一、 薪酬结构。
总监薪酬=底薪+绩效奖金+额外奖励；
底薪及绩效奖金标准由中心负责根据中心年度人工成本预算水平，结合市场薪酬水平及拟聘用人员薪酬期望值来平衡设定。
二、 考核指标设定：
总监kpi考核指标分为效益类指标、工作评价类指标和重点工作完成情况三类。其中效益类指标和工作评价类指标详见附件一。
绩效奖金根据绩效考核成绩核算月度绩效奖金进行兑现发放。
三、 额外奖励：
在项目kpi指标、客户满意度完成的前提下，如项目盈利情况较预算目标相比有所优化，则对于项目盈利超预算标准部分，将对总监给予盈利超预算标准部分的5%进行提成奖励。
四、 配套政策。
1、在中心管理人员人工成本预算额度范围内，中心内部可动态调整内部管理人员岗位设置、人员奖励金额，待方案经公司批准后执行。
2、为促进项目各项kpi及经营指标的达成，在预算范围内，经理可调整项目座席及管理人员配比、项目内部岗位设置、绩效考核等，报中心总经理审批后执行。
五、 关于试用期。
1、 建议签订三年劳动合同，设定试用期为3个月。
2、 试用期薪酬标准同转正后薪酬测算方式相同，但如果试用期内，有三个月未达成项目kpi或未达成项目效益类指标，则视为试用期不通过，不予以转正。
六、 其他需说明情况：
由于过高的服务水平将带来额外的项目成本（例如需要使用更多的人员、增加系统投入成本等），因此不建议采用提高客户满意度、满意度排名及sla的方式来分档；建议达到协议要求kpi指标即可，通过优化经营指标来获取额外个人业绩收入达到收入分档的效果。
绩效考核方案建议 精
绩效考核评价机制 20101125 随着人们观念和信息技术的更新，绩效考评方法也在不断更新和优化，但在商业银行的绩效考评中面临着诸多困境和难题，目前商业银行推行的差异化目标管理和标杆超越机制也存在诸多困惑。本文提出了一些建议和策略。目标管理和标杆超越机制面临的困境。如何体现等值传导，确保分行对总行的...
1 考核方案
物业公司中层管理人员。年中考核方案。一。目的。为了督促 监督物业公司完成集团2013年战略规划及工作任务 提高物业中层管理者的工作能力并辅助其职业持续发展，特制定本考核方案。二。被考核人员范围。物业公司中层管理人员。三。考核时间范围。2013年1月1日至2013年5月30日。四。考核实施方案。一 考...
收银部绩效考核方案建议
1 收银员加班应给予一定的加班费，或以小时计加班费，如每小时3元，若没有加班费也应有相应的餐费补助。2 建议公司设立月全勤奖，对于每月无一天请假人员应给予相应的全勤奖励。3 收银现在的薪资考核办法就好比一锅饭，这个人吃多了，就会有人吃不饱，没有激励作用，尤其是在高峰期，每个员工都很辛苦，但却拿不到高...