本**适用于岗位级别为级的员工)
绩效评估体系是要达到以下目的：
1. 统一策划及声明各部门的预期业务指标及相关衡量方法。
2. 促进评估人及员工的相互了解和沟通，共同运用这系统进行有建设性、客观和持续性的工作表现管理。
3. 确保对员工的工作期望与公司的业务指标达成一致，且不断改善工作表现和落实执行事业发展计划。
4. 引导员工对公司作出持续贡献。
5. 找出员工需要改善的地方，以便提升公司整体的发展效益。
年度绩效评估的流程。
欲知绩效评估体系的详细过程，请参阅绩效评估手册。
总结评分 (根据企业情况，确认此部分由被评估人或评估人填写)
绩效评估计分指引：
1. 小计分数 =所有非常关键业务指标或关键业务指标或行为指标得分的总计。
2. 平均分数 (最多一个小数位) =小计分数/非常关键或关键业务指标的数目或小计分数/7个行为指标项。
3. 加权分数 (最多一个小数位) =非常关键或关键业务指标平均分x权重或行为指标平均分x权重。
4. 整体加权分数(最多一个小数位) =非常关键业务指标平均分x 50%) 关键业务指标平均分x 30%)
+ (行为指标平均分x 20%)
例子：整体加权总分数：非常关键业务指标的加权分数 + 关键业务指标的加权分数 + 行为指标的加权分数 = 2 + 0.8 + 0.7 = 3.5
培训及发展计划。
员工姓名员工编号。
为员工订立个人的培训及发展计划：选取两个最需要改善的核心才干加以培训，计划未来半年应参与的培训课程及潜能开发活动，例如岗位轮调或个别活动，并列出时间表。这两个核心才干应该是员工提升业绩时必备的才干。
其它培训及发展需要。
总结工作表现。
员工姓名及签署日期。
评估人姓名及签署日期。
覆审人姓名及签署日期。
如覆审人的职级属部门经理以下，绩效评估**必须得到该覆审人和部门经理的签署作实。
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