2023年营销总结2019营销总纲

发布 2020-02-04 00:53:28 阅读 3103

附件:《项目整体2023年营销总结及2023年营销总纲》模版。

市场分析。一级目录。

二级目录。内容。

1、当前市场现状分析(2023年)杭州市房地产市场整体成交量、**量、全年成交走势等分析2、区域市场分析。

3、市场重点竞争开发商分析。

一)行业分析4、区域内**市场现状分析。

5、相关政策、法规、金融形势。

判断。6、未来市场预判1、区域内的竞争格局。

二)竞争分析2、典型竞争项目分析。

等,并分析项目成功或者失败的原因。

3、本项目的竞争优势。

三)总结。对市场分析进行总结。

通过对本项目与竞争对手的点对点分析,得出本项目的竞争优势。

对2023年房地产市场的发展和形势进行预判。

区域中竞争项目的概况,以及本项目在区域竞争中的地位。

列举典型竞争项目的产品类型、卖点特色、营销方式、成交情况、客户情况区域市场产品**情况、区域市场产品**情况、区域市场产品销售情况等。

上市量、成交情况等。

一级目录二级目录。

1、各项目2023年销售套数、金。

内容。分析销售套数、户型比例、总销金额,成交比例等数据。

额汇总。一)成交分析。

2、销售节点回顾3、开花图分析1、成交客户点位图2、成交客户特征分析。

二)客户分析。

3、未成交原因4、典型客户描摹。

年营销推广主题回顾年活动主题回顾。

三)推广总结。

年**推广分析。

对各个**渠道的进行费效比分析;

年客户渠道分析。

四)总结。对2023年营销推广进行总结1、指标分析。

一)目标分析。

2、目标。回顾2023年已经进行的客户拓展渠道,总结各个渠道的操作经验以及效果;

根据2023年的销售指标,进行量化分析分析本项目2023年要达到的目标。

分析客户对本项目的抗性,未购买的主要原因例举2-3个典型客户的具体情况。

回顾2023年各个营销节点的时间、推广主题以及主题形象稿,分析利弊回顾2023年主要的活动组织,分析效果及利弊。

回顾2023年**推广总额、各**推广费用以及来电、来访、成交途径分析,开盘时间以及推售套数、成交套数,成交户型配比分析等分析已推楼栋的去化情况,总结难销户型以及原因等通过成交客户的区域落点,确定客户地图,并总结规律。

分析客户年龄、购买原因、祖籍、家庭构成、关注点等总结客户特征。

2023年营销回顾。

2023年营销总纲。

一级目录二级目录。

3、目标下的问题4、可售货量分析年竞争格局预判。

内容。为完成目标,本项目将面临的主要问题对2023年的可售货量进行盘点分析。

根据对2023年的市场现状,土地**情况等,分析2023年面临的竞争环境分析典型竞品项目2023年的动态,以及可能对本项目的影响结合目标、竞争以及自身现状,提出2023年营销战略。

1)本项目swot分析;(2)根据swot分析总结本项目的核心卖点;(3)2016

二)竞争分析。

2、典型项目动态判断。

三)营销战略1、本项目营销战略。

1、形象策略。

年各阶段形象定位及广告主题;(4)广告表现形式;(5)案场提升及包装。

2、推售策略3、客户策略。

四)营销策略4、推广策略。

5、活动策略。

形式建议。根据指标及产品情况,结合对2023年市场预判,制定各产品**建议,6、**策略。

以及**体系的策略。

根据2023年的指标以及自身产品特点,制定2023年产品推售明细(1)目标客户分析;(2)客户拓展渠道的建议。

推广**及渠道建议,推广的阶段性划分等;推广的费用预算;根据推售节点、营销阶段等因素分析,制定全年的大型活动计划,活动。

五)总结(一)一季度指。

1、目标。根据全年指标制定一季度需要完成的指标。

一季度营销执行计划。

标。一级目录二级目录。

2、核心问题1、推售策略2、形象策略3、客户策略。

目标下的核心问题分析。

内容。二)营销策略。

4、渠道策略5、活动策略6、**策略。

三)总结。

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