1 目的。制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段hse绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行hse控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段hse控制实施的考核细化。
2 范围。本规定描述了项目建设过程中施工阶段hse控制管理绩效考核的具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的hse绩效考核。
3 定义。3.1 hse绩效：
在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施hse控制、hse监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部hse管理各种规定要求的能力。
3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（epc、pc）、建设监理单位、**商、第三方检验机构等责任主体。
3.3 hse绩效考核：对施工阶段hse控制和监督活动中的单位和个人，实施hse绩效认定的活动。
4 职责。4.1 hse管理部负责施工阶段hse绩效考核的全面工作。负责制定hse相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方hse绩效的全面考核。
4.2 工程管理部协助hse管理部开展施工阶段hse绩效考核工作，对可能导致人身**、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的hse管理和考核办法。
4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的hse违规行为处罚建议权。
4.5 工程施工承包方负责合同范围内的hse检查，以及执行工程指挥部发布的所有hse程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部hse管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。
4.6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资**等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5 hse预警机制。
为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的hse预警机制。
5.1 hse预警标准。
达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：
a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。
b）在施工现场均没有有效开展case和jha活动的。
c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。
d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。
e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。
f）现场停工整顿的。
5.2 hse预**式及处理。
当承包商hse绩效水平降低到一定限度，达到hse预警标准的，由指挥部相关部门给予第一次黄牌警告，并在项目经理部范围内通报批评。
当承包商再次达到hse预警标准的，由指挥部相关部门给予第二次黄牌警告，并在炼油、化工和公用工程管理部范围内通报批评。同时通知承包商总部，要求其行政第一负责人来独山子进行协调解决。
当承包商第三次达到hse预警标准的，由指挥部相关部门给予红牌，停止承包商在独山子现场的施工。
6 承包商绩效排序。
6.1 根据施工单位的hse绩效，每周由hse监督填写《监理单位周评价表》和《施工单位周评价表》，对每个施工单位进行排序，评出每个项目经理部hse业绩较好的第一名以及倒数第一名的施工单位，并在每周《hse监督》上进行通报。
6.2 根据施工单位的每周的hse绩效排序，每月评出炼油、化工和公用工程管理部hse绩效较好的第一名和第二名，以及倒数第一名和第二名的施工单位。
根据监理单位的hse绩效，每月评出炼油、化工和公用工程管理部hse绩效较好的第一名，以及倒数第一名的监理单位。
以上评比结果，在每月讲评会和讲平台上通报。
6.3 hse管理部根据承包商的综合hse绩效水平，每月评出指挥部范围内的hse绩效较好的第一名、第二名和第三名，以及倒数第一名、第二名和第三名的承包商，并在每月讲评会和讲平台上通报。
综合评定第一名、第二名和第三名的施工单位分别奖励5000元、3000元、2000元，倒数第一名、第二名和第三名的单位扣hse风险抵押金4000元、3000元、2000元；监理单位评定第一名奖励3000元，倒数第一名扣hse风险抵押金2000元。
7 体系管理的考核。
7.1 奖励。
7.1.1 承包商及时开展内部的年度管理评审，绩效突出的单位，奖励2000元。
7.1.2 承包商每季度按时开展内部的体系审核，效果突出的单位，奖励3000元。
7.2 扣款。
7.2.1 如发现承包方没有按照gb/t19001-2000（质量保证体系）、 gb/t24001-1996 （环境管理体系）、gb/t28001-2001（职业健康安全管理体系）或hse管理体系标准的要求，建立相关的管理体系，或没有有效运行，每项扣除30000－50000元。
7.2.2 没有开展承包商内部的年度管理评审，扣除6000－10000元。虽然进行了管理评审但效果不佳，扣除1000－4000元。
7.2.3 没有开展承包商内部的每季度体系审核，发现一次扣除5000－7000元。
虽然进行了体系审核但效果不佳，扣除1000－4000元。如果不按期进行每季度的体系审核，指挥部将委托相应的机构对其进行审核，发生一切费用由承包商承担。
8 风险控制的考核。
8.1 奖励。
8.1.1 施工组织设计中针对每个施工单元编制了《项目hse风险控制计划》（case），而且有效运行，奖励3000元。
8.1.2 每项施工作业前，认真组织开展工作危险性分析（jha），而且有效运行，奖励3000元。
8.1.3 工程施工承包方的任何施工作业人员，在施工作业中主动识别出重大安全隐患（包括其他单位作业范围的），并及时向指挥部hse现场主管人员汇报，避免事故发生的，经工程管理部、hse管理部、监理共同确认属实，每次奖励500－1000元。
8.1.4 作业人员有权拒绝在不安全条件下作业，鼓励现场作业人员对逼使违章作业行为提出投诉，投诉属实，每次奖励100元。
8.1.5 指挥部检查人员根据指挥部制定和发布hse政策和程序，对施工人员的施工过程进行检查。在执行政策和程序中表现突出者，奖励个人200－600元。
HSE绩效考核管理办法
1 目的。制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段hse绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行hse控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段hse控制实施的考核细化。2 范围。本规定描述了项目建设过程中施工阶段hse控制管理绩效考核的具体内容与要求。本规定适...
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...