1.员工互评分（权重30%）
由综合办统一发放员工互评分表，研究院所有员工进行不记名打分并统一收回。计算公式为：去掉一个最高分去掉一个最低分取平均分。
2.部门领导打分（权重40%）
综合办公室计算好员工互评分后统一交由其所属部门领导进行打分。（无部门领导暂由院长进行打分）
3.院长打分（权重30%）
综合办计算好部门领导打分后统一交到院长处由院长进行打分。
最后由综合办计算好所有员工实际绩效工资交由综合办部门负责人审核签字。
考核系数：0-59分，系数为0.5
60-80分，系数为1.0
81-90分，系数为1.1
91-95分，系数为1.2
95-100分，系数为1.5
岗位：项目部长（副部长）
岗位：业务人员注：外派人员不参与互打分。
岗位：出纳。
岗位：综合办专员。
第1页。岗位：企划专员。
岗位：人事行政。
第2页。岗位：部长（副部长）
岗位：业务人员。
岗位：出纳。
岗位：综合管理专员。
岗位：人事行政。
岗位：企划专员。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...