年度绩效考核程序：程序代号：主管部门：
财务部。人力资源部。
提供。销售人员roic明细表。
r&d人员roic明细表。
工程项目组roic明细表。
工程部其他员工考核表。
各部门人力成本比。
排名。销售总监。
r&d部经理。
高级工程经理。
财务部经理。
行政部经理。
物流部经理。
质量部经理。
人力资源部经理。
排名排名排名排名排名排名排名排名。
排名辉总后，按10%a等、80%b等、10%c等排序后在考评工作小组内公布，大家互相评定。
综合排名。考评领导小组。
核准。公布结果。
经理级人员排名。
各部门考核意见反馈、沟通。
奖励调薪解雇。
开发计划、培训计划业绩改善。
指导和确定职业方向。
人力资源部。
存档实施结果。
2 绩效考核程序
为加强对考核工作领导，公司成立2013年度绩效考核组，由总经理 公司综合办公室及四个业务部门负责人组成，总经理任考核组组长。绩效考核的事务工作由公司综合办公室负责。公司2013年度考核时间范围是2013年2月1日至2014年1月31日止。1 考核内容。业务部门 包括事业部 销售部和北京分公司 的考核...
监理HSE绩效考核程序
目录。1 目的 1 2 适用范围 1 3 职责 1 4 hse绩效考核 1 5 考核数据 2 6 附件 2 为促进万华烟台工业园工程 一期 hse管理，加大hse管理制度的执行力度，提高hse管理水平，特制定本程序。本程序适用于万华烟台工业园工程 一期 项目部对监理hse绩效考核管理。1 制定监理h...
年度绩效考核
无锡市家园物业管理 服务中心 管理处 年度考核指标体系。考核目的。考核指标物业费收缴率。实现预期利润。项目利润数项目总收入项目总支出。保持持续增长。特约服务收入人员定编。形成新的利润增长点。绿化 公共设施维修 清洁卫生 保安 电梯 智能化维护保养费用年万平米管理成本。为客户提供满意服务。服务质量投诉...