕等。2 针对元旦一期商业面市,现在开始配合节点进行活动推广,宣传,包括认筹活动,暖场活动,拉动人气,渲染气氛。3 推广方面,针对目前已有的 推广,做一些调整。1 派单活动建议有目的性的选泽派发,可以...