公司hse管理考核评价表序考核内考核标准标准分评分细则扣分原因实得分号容 1、成立了安全生产委员会并根据变化及时调整，安委会未成立安全生产委员会扣1分，未职责明确，并履行其职责，1 召开安委会会议或安委会未履行其定期召开会议研究本单位的职责的扣0.5-1分。 安全工作。
2、认真贯彻执行安全生产法律、法规和方针政策，每月未执行例会制度的，少一次扣0.5至少召开一次安全生产专题1 分，没有记录或记录不全、不规范会议，及时研究解决安全生扣0.5-1分。
产重要问题，有记录。 组织领没有年度安全生产工作重点（计划）3、有年度安全生产工作重点导机构1 的扣0.5分，没有年度总结的扣0.
5 一 （计划）和总结。 建设（5分。 分） 4、对上级下发的文件做到及上级下发的文件未传达的，扣时传达贯彻落实，措施到位，1 0.
5-1分，未按要求落实、反馈的， 反馈及时。 扣0.5-1分。
5、成立安全管理部门，建立未成立安全管理部门或建立安全管安全管理人员网络，基层单理人员网络的扣1分，基层单位没位设有专职的安全员，班组有专职安全员的扣0.5分，班组未设置专职或兼职的安全员， 1 设置安全员的扣0.5分，未建立各建立了各级岗位安全管理人级岗位安全管理人员的岗位工作标员的岗位工作标准，建立安准的扣0.
5分，未建立安全管理人全管理人员档案并实行动态员档案的扣0.5分。 管理。
1、安全管理制度（体系）覆盖生产和服务的全过程、全制度、体系未全部覆盖，未得到有方位、并有较强的适用性；效贯彻执行或未持续改进，相关记贯彻执行体系，有记录，并录、资料欠缺扣0.5-4分；未建立保持持续改进；未建立体系体系单位安全管理制度不健全，未 4 单位要求健全安全管理制得到有效贯彻执行，相关记录、资度，并得到有效贯彻、措施料欠缺扣0.5-4分；未定期进行体完善，记录齐全；按计划定系和各项制度执**况审核扣0.
5hse管期进行体系和各项制度执行分。 理情况二情况的审核。 （30分） 未建立公司hse目标扣0.
5分、为2、建立hse目标、指标，层建立公司管理控制指标扣0.5分，层落实分解各项工作目标和3 目标、指标未逐层分解到岗位扣指标。 0.
5-2分，目标、指标分解不准确、充分扣0.5-1分。 3、全面实施安全生产目标管没有考核标准扣1分，没有逐级签理，建立和完善考核标准，3 订责任书扣1-3分。
逐级签订安全生产责任书，并覆盖所有的基层单位和班组。 未按要求组织相关hse活动的扣4、积极组织本单位hse活0.5-2分，不按要求参与或配合上动，并参与或配合上级公司3 级公司组织的hse活动的扣0.
5-1组织的hse活动。 分。 未按要求填报hse月报或隐患排查5、按时填报hse月报和隐患工作月报的，少一次扣0.
5分，未排查工作月报，内容详实、3 按时上报或填报内容不准确、详实准确。 的扣0.5-1分。
6、领导重视体系贯标工作，主要领导不参加审核首、末次会议认真对待上级hse体系审的一次扣0.5分，对审核提出的问 3 核，对审核出的问题认真整题不落实整改的或整改不准确、反改，记录详实、反馈及时。 馈不及时的扣0.
5-4分。 hse管7、全面开展隐患排查治理和理情况hse检查工作，对不符合制每月至少开展一次隐患排查或hse二 （30度规定的情况能够及时进行4 检查，少一次扣0.5分，未进行隐分） 整改并制定纠正和预防措患整改、治理的扣0.
5-4分。 施。 8、制定、修订应急预案，细重点部位未建立相应应急预案的，化应急响应内容，实施培训4 少一个扣0.
5分，未按要求进行应与演练。 急演练和培训的扣0.5-3分。
9、制定了公司、站队和班组未按计划对相关人员进行培训，培的安全培训计划并组织实训记录、评价不齐全、准确的扣 3 施，培训结果进行了适当的0.5-2分；未进行培训效果评估的效果的评估。 扣0.
5-1分。 1、对班组安全建设采取了相应的推动措施，建立了班组未建立班组建设管理办法或工作手建设的管理办法、工作手册 1 册的直接扣0.5分，各项工作未有和相关机制，班组各项工作效实施的扣0.
