目录。1 目的 1
2 适用范围 1
3 职责 1
4 hse绩效考核 1
5 考核数据** 2
6 附件 2
为促进万华烟台工业园工程（一期）hse管理，加大hse管理制度的执行力度，提高hse管理水平，特制定本程序。
本程序适用于万华烟台工业园工程（一期）项目部对监理hse绩效考核管理。
1) 制定监理hse考核内容和方法；
2) 汇总、审核和修正项目部对监理的hse考核结果。
1) 记录和审核本项目部监理hse考核相关数据；
2) 分解和下达本项目部监理考核目标和指标；
3) 按期完成本项目部监理hse考核并将考核结果上报hse 部。
1) 负责定期提报本单位hse考核相关数据并对数据的准确性负责。
监理hse考核指标分为结果考核、行动指标，考核得分为结果考核得分和行动指标考核得分之和，监理hse绩效考核表见附件，各指标定义见whyt/ cx-26-2011 《hse数据报告程序》。
4.1 结果指标考核。
4.1.1 监理结果考核表现为所属承包商的hse绩效考核情况。
4.1.2 季度结果考核得分=所属承包商季度考核得分*70%，如所属多个承包商，依据各个承包商当季度人工时占总人工时的比例分配权重，然后求和。
4.1.3 年度结果考核得分=所属承包商年度考核得分*70%，如所属多个承包商，依据各个承包商当年度人工时占总人工时的比例分配权重，然后求和。
4.2 行动指标考核。
4.2.1 项目部将根据hse管理的重点选取指标进行考核。
4.2.2 每项行动指标分配相应的分值，总分30分。没有完成指标，该项分值全部扣除，指标完成，则得该项分值。
4.2.3 行动指标中“其它”项，主要考核以下六方面内容：
1) 是否敦促承包商按时完成事故整改项、稽核（a级和b级）整改项、预案演练整改项和其他必要的hse整改项；
2) 是否按时上报各类hse报表，报表数据真实有效；
3) 是否按规范和制度完成专项安全施工方案的报批，并组织落实；
4) 是否根据hse管理重点开展工作，保持完善的相关hse记录；
5) hse专业人员是否具备足够的经验、技能，是否具备强烈的责任心，并坚持日常巡检，及时纠正施工现场违章；
6) 是否认真审查承包商上报的各种hse资料，是否认真检查承包商入场的机具。
4.2.4 “其它”项的基础起始分为其所分配分值的50%，项目部在有充分证据的情况下，对此项进行加减分，最高分为所分配的分值的75%，最低分不设下限，可减成负分。
4.2.5 年度行动考核得分为当年季度行动考核得分的平均值。
项目部考核监理可使用指挥部、hse部数据和项目部内部数据。
监理hse考核表。
hse绩效考核
篇一 hse绩效考核程序。hse绩效考核程序。hse绩效考核程序。1目的。为加强对各权属公司和部门hse工作的支持 指导和考核，不断提高公司整体hse绩效，特制定本程序。2适用范围。本程序适用于烟台万华各权属公司和各部门的hse绩效考核。3职责。3.1 安全委员会和管理层。负责审核并批准各权属公司和...
HSE绩效考核表
考核单位 考核时间 考核人员 序号项目。检查标准或要求。建立hse组织机构，职责明确质量员 安全员 焊工 防腐工 起重工 操作手等特种作业人员资质证件有效。制定了风险消减措施。每天进行一次风险识别，每日进行了班前安全讲话，每周对人员了进行培训，有培训计划 培训记录 编制了应急预案，有培训，有演练。有...
年度绩效考核程序
年度绩效考核程序 程序代号 主管部门 财务部。人力资源部。提供。销售人员roic明细表。r d人员roic明细表。工程项目组roic明细表。工程部其他员工考核表。各部门人力成本比。排名。销售总监。r d部经理。高级工程经理。财务部经理。行政部经理。物流部经理。质量部经理。人力资源部经理。排名排名排名...