5分。 和管理制度得到了有效的实施。 有违章指挥、违章作业、违反劳动2、无“三违”现象。
1 纪律的直接扣1分。 班组安不熟悉《岗位标准》的扣0.5分，全建设3、做到“十交**接”。
1 三不能指导实际操作的0.5-1分。 （13未定期进行风险识别，没有危险源分） 清单，设备的主要风险点、控制参4、风险识别和隐患排查治理数、控制要求不明确，班组员工不 2 常抓不懈。
清楚本岗位的危险因素及控制措施扣0.5-2分，未按规定进行安全检查，检查记录欠缺扣0.5-1分。
出现环境污染事故或事件，污染物5、符合环保要求，无环保事 1 排放不达标，直接扣1分，不清楚故。 与本班组及本岗位工作相关的环境。
因素和相应的环保要求扣0.5分，不按环保要求从事作业活动或处理废弃物扣0.5分。
查出特种作业人员未持证上岗，直6、特种作业人员必须持证上接扣1分，特种作业人员未经过特 1 岗。 种作业培训，不具备相应资质扣0.5-1分。
7、按规定正确配置、使用劳员工未按规定正确配置和使用劳保动防护用品和安全防护用1 用品扣0.5-1分，员工未按规定正具。 确使用安全防护用具扣0.
5-1分。 8、作业、运行场所内物品摆作业、运行场所内物品摆放不规范，放规范，按规定设置安全标有杂物扣0.5分，未按规定设置安 1 志、标识，消防和应急逃生全标志、标识，消防和应急逃生通通道畅通、设施完好道不畅通、设施不完好扣0.
5分。 新员工上岗前未经过公司级、站队级、班组级**培训，或无培训记9、上岗前必须经过**培班组安 1 录，扣0.5-1分；轮岗、换岗员工训。
全建设未经过岗位安全培训直接上岗，或三 （13无培训记录，扣0.5-1分。 分） 设备、设施的安全附件不全、或失效、过期，扣0.
5-1分，工具、用10、设备及设施的安全附件 1 具、设备、仪表不按要求定期效验， 齐全、灵敏可靠。 或没有明确的标识、鉴定合格证书扣0.5分s活动得到开展，现场现场不符合5s标准和要求的，扣 1 符合5s的标准和要求。
0.5-1分。 12、按计划开展基本功训练未开展基本功训练的，扣1分，未 1 并有效果评估。
进行效果评估的扣0.5-1分。 按照事故责任酌情核减，发生一次事故至少扣4分，累计最高扣6分。
1、发生人员伤、亡事故。 6 在年度“安全先进单位”评选中，采取“一票否决”制。 事故管四理（102、事故发生后，按要求及时未及时上报的扣1分，瞒报的扣2 2 分） 上报。
分。 3、严格按照“四不放过”原未按照“四不放过”原则进行原因则调查处理事故，事故处理2 分析、事故处理、教育以及事故预决定落实到位。 防的扣0.
5-2分。 1、建立健全交通安全管理制未建立健全交通安全管理制度的扣 2 度。 0.
5-2分。 2、对职业驾驶员和非职业驾交通安未对驾驶员进行交通安全教育培驶员进行交通安全教育培2 五全管理训，或培训无记录的扣0.5-2分。
训，记录完整。 （6分） 未按要求组织并参与公司组织的交3、组织并积极参加公司组织 2 通安全管理活动的扣0.5-1分，未的活动，落实相关工作。
按要求落实相关工作的扣0.5-1
分。 1、建立消防管理制度，签订未建立消防管理制度的扣1分，未 2 《消防安全责任书》。 签订《消防安全责任书》扣1分。
未按要求配置消防管理人员的扣消防安0.5-1分，未按要求配备和检验消2、合理配置消防管理人员和 2 六全管理防设施的扣0.5-1分，消控人员未设施，消控人员持证上岗。
（6分） 持证上岗的直接扣2分。 未组织消防培训或记录欠缺的扣3、组织消防培训和演练。 2 0.
5-1分，未组织消防演练或记录欠缺的扣0.5-1分， 1、认真开展现场安全检查、未按要求开展安全检查、隐患识别隐患识别与整改工作，安全与治理，或记录欠缺的扣0.5-1分；人员聚 2 措施到位，大型活动计划完大型活动无计划、未按程序审批，集场所、善、记录完整。
或记录欠缺的扣0.5-1分。 大型活七无相应应急预案的扣0.
5-1分，应动安全2、有应急预案，应急措施到急措施不到位的扣0.5-1分，消防管理（4位，消防和应急逃生通道畅2 和应急逃生通道不畅通、设施不完分） 通、设施完好。 好扣0.
5-1分。 1、执行《开工许可管理规未按《开工许可管理规定》执行审 2 定》，严格执行审批程序。 批程序的，一个项目扣0.
5分。 2、承包商的安全管理纳入了未将承包商管理纳入本单位安全管本单位安全管理的范围，对 2 理范围的，并为对商进行安全管理承包商进行安全管理沟通和沟通和宣传工作的扣0.5-2分。
宣传工作。 3、承包商管理符合hse体系未按《承包商施工作业安全管理规程序，有资质审查、有安全 2 定》对承包商进行资质审查、日常协议、教育、检查、监督到管理、教育检查的扣0.5-2分。
位。 项目安4、对承包商的作业过程进行全管理了有效及时的监督，认真开未进行现场检查、隐患识别与问题八 （12展现场安全检查、隐患识别整改，或无相关记录的扣0.5-2分，分） 与整改工作，计划完善、措2 未按要求配备安全员的扣1分，特施到位、记录完整，按要求种作业人员未持证上岗的，每个扣配备安全员、特种作业人员1分。
持证上岗。 5、按要求对承包商的表现进未对承包商的表现进行评价的，扣行了评价，对承包商的不良2 1-2分，对承包商的不良表现未按表现按规定及时上报。 规定及时上报的，扣0.
5-2分。 未按要求填报周、月项目动态报表6、按时填报周、月项目动态的，少一次扣0.5分，未按时上报 2 报表，内容详实、准确。
或填报内容不准确、详实的扣0.5-1分。 1、采用安全检查表或作业过未进行危险源辨识与评价的，扣九程分析等方法进行了危险源1 0.
5-1分。 的辩识和评价。
现场和2、制定了施工方案，针对危作业管险源采取有针对性的预防措未制定施工方案的扣1分，现场未理（14施，并符合安全规定。现场1 采取有效安全措施的扣0.5-1分。
分） 安全措施依据方案得到落实。 3、作业前进行了安全交底或作业前未进行安全交底或安全提安全提示，对承包商人员进1 示，未对承包商人员进行入场安全行了入场安全教育。 教育的扣0.
5-1分。 作业人员不熟悉“五想**干”安4、作业人员执行“五想** 1 全规定的扣0.5分，未按其实际操干”安全规定。
作的扣0.5-1分。 5、作业人员按安全规范和规 1 有违章现象发生，直接扣1分。
定进行作业，无违章现象。 6、作业人员的劳动保护措施作业人员的劳动保护措施不到位，到位；现场安全防护措施齐1 扣0.5-1分；现场安全防护措施不全有效。
到位，扣0.5-1分。 现场没有安全管理人员，直接扣17、现场安全管理人员到位， 1 分；有安全管理人员但不按规定履并按规定履行职责。
行职责的，扣0.5-1分。 8、作业现场的临时用电符合作业现场临时用电不符合规定要求 1 规定要求。
的，扣0.5-1分。 9、作业现场使用的设备机具作业现场使用的设备机具不符合安 1 符合安全管理规定。
全管理规定的，扣0.5-1分。 特种作业未办理作业许可的，直接10、特种作业办理了作业许 1 扣1分；作业人员资质不符合要求可，作业人员资质符合要求。
的，扣0.5-1分。 11、作业现场的文明施工措作业现场的文明施工措施不符合要 1 施符合要求。
求的，扣0.5-1分。 12、作业现场的环保措施符作业现场的环保措施不符合要求 1 合要求。
的，扣0.5-1分。 13、作业单位按要求召开班作业单位未按要求召开班前会和班 1 前会和班后会。
后会的，扣0.5-1分。 14、作业管理的各种资料和作业管理的各种资料和记录不齐全 1 记录齐全完整。
的，扣0.5-1分。 单位：
总分评分标准：评分以事实为依据，严格制度，规范标准，科学量分。注重查看原始资料、会议文件和工作记录，突出安全效果，全面客观总结全年的安全生产工作，每项考核标准按百分制进行量化，采取逐项扣分办法，直至该项分值扣完为止优秀 （85-100分良好（70-84分） 成绩合格不合格（0-60分） （60-69分）
公司HSE管理考核评价表
序号。考核内容。考核标准1 成立了安全生产委员会并根据变化及时调整，安委会职责明确，并履行其职责，定期召开会议研究本单位的安全工作。2 认真贯彻执行安全生产法律 法规和方针政策，每月至少召开一次安全生产专题会议，及时研究解决安全生产重要问题，有记录。组织领一。导机构建设 5分 3 有年度安全生产工作...
HSE管理检查考核表
施工单位hse管理检查考核表。检查项目。检。查检查。检查内容及要求检查内容及要求。结项目果。安全责任制是否建立 施工组织是否有安全措施 施各工种安全技术操作规程是否制是否按规定编写hse作业计划书 定 hse作业计划书是否得到审批是否组织施工人员进行学习 交工是否按规定配备专 兼 职安全员 底 组经...
HSE管理目标指标考核表
hse管理目标 指标考核表。编号 jl 88 a0序号 01部门。hse管理目标 指标。实际完成情况。1.节能降耗 计划用水用电 固体废弃物百分之百。公司总分类处理。1.水电用量未超计划消耗，固体废弃物已100 分类处理。目标2.火灾事故为零，触电事故为零，轻伤率小于百分2.无触电 火灾事故发生，轻